2019年创业理论ppt课件

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1、创 业 学,课程简介,创业的意义学习目的 创业的性质学习条件 创业学内容学习要点,第一部分 创业理论 第二部分 创业计划（重点） 第三部分 创业融资 第四部分 创业管理,授 课 内 容,第一部分 创业理论,第一章 创业基础知识 第二章 创业者与企业家精神 第三章 创业环境 第四章 国内创业情况简介,讨论：什么是创业,第一章 创业基础知识,第一章 创业基础知识,关于创业概念的讨论 荣斯戴特：创造增长财富的动态过程 霍华德H斯蒂文森：一种管理方式 杰弗里A蒂蒙斯：一种思考推理和行为方式 郁义鸿：发现机会和捕捉机会 宋克勤：创造价值的过程 Morris：通过对潜在机会的发掘而创造价值,创业的概念 创

2、业是必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。,第一章 创业基础知识,创业五要素 创业者 商业机会 组织 资源 价值,第一章 创业基础知识,创业的类型 独立创业 母体分离 企业内创业,第一章 创业基础知识,独立创业 创业者个人或团队白手起家进行创业 母体分离 组织内部的管理者、技术人员或职员，离开原组织，但利用在组织中的资源，成立新的企业，从事营利活动 企业内创业 进入成熟期的企业通过授权和资源保障等支持的企业内创业,第一章 创业基础知识,创业的作用 促进经济增长 促进就业 有助于技术创新,第一章 创业基

3、础知识,创业选择的经济学分析 1、创业是经济人的理性选择: Pr(e)=f(r-w) 结论：个人创业的可能性与r和w之间的 差额成正相关,第一章 创业基础知识,创业选择的经济学分析 2、创业选择的成本分析： 会计成本：创业者在创办企业向社会提 供产品或服务过程中必须支付实际费用 机会成本：由于创业丧失从事其他固定 职业可能挣得的收入值,第一章 创业基础知识,第一章 创业基础知识,案例：张先生的事务所会计成本如下表,第一章 创业基础知识,案例：张先生的事务所 机会成本有哪些？,讨论： 什么样的人比较倾向于创业？,第一章 创业基础知识,创业选择的收入分析 创业者面临的压力 创业者收益 社会收益,第

4、一章 创业基础知识,情景讨论 如果你是一位高校教师，打算辞职开一家餐厅，分析你的创业成本,第一章 创业基础知识,视频案例：,三个女人一台戏 创业路上多艰辛 齐心协力方成功,创业创办企业 那么，什么是企业？企业的基本周期是怎样的？怎样制定你的资金使用计划？怎样做一位成功的创业者？ 通过本游戏，相信各位可以对以上问题有所了解,SIYB游戏模块一 基本企业周期,企业基本周期：怎样才能实现盈利？,SIYB游戏模块一 基本企业周期,供 应 商 （市场）,企业,顾 客 （市场）,商品流,现金流,游戏场景 银行 张纲批发店 李玉收购店 诚信超市 人物 自私鬼赵财、存钱迷孙守、大富豪钱潇 聪明者李聪 道具 货

5、币、现金盒、购物记录卡、转盘、色子、 企业周期示意图（大、小）、情景卡等,SIYB游戏模块一 基本企业周期,游戏规则 分组：红组、蓝组、绿组（每组7人） 分工：一位厂长、一位出纳、一位采购、 四名工人 贷款：160元，29号连本带息还银行200元 租房：27号付房租100元,SIYB游戏模块一 基本企业周期,SIYB游戏模块一 基本企业周期,游戏规则 星期一 从张纲批发店采购原料 40元/张 星期二 生产帽子 星期三 向李玉收购店销售帽子 80元/顶 星期四 收回欠款 星期五 制定计划 星期六 从诚信超市购物 星期日 休息（违反者罚款10元）,玩卡通人物游戏 自私鬼赵财 存钱迷孙守 大富豪钱潇

