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1、BD电子股份有限公司人力资源体系建议报告机密B0目前霁要重点解决人力资源方面室出的三大矛盾首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才,以及采取的相应措施其次要考虑如何炜引和留住优秀的人才最后要考虑如何发展人才,保证公司的长远发展IITIIIIINEEIII2外部专业技术人才供给不足的情况短期内不会发生大的变化2000年教育部及部委附属院校人才供给状泓|硐士本科电力自动化963182222计算机软件|74452520电子工程863001894工业电气自动化702301088*近儿年,华业生数量不会出现大的变化。地方院校这儿个专业基本上无博士和硐士毕业生“竞争紧张,需求扩大,加入WTO会放大这
2、种霁泓,专业人才供给不足mmmmmmpmmr0roni-hagi竞争对手正持续加大着人才引进的力度东方电子的人力资源引进力度_*三年中每年都以博士10多名,硖士150多名和本科100功的速度引进人才*2000年引迹博士、博士后30多心有,硖土00名左右*开办MBA和硕王班,设立博士后工作站*基莲集专业研究、生产组织和市场营销于一体的复合型人才*培莲系统集成和总体设计人才*股票认股权计创已上报证监会其它竞争对手人力责撅引迸力_许维电罂_200】年计划引进技术人员400人,候士以上200人“国申南京自叻化股份合陨公崛d划引进I00一200人,硫玟卢“十圭炮瑞柴囹让划引逃丨m_z伽人硬士-四雹F从鄂
3、研发丁作的颐j月蒂6600猿1077,环目经理博士月新L铎】兀年貅18方左有,呆引了大-园寥嘲力公崛务省供电局和电站也雨要大报的人才-华艾赣搐断性竞争战略大出大排骑3000一4000人左史-巾兴灾施适糜人才胡晓,征年约招2000人mmmmmmurooi-hat+其中,东方电子的人力资源开发将会在一段时间内保持很强的竞争力。领毒高皮重视,其有人才战留眼兆,形成3迹人才一一开发产品积技术一一开发市场一一创逊利润一一引逼人力的良性徐玟*与市扬接钦,采取灵活、盯韶争力的招鹄政策,高献吸引人才*由公司交皇社会劳动保险,几满25周屹、已婚的不业技术人员圳降京受煌气和善气行全的以上作房。博土尽佐房面积在12
4、0平方米以上,博士佐房面积在100平方米毕上,硖土作房面积在60平方米毕河生佐所面积在70平方米以上。广闻的事业绍各:销借额的10上作为科研经费,设交咤开发奖、创新奖、拮铿俸颧提耿的借尽技术支持芸。艮好的人才氛国,聚重知识、尊重人才的良好氛国;引进人才、用好人才*注重技术人才的作用,实现专家领航槿式,3名教抒、6吊惧士进入决策层,45名惧土、硒圣伐中尿干部90年迢入仁司抱任处级以上职务的移研人员多达100多名*注重对员工的培其,99年运25名科研算理髁干读工程硐士志|李硒士仪二惧二后见习期月工资3000600012000Hdo004000-80007000-100003000一70001500
5、0_20000S-I0916-2020-28ruron-hags而且,济南1T企业的薪酬水平、薪酬结构等激励模式也牵制着部分人才的注意力e浪湖工资状况工资结构工资=基本工资+奖金+佰房补贴4养老保险.所得税工资水平技术人员:3000元项目经理:4000无一航管理人员,2000元“总经理:年菲制新招聘员工;本科1000多元,专科生800多元,硐士2000多元,但是提升速度比本科快A济南地区技术人员水平技术人员月工资一般400元左有工资水平轼高的为6000元一80007月mmmmmanzmeza导读市场人力供给情况和竞争对手的举措对BD产生的影响首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才,以及
6、采取的相应措施其次要考虑如何殴引和留住优秀的人才最后要考虑如何发展人才,保证公司的长远发展roocpa外部公平性、内部公平性和自我公平性间的矛盾外部什乏,国吟一行业、吟一托区我命等振松的内部公平,卵同一坂政不咖企业中类何职务的中,不咖职务的员工所狱得的郎咤应正比于关自对企业作出皇E0外部相比,478的业中探相吟职余的3公司外部相比,478的员工,我所我御的酮对目前收水平不前应与兰页献成正毕消感和8的征不消怡公iI鼬他禽员槲比,林当不自巳的付林比,齿削辐夏秉平柔焉碧半士的员-对目首、4508和核东请ag芸顶一芸才浩视丧命示收入水平不海富(52W)真898)5和祟不海意(T8)英透明、不司理*邹仁
7、人不知途自已的功力程度如何与自己的献陶挂铝葛翁内部不公平,造成员工不消意念口墟加蔚瓤外鄢不叁v难DL3I运外郑人才*年府奖盅部分过大,当月工资部醇自我不仁,导致员工数东精神驱化,工作积松性不高【过少,无法志到有放的激助作用uron-hattmmmmma八英人单一晋升轨道与多种发展需求间的矛盾单一管理通道满足不了发展需汀宋欠遣浑荣弯公产生问额*各粑技术人员只有到了管理闷位,待选才有明昱提高的可能,提职是晋升的唯一途往“优秀的技术人员走管理通道影响公司技术人员专注于砂究、发展技术、增强公司技术实力*管理工作要求相应的知识与能力,不是所有技术优秀的人员椰适合到管理岗位否则只会造成之一解决方案必须设立多个通道,鼓励具有不同才能特质的人专精所长mmmmmana2woorpats人才浪费与人才缺乏间的矛盾人才浪费人才结构没有得到优化配置人才缺乏超过50%的员工认为自已的才能在当前工作岑位上没有充分发拂如果存在人才侧用上技能不对D、层级不合理的状泓即使人力资本的质量很高,也会影响人力资本总体能量的有效发拥28.518的员工认为狒乏技术带头人是制红公司发展的主要因素,57.83%的员工认为是公司面临关键人员洛失的风除与东方电子相比,BD高层次人员医乏,绝对数量相苹很大,缺乏博王等高层次人才D0ron-AGE11
