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1、街道征地拆迁工作总结和思路 篇一:xx年度总结和xx年计划 xx总结 时间一晃而过,弹指之间,xx年已经过去, 回顾过去的一年里,在公司领导和同事们悉心关怀和指导下,再加上我自己的努力和认真学习,在工作中取得了一定的成绩,但同时也存在了诸多不足之处。现将本年度工作总结如下: 一、xx年工作完成情况 1、 公司内部审核情况 ? 为了确保质量/环境/HSF管理体系的符合性和有效性,根据xx年度体 系审核计划,在管理者代表的支持下,组织各部门内审员在分别在xx年3月和8月对公司内部及分厂管理体系运行情况进行了内部审核。内部审核通过抽样的方法,对5个顾客导向过程、5个管理导向过程、12个支持导向过程进
2、行了审核,8月份公司内部审核,共发现了43项一般不符合,45项建议改进项;9月份分厂内部审核,共发现了34个一般不符合项,8个建议改进项。其中不符合项较多的过程为设备/工装管理、人力资源、采购过程、分析改善,主要体现在:设备维修处理的及时性和有效性体现的不够完整;人员的培训教育,岗位说明书不完善;采购材料符合性验证管理过程中没有体现出对供方进行有效的管理;原材料、制程、成品检验、客户反馈等对原因分析不够 _,改善不够及时和到位。通过公司内部审核确定质量/环境/HSF管理体系已按照各体系的标准要求建立、实施,同时可满足客户的要求。 ? 11月份对汽车产品进行了过程审核和产品审核,达到目标要求;
3、? 内审总结:三大体系的运行是适宜的、充分的和有效的。但是必须加强设 备/工装管理、人力资源管理及分析改善的完整,整体来讲还是有很多不足,必须继续努力改善。 附件1:公司内部审核问题点分布及改善情况 附件2:分厂内部审核问题点分布及改善情况 2、 公司第二方客户审核情况 ? 对客户要求积极响应,在规定时间内完成客户资料的提交,客户现场审核 做好陪同和问题点记录以及后续整改情况的跟进,本年度接收客户质量、环境或者其他要求的自主/现场审核如附件,对应的要求及问题点均在客 户要求范围内完成。毕竟二方审核工作时间相对紧张,且抽样具有一定的局限性,所以所发现的还只是局部的问题,各部门在以后的体系运行过程
4、中应加强监督和自我检查,更好的满足公司及相关方的要求。 附件:xx年二方客户审核管理台账 3、 公司第三方客户审核情况 ? xx.9.9 XX认证机构对公司TS16949体系运行情况进行了正式审核前的 初审工作,提出6项需改善的问题,问题点在正式审核前得到有效改善,xx.9.27-9.29,认证机构进行为期3天的正式审核,在各部门的配合下,审核工作顺利完成,最终审核机构开出4个一般不符合项报告(分别分布在控制计划管理过程、设备管理过程、原材料检验过程、工艺控制如充磁过程等)和 22个一般建议改进项,相关不符合项报告于1个月内改善并收集证据回复认证机构,于xx.10月顺利获取ISO/TS1694
5、9:xx认证证书。但是认证审核由于时间相对集中,采取抽样的方法,故所发现的问题点也并非全部的问题,且有部分问题(如供方品质管控能力提升;公司检验和试验人员对产品的国家标准、五大工具的应用了解不够,需加强培训管理;汽车产品工艺标准评估认定)的改善对策未有落地实施,所以大家仍需自我检查并不断的改进。 附件:TS16949外审问题点改善情况 4、 供方环境报告更新情况 因各供方提供的环境报告有效时间节拍不一致,所以需定期检索供方环境报告,并对即将过期的报告通知供方提交,xx年要求供方提交更新报告68份,并能符合客户要求。 5、公司日常体系维护及6S检查情况 ? 为了更好的推进公司体系的运行,不定期的
6、对各部门关键职能过程进行抽 样检查,发现问题较多的还是改善方案的落地执行情况,比如变更管理、客诉的改善管理、材料不良8D、(制程/成品)品质异常改善报告单等改善情况;另外设备/工装管理、汽车产品相关工艺文件的制定和工艺记录的执行情况。以上是体系运行相对薄弱的环节,问题点相对集中。 ? 根据公司文件规定,定期对生产现场的6S维护情况进行检查,效果虽不 是很明显,但是持续的贯彻和检查,自然而然对员工产生一种制度的约束,目前的生产现场环境(硬性环境改善的情况下)较以往还是有很大的提升,人员素质也相对提升了。但是些许问题点在生产节拍和工作疲劳等因素下,会周而复始的发生,需巡回检查。 6、 其他事项及体
