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1、非人力资源经理的人力资源管理培训心得体会,2018 年 1 月我参加由公司组织的“非人力资源经理的人力资源 管理”培训课程。通过短短两天的学习，我系统地了解了什么是人力 资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，体会 到用人过程中绩效考核的用处，了解了人力的培训和育留的重要性。 下面我谈谈自己的认识、收获和体会。 什么是人力资源，如何将培训结果应用到工作中，如何做好本部 门的人力资源管理？这些培训主题都紧扣日常的部门管理工作，部门 领导也是本部门的人力资源管理者，你部门的业绩、集体的荣誉、部 门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任。一个企 业的人力资源管理，不仅仅是
2、人力资源部的责任，更是从总经理到各 层级管理人员的责任。为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要 做好选人、育人、用人、留人的工作。 管理人员如何成功扮演其角色？首先要支持员工，让员工认为自 己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每 个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白 告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、 方法不同都应该接受并给予支持。也就是说，要给员工一个充足的发 展空间。这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展， 来达到组织的目标。,1,2,对于人才的激励方式有很多种,我总结了以下几点：1、让员工知 道他在组织中的地位及所扮演的角色；2、让员工知道他的工作价值 是重要的；3、让员工知道他的工作远景，并可朝着目标远景前进；4、 提供挑战性的工作机会；5、适当的授权员工；6、口头奖励；7、书 面奖励；8、真心关怀；9、鼓励参与；10、提供成长的机会。 建立科学的绩效管理体系，以激励员工业绩持续改进是人力资源 管理的重要手段。,
