《竣工验收(总监理工程师)发言稿（2020年10月整理）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竣工验收(总监理工程师)发言稿（2020年10月整理）.pptx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、老翠云小区出新整治工程,竣 工 验 收 监 理 小 结,1,南京广顺建设项目咨询有限公司 二 O 一五年十二月八日,2,竣工验收监理小结 尊敬的各位领导： 老翠云小区出新整治工程于 2015 年 10 月 1 日开工，经各参建单位的 共同努力，现已顺利完工。在此，我代表南京广顺建设项目咨询有限公司， 将本工程监理工作情况，汇报如下： 一、工程概况： 工程名称：浦口区 2015 年老旧小区出新整治工程项目老翠云小区出 新整治工程 建设单位：南京市浦口区房产管理办公室 社区、物业：星甸街道星兴社区居民委员会 设计单位：上海电子工程设计研究院有限公司 跟审单位：江苏捷宏工程咨询有限责任公司 监理单位
2、：南京广顺建设项目咨询有限公司 施工单位：南京润筵建设有限公司 二、监理组织机构： 我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监 理工程师、土建监理工程师、监理员等组成的项目监理机构，于 2015 年 10 月 1 日进场开展工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、 公正、科学”的宗旨，完成监理任务。 三、监理工作情况： 1、有关工程法律、法规和工程建设强制性标准的执行情况： （1）、分项、分部、单位工程质量满足合同要求，执行国家现行建筑 工程施工质量验收统一标准和达到国家强制性标准要求。 (2)、工程档案资料以江苏省建筑工程资料管理规程等有关文件为依 据，严格执行
3、国家的有关法律法规。 本工程从开始至结束始终按照合同清单、设计图纸和有关变更文件进 行施工，严格遵守建筑法、建筑工程质量管理条例和国家现行施工 质量验收规范； 2、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同 清单和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工,3,作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现 场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、 上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设 计进行了审查，进一步明确了监理目标和要求
4、，为监理工作的顺利开展创 造了条件。 3、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、质保 书等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送相关检 测中心复试，不合格的材料拒绝用于工程上。 各类材料检测一览表,试压块抗压检测：C30 砼试块两组，检测合格； 沥青混凝土配合比检测、电缆保护套管、路牙已复试检测； 4、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，根据本项目实际情况，我们强化了施工工 序报验手序，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的 施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部要求施工单位留好影像资料，工 程计量及时上报。 主
5、楼结束后，我监理部于 11 月 6 日组织建设单位、街道社区、 跟审单位、设计单位到现场对主楼出新进行验收，同意外脚手架拆除。 5、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求 （1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，施工单位通过自,4,查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后立即通知施工单位 整改。 （2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自 己的监理资料。 （3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。 6、工程进度控制： 工程的进度直接关系到工程能否按期竣工。我监理部首先审查施 工单位总进度计划，并报业主审核，督促施工单位严格按照总进度计划施 工。并根据总进度计划编
6、制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单 位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。 7、投资控制： 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监 理工程进行工程款支付控制。 8、安全生产及文明施工： “ 安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监 理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。 通过建设单位、街道社区、设计单位、跟审单位、监理单位、施工单 位的共同努力，该工程已基本按合同清单完成，工程技术资料已按要求整 理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。同意老翠云小区出新整治 工程竣工验收。 在此，对建设单位、街道社区、设计单位、跟审单位、施工单位对我 们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！ 南京广顺建设项目咨询有限公司 二 0 一五年十二月八日,