6、 讨论：像他们一样行事会有什么后果,SIYB游戏模块一 基本企业周期,制定计划（一个月） 开始游戏,SIYB游戏模块一 基本企业周期,讨论游戏过程和结果 1、请三位厂长分析各自的得失 2、怎样分配有限的资金？ 3、如何应对意外事件？ 4、成功的创业者应具备什么样的特征？,SIYB游戏模块一 基本企业周期,第二章 创业者与企业家精神,自己创业的好处 更好地掌握自己的命运 不听命于他人 按自己的节奏工作 因出色的工作而赢得尊重、威望和利润 感受创造以及为社会和国家做贡献的乐趣 ,第二章 创业者与企业家精神,自己当老板的烦恼和困难 拿自己的积蓄去冒险 不分昼夜地长时间工作 无法度假，生病也得不到休息

7、 失去稳定的工资收入 为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等 无暇和家人朋友在一起 ,第二章 创业者与企业家精神,创业心态误区 错误心态1：做个业余兼职企业家 错误心态2：急功近利 错误心态3：多管齐下，广种而无收,第二章 创业者与企业家精神,导致创业失败的原因 管理不善 盗窃和欺骗 缺乏技能和专门知识 赊销和现金控制不当 高支出 某些资产过多 库存管理不善 营业地段不理想 灾害 案例分析：李明的鸡场,第二章 创业者与企业家精神,李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付 到期欠款 间接原因：预算不准确，缺乏决策 讲排场，

8、追求产值而不懂理财 启 发：再好的生意在不懂经营管理老板 手里也要做坏,第二章 创业者与企业家精神,李明应当怎么做？ 从业、调查研究 观察学习、参加培训 估算启动资金、做出资金预算 制定创业/商业计划 从小做起、积累经验,八种非创业倾向 对风险反应迟钝 夜郎自大 反对权力 冲动 外部控制 苛求完美 无所不知 绝对独立,第二章 创业者与企业家精神,创业者的背景 家庭背景与父母的关系影响个人行为 教育接受正规教育的程度与是否独立创业成功并非正相关，但这并不表明受教育对创业成功没有作用 比尔盖茨：“我珍惜我的大学时代，而且在许多方面，我后悔离校” 老板受教育程度分布曲线：两头小中间大,第二章 创业者

9、与企业家精神,企业家精神 管理型企业家 创业型企业家,第二章 创业者与企业家精神,管理型企业家精神六大主题 1、责任承诺和决心 2、领导力量 3、商机困扰 4、对风险、模糊性和不确定性的容纳度 5、创造、自我依赖和适应能力 6、胜出的动机,第二章 创业者与企业家精神,创业型企业家精神五种天赋 1、精力、健康和情绪稳定 2、创造力和革新精神 3、才智、智慧和概念化能力 4、激发灵感的能力 5、价值,第二章 创业者与企业家精神,教学视频： 鲁豫有约80后财富新贵 结合本章内容观看并讨论,第二章 创业者与企业家精神,创业环境 宏观环境 地区环境 行业环境,第三章 创业环境,宏观环境 代表中小企业利益

10、的国家机构建立 中小企业法律制度确立并健全 国家支持中小企业创办 规范、保护公平竞争 金融、税收支持,第三章 创业环境,我国对大学生创业的优惠政策 企业注册登记 金融贷款 税收缴纳 企业运营 ,第三章 创业环境,第三章 创业环境,地区环境 地区熟悉程度 创业者的影响力 企业的影响力 人文和社区支持体系 人际关系和技能 基础设施、民情风俗,南昌市创业环境概述,第三章 创业环境,第三章 创业环境,南昌创业环境： 全民创业工作组织有力 舆论宣传形成强势，创业氛围快速形成 创业实践活动亮点纷呈 创业政策进一步完善 创业服务体系逐步完善 完善创业服务举措,行业环境 行业内的竞争程度及变化趋势 行业所处的

11、生命周期,第三章 创业环境,第三章 创业环境,GEM概念模型,中国创业环境评价 优势：市场机会、社会规范、税收优惠、 有形基础设施等 差距：金融支持、研究开发转移、 商务环境、创业教育等 美国百森学院的创业教育,第三章 创业环境,中国创业教育面临的问题 一、创业教育观念落后 二、缺乏相应的师资力量 三、没有形成权威的教材体系 四、创业活动流于形式,第三章 创业环境,今后的努力方向： 1、进一步拓展创业金融的支持途径； 2、创造出有利于创业的商务环境； 3、注重研究开发的转移以及加强知识 产权的保护； 4、完善创业教育体系，培养创业人才,第三章 创业环境,视频案例,上下齐心 传统工艺谱创业新篇

