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1、主讲：STEVEN CHAN 制造业管理专家/工商管理硕士,历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职。在国际知名企业任职时间长达十三年之久，拥有丰富的现场管理实战经验。精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理，曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF (例如：领导的信任、下属的尊敬、自我提升与未来),(十) 对待报酬的两种心态,1）下属的成功就是你的成功; (永远不要说的一句话：还是我英明吧!) 2）优秀的领 导者从不担心下属替代自己的位置; (永远不要有的一种想法：千万别让下属超过我) 3）什么是海阔鱼跃，天高任鸟飞; (永远不要做的一件事：故意为难要离开
2、的下属),(十一) 对待下属的三种心态,2、班长为什么总是忙而乱？ a. 找不到工作的重心； b. 承担了不应该承担的工作。,实战训练如何管理好你的班长,3、班长有哪些事情做了等于没做？,实战训练如何管理好你的班长,4、怎样才能发挥班长的能力与优势？,实战训练如何管理好你的班长,a. 放下思想包袱，轻装上阵 b. 脱产管理，保障健全 c. “三现主义”式教育,第三章：系统认识现场、认准职责,现场管理的定义(广义与狭义) 现场管理的六大项目与三大核心 现场管理的五大对象 现场管理工作的三大基石 现场管理的三大败笔 现场管理水平的三个层次 现场管理水平提升的三个步骤 思考:各部门的工作重心是什么,章 节 内 容,谢谢观赏,
