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1、人力资源管理整体解决方案D守“有效管理人力资源:获取竞争优势人力资源管理整体解决方根万如何进行职位管理?友如何实施有效的员工招聘与甄选?如何有效实施全面绩效管理?如何制定与实施全面薪酬管理?如何实施有效的员工培训与发展计划?有效管理人力资源:获取竞争优势宣什4是人力资源管理人力资源管理实践的主要内容人力资源部门和非人力资源部门的角色什么是人力资源管理?人力资源管理就是对人进行投资、开发、激励,从而达到不断人的提升工作的绩效与员工的满意度以达到企业与员工共同发展的目标。“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。“比尔“营茨微软公司C0人力资源管理是整个企业价值链中
2、不可分割的组成部分,任何企业要从事有价值的活动,都离不开人力资源管理。但是,人力资源的重要性在不断变化、波特教授企业的基础设施力资源臂理鲁主要的活动观点:人力资源管理就是在资源大厦的基础上,为企业里的人才,再盖一座大厦,我们称之为人力资源管理大厦大厦的架构:组织结构设计办公桌:职位管理拳待室,员工招聘食堂;薪酬管理会议室绩效管理图书馆;员工培训上楼通道,职业生涯规划有效管理人力资源:获取竞争优势什么是人力资源管理宋人力资源管理大厦的构成模块人力资源部门和非人力资源部门的角色人力资源管理大厦的构成模块有孩玟*屹余设计“肖6分杆“国6A3E40。肖位评估。个人B十浦报刘M*公司职业生深规划管一技鬣E。聘用程序与方河颜诊方法人/资滁倚皿黟体衅决力篆嘀州睐仙U反愤墓浪丿斧罚夜玟*芸闻理名与统和颉沥阮邦“新园设计实夙蹦。给放管理理念ESRE8“统敌管理洛程不排作方河有效管理人力资源:获取竞争优势什么是人力资源管理人力资源管理大厦的构成模块容人力资源部门和非人力资源部门的角色刍献医E煜招怡单盛一然尝胡春一浩E史放EE仪梁EE标恩吴酝E娆丁E粘语辉堤观意西标乌朱DO厂小i罡晚招卓一晓四弘琴棣市河坂赞招弹崔寇转长李春一下牧贾GOL