7、系项目开发情况 ? 知识产权管理体系开发:已建立知识产权管理手册、知识产权管理制 度及知识产权管理标准所必须要求建立的程序文件13份及相关表单37份,目前已邮件发送各部门领导评审,待审批。 ? 职业健康安全管理体系开发:与质量/环境/HSF管理体系融合,初步建立 职业健康安全管理体系要求的程序文件及表单,待审批。 ? ISO9001:xx及IATF/TS16949:xx标准转版工作:目前已培训学习了 ISO9001:xx标准,IATF/TS16949:xx标准还在筹备中,已整体质量/环境/HSF/职业健康安全管理文件6份,待审批; ? 品质部文件签收685份;品质周报完成19份;品质部周工作总
8、结汇总19 份,品质部考勤登记及工资计算; ? 新供方开发体系评审:1家。 ? 供方技术质量协议台账,并补充签订9份,后续工作已转交品质 小易处理。 二、对目前工作的理解和认识 1、 要认清自己,处事有原则 作为公司的内审专员,找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不到感觉。公司体系的贯标,上要符合各项管理体系要求,下与各部门之间做好沟通,要切实把握好所扮演的角色,把握好工作分寸,管理不分巨细,工作到位。 2、 要善于沟通,做好协调工作 对于公司内部、二方及三方审核异常,不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,提供解决问题的对策,可以提供多项备选方案,一旦方案确定后,
9、责任部门要采取得力措施抓紧落实,做好督促检查并结果反馈,充分做好协调的工作。 把握分寸,坚持原则,按章办事,对事不对人。待同事:以礼、以诚,以情。 3、 要高效快捷,提高工作效率 体系工作必须要有强烈的时效观念,求真务实,在有限的整改时间里要求责任部门对不符合项进行改善。明确该干什么,先干什么。 4、 要注意自身形象,起好表率作用 体系工作作为公司整体的核心要素之一,务必要加强自身修养,生活中,注重自我形象塑造,同时在日常体系维护推进中,要引导员工提高产品质量意识,进而降低产品不良率。 三、个人工作不足及改进 1、 提高专业能力 针对各大体系标准的换版,首先要学会专业知识,并灵活运用于公司的体
10、系贯标工作中。 2、 促进沟通和交流 改进独来独往的个人作风,促进和同事的沟通与交流。 3、 加强团队协作 公司内部审核过程中,要改进以往单兵作战的工作方式,加强内审组团队协作与互助,发挥1+1+1=111的效果。 4、 总结经验,创新思路 创新在公司的发展中占据着核心的地位,是一个公司不断进步的灵魂。只有我们公司的每一位员工发挥自身的创新能力,才能使我们的扬声器音响事业生生不息,未来的工作任重而道远,必须不断加强个人素质,团结同事,为公司的发展做出自己的一份力量! xx计划 一、体系工作计划 篇二:xx年年终工作总结及xx年工作思路计划 M社区老年居民较多,现有60岁以上老年人2458人,其
11、中80岁以上老年人497人,独居老人57人。 本社区的特点是:MM社区是街道内唯一没有实行小区内全面提升改造、庭院改善以及实行“大封闭综合管理”的社区,辖区面积大,人口多,居民以旧城改造“回迁户”为主,老年居民比重特别大,社区各项基础性工作量特别大、且情况特别复杂。 二、取得的主要工作成效: MM社区以“宜居、人文、幸福XX”为要求,以居民需求为出发点和落脚点,大力推进社区党建、民政、综合治理、计划生育、劳动保障、城市管理等工作,通过打造“一岗一特色,一事一精品”服务团队。不断规范社区管理模式,完善社区服务功能,创新社区服务方式,提升社区建设水平,促进各项事业持续、平稳、健康发展。 (一)务实创新巩固党建核心地位 自xx年新一届党委成立开始,MM社区始终坚持以党建工作为核心带动发展社区各项工作。求真务实,因地制宜,积极探索服务型党组织建设的新途径,形成了“横三纵三党建立方”的新模式。社区将党建中的“组织”、“学习”和“活动”分别与社区青年党员、团 模板,内容仅供参考