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1、第十二章商业银行战略管理本章在分析商业银行战略和战略管理一般理论的基础上,重点讨论商业银行的战略转型和银行再造问题。康肇敏育出版秉-上海分社康学数育出版秋-上海分社第一节商业银行战略管理概述返回目录镶7笙数月八版秉-上海分社一、战略与战略管理过程1T、企业战略钱德勒(1962)认为,企业战略是一个企业基本的长期目标的确定,以及为实现此目标必须采取的行动和对资源的配置。肯尼斯.安德鲁斯(1971)认为,企业战略是由目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划织成的模式,该模式决定了公司处于或应该处于何种行业,以及公司属于或应该属于何种类型。可见,企业战略与企业的重大决策密切相关,是企业带有方向性
2、和全局性的决策行为。朝学戢育生阮私.海社节尔弗雷德.D.钱德勒CAlfred脆尼思安德鲜斯(Kenneth。D.ChandlerJr:1918一2007)Andrews;1916-2005)胆休商会大的企业、战咤管理学院教掌、SWOT分析法的创领域的蒂基始人倩等教育生版祀-上海分社企业战略一般有三层含义:一是分析和研究企业的内部条件和外部环境;二是确定企业的经营方向和发展目标以及实现这些方向和目标的政策、计划和措施;三是确保有关的政策、计划和措施的落实。因此,企业战略的目的是明确企业的经营环境和市场定位,确定企业长期发展方向、范围和任务,以求企业在市场竞争中保持长期、持续和稳定的发展,从而实现
3、企业所有者、经营者和员工的最大利益。朝学戢育生朋壮海4社2、企业战略管理企业战略管理是将企业日常业务决策与长期计划决策相结合而形成的一种管理方式,是依据对企业内外环境和资源的深入分析,以创新的方式进行战略规划设计,为企业未来发展目标和方向做出决策,并将这些决策付诸实践的活动。康学数育出版秋-上海分社3、企业战略管理过程企业战略管理是在充分占有信息基础上一个系统决策和实施过程,它必须遮循一定的逻辑程序,包含若干必要环节,由此而构成的一个完整的体系。一般来讲,企业战备管理过程有四个阶段,战略分析阶段、战略制定阶段、战略实施阶段、战略评估阶段,如图13-1所示。康学数育出版秋-上海分社图13-1企业战略管理过程戛咤分析1+企业状泓分析2、宏观环境分枪3、产业环境分林企业环境的综各分析万万伯略制定战咤实施1、确定战晋指导春想1、建立和硝定其体咤2、确定经晃方向和范国2、谅整组织结杰和制度3、制定放略方针和目标巳3|3+、安排和利用吊种资源小制定和选拂经映伯晋小对戛略实施进行控制市仁顶晓评皇1、企业内部条件和外部环坂的重新分析2、觉略实施的名种具体结果的分析和比较3、炳略目标或战略方案的修正和调整二、商业银行战略分析内部条件分析、政治和法律环境分析、经济环境分析、技术环境分析、社会文化和自然环境分析、竞争对手分析P卯与吊D一康学敏育止版秋-上海分社