12、裁段云锦做旗袍,第四章 国内创业情况,改革开放后的中国创业历程-四次创业高潮,全球视野中的中国创业, 2002年 第一份中国创业观察报告 TEA：在37个国家和地区中排名第九 创业动机：以生存型创业为主 性别方面：女性创业是重要力量,全球视野中的中国创业, 2006年 第四份中国创业观察报告 关注的主要问题： 第一，国家间在创业活动水平上是否存在差异？ 第二，经济增长和创业活动之间有什么关系？ 第三，如何进一步提升创业活动的水平？ 最后，如何制定促进国家创业活动水平的政策？,全球视野中的中国创业, 2006年 第四份中国创业观察报告 创业态势和特征：活跃程度达到了新高度 创业者：年龄、性别、教

13、育、放弃原因,全球视野中的中国创业,2006年 第四份中国创业观察报告 创业机会和能力：创业机会还在增加， 但创业技能仍显不足 创业活动与经济增长：创业活动对GDP贡献 的潜力在增加,全球视野中的中国创业,20022006年中国创业活动的四个趋势： 创业活动持续活跃 创业类型发生转变 创业机会增加、创业技能改善 创业环境条件的综合状况向良好转变,全球视野中的中国创业,女性创业案例： 点甲成金,第二部分 创业计划,第五章 创业机会与创业构思 第六章 市场营销计划 第七章 组织结构与模式 第八章 财务计划 第九章 风险分析与风险资本 第十章 创业计划书,第五章 创业机会与创业构思,企业类型 企业主

14、要有哪些类型？举例说明 贸易企业 制造企业 服务企业 农、林、牧、渔业企业 要以主要经营内容来决定一个企业的经营类型,第五章 创业机会与创业构思,讨论： 微小企业成功的要素 贸易企业: 地段、销售、商品、库存、尊重顾客 服务企业: 服务及时、服务质量好、地点合适、顾客满意 制造企业: 生产组织、工厂布局、原料供应、产品质量 农、林、牧、渔业企业: 有效利用资源、新鲜、成本控制、环保、运输,第五章 创业机会与创业构思,创业构思的来源 从生产专长出发 从顾客需要出发,综合考虑你的 专长和顾客需要,第五章 创业机会与创业构思,案例讨论： 刘芳的食杂店,第五章 创业机会与创业构思,1、刘芳的食品杂货店

15、为什么会出现问题？ （1）跟风开店 （2）没有调查研究 2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？ （1）调整商品、加强服务、广告宣传、延长营业时间、降价销售。 （2）停业整顿,第五章 创业机会与创业构思,一个好的企业构思必须包含两个方面： 必须有市场机会 你必须具有利用这个机会的技能和资源,第五章 创业机会与创业构思,头脑风暴： 你周围有哪些市场机会？ 你能抓住这些机会吗？,第五章 创业机会与创业构思,分组： 寻找你的创业机会 产生你的创业构思,第五章 创业机会与创业构思,视频案例：出水芙蓉,第六章 市场营销计划,SWOT矩阵分析法 SStrengths(优势) WWeaknesses (劣势)

16、OOpportunities (机会) TThreats (威胁),内部分析,外部分析,第六章 市场营销计划,分组讨论： 用SWOT矩阵验证你们的创业构思,第六章 市场营销计划,定义： 营销计划是一个以年度为基准的计划，它着眼于营销组合变量有关的决策，并考虑如何将计划加以实施。,第六章 市场营销计划,市场营销计划的特征 1、为实现公司的目标提供一个战略 2、立足于充分的市场调研,第六章 市场营销计划,营销组合变量麦肯锡“4P”理论 产品（Product） 价格（Price） 分销渠道（Place） 促销（Promotion）,第六章 市场营销计划,失败营销计划的教训 缺少真实的计划 缺少充分的形势分析 不现实的目标 不可预测的竞争者行