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1、成功的要素:决断力、智商、胆商、情商 一个人事业的成功取决于三商,即我们平时所讲的智商,情商和胆商,但是一个真正的人才,他的三商重要性应该这样 排列:胆商第一,情商第二,智商第三,目前中国教育培养出来的所谓人才是很片面的,仅仅在智商上优人一等,可是情商与胆商根本没有包含在内。而学校淘汰的人群中可能恰恰蕴含了大量的经营人才,所以中国的教育,尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰,生产出来的毕业生产品大多是高分低能的庸才,虽然聪明,但是懦弱胆小,不擅交际,社会生存能力自然很低下。法国经院哲学家布利丹讲了一个寓言:一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间,可是它却始终犹豫不决,不知道应该先吃哪一捆才好
2、,结果活活被饿死了。后来,人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应” 。 “布利丹效应”有三大特点:第一,追求最优化。这样往往会一再丧失机遇;第二,最乱。情绪乱;第三,最慢。问题的发展慢,决策慢,执行慢。怎么避免“乱”和“慢”呢,管理的“理”还有一层含义是排序,先干什么后干什么。在工作中要抓主要矛盾。牵牛鼻子,抓主要环节,这都是排序。什么叫管理,管理是追求秩序的。 决策难在选择,选择难在标准,而不是难在方案多,多个标准难在排序,谁是第一标准,第二标准。就拿找老婆的标准来说吧,第一个标准是智力特别好,智力遗传很重要,虽说男女都遗传,但母亲是孩子最早的老师,母亲的遗传太重要了。第二个
3、标准是性格,性格好有利于家庭和睦、团结、可持续发展。第三,要兼顾相貌,不漂亮可以,但是不能特别不漂亮。 排序难在理智。什么叫理智?过去说“家有三件事,先捡急事办” ,这个话错了。急事要缓办,在桌子上放半天,多想想会考虑得更周到。按照工作的要求、实际情况,哪件事重要先办哪件事,这叫排序。 “急事先办”那是情绪化的表现,人的情绪像钟摆一样,摆到最低点消极、焦虑,更容易失误。我们一定要知道,影响日常工作的不仅仅是智力,情绪的影响更直接、更明显、更强烈。调控情绪是一个基本功,对谁都是一样,一定要把情绪调整得相对平稳。 什么是胆商?当领导就要敢于担责任,要有胆略、气魄、勇气。一是敢于面对逆境、困境,能够
4、寻求突破的人胆商高。二是面对压力,能把压力变动力的人胆商高。三是敢于面对变化,胆商高的人遇变化很兴奋,善于从变化中找到机会。四是敢于面对竞争,寻求创新。五是该放弃的要放弃。六是敢于承担责任。 什么是情商?第一,自知之明。知道自己的职责和使命,知道自己真正的优势是什么,知道自己的缺陷,尤其是至命的缺陷。 第二,自我管理。情商高的人能管着自己,一管自己的心态,要积极;二管自己的情绪,要稳定;三管自己的时间,要有序。情商高的人心态是积极向上的,情绪是稳定的。如果一个人整天冲浪于网上,或者沉湎于电视剧不能自拔,整天不知道该干什么,这一个自我管理很混乱的人。如果你是在机关上班,机关工作忙忙碌碌,请示、汇
5、报、检查、评比,一天到晚都是事,所以一定要管好自己的时间,要有序。 第三、识人。骏马行千里,犁田不如牛。要识别能力,识别品德,识别距离远近。这个距离不是空间距离,而是心的距离、感情的距离、人际关系的距离。有的人天天围着你转,内心离你很远;一个人虽不常跟你见面,他还是佩服你,拥戴你,离你很近。第四,协调管理。跟上级协调,主动沟通;与同级协调,竞争协作;与下级沟通,多点服务,下级就会对你主动服从。 情商有四大特点。第一,情商高的人亲和力强。第二,适应性强,在这一点上男女都一样。留在机关你适应,派去企业你也适应,那就是情商高。第三,对人对事富于敏锐性,能敏锐发现问题、发现苗头。第四点,有道德。有德的人才叫情商高,情商一定强调有道德。 高智商的人适合于搞技术,高情商的人适合在企业搞营销、接待,高智商、高情商这种人适合搞管理,高智商、高情商、高胆商“三高”的人适合当领导、高管。 文章来自: 九九外贸网() 详文参考:http:/