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1、路 灯 维 护 方 案,1,目录,一、工程概况.2 二、路灯维护方案.2 1、人员机械配备.2 2、路灯维护流程图.4 3、维护人员管理制度及职责.4 三、日常管理工作内容.11 1、路灯管护的标准和规范.11 2、 路灯管理质量标准及相关要求.12 3、维护主要内容.13 四、安全生产、文明施工 .14 1、安全保证措施 .14 2、文明施工措施.15 五、管理制度.16 1、巡查车辆的使用管理规定.16 2、路灯管理制度.16 3、巡查检修内容.18 六、维护管理质量目标.21 七、维护管理质量保证措施 .24 1、建立质量责任制.24 2、人力资源管理.24 3、建立材料进场检验管理制度
2、.25 4、思想教育保证措施.25 5、技术管理保证措施.25 6、质量控制技术措施.26,1,一、工程概况,XXX 城区市政路灯管护工程，维修范围 XXX 县城主街道 1322 盏路灯的日常 管理，主要维护项目以合同签订维护清单为主。,二、路灯维护方案,本项目维护工程是一个高难度并具有一定危险性的电气照明维护工程，公司 本着对采购人负责的态度，建立市政路灯维护工程项目部，全权负责该项目的路 灯维护与管理。本项目部将由项目经理和负责人负责协调各单位部门积极配合， 严格按照采购人要求，落实单位责任制，指派专职人员定时巡视，及时发现问题 并按流程操作，从严控制工程质量，同时抓好安全生产和文明施工，
3、责任到人， 实行目标管理，精心组织维护，以一流的质量回报采购人。 1、人员机械配备 成立市政路灯维护工程项目部，项目部由项目经理和负责人负责，负责工程 维护计划、工程量、施工现场实际情况，作好人员、机械设备及物料进场工作， 班组操作人员必须经过培训方可上岗，特殊工种操作人员持证上岗。,以下是市政路灯维护工程项目部组织结构：,材料采购保管,项目经理/负责,技术资料,巡视班组,施工班组,维护施工人员,2,3,各工种配备人员情况,机械配备计划,2、路灯维护流程图,3、维护人员管理制度及职责 （1）维护人员管理制度 项目经理及负责人负责本组人员的人身、交通、施工安全，把好技术质 量关，带领全组人员做到
4、文明安全施工。 组员和司机服从组长领导，互相协作，按时按质量完成维修工作任务，,检查故障原因,制定、确认维护方案和措施,检查维护效果,清理维护现场保持现场整洁,资料员做好现场施工记录,派遣维修人员,维修人员从仓库保管处领取材料,到达维修现场，根据故障原因进行检修,排除故障原因,建立维护档案,上级有关部门指令或巡查人员发现问题,项目经理/负责人,公 司派遣资料员,4,5,完成上级考核的亮灯率、设施完好率、及时修复率指标，完成临时交给的其他任 务。 项目经理和负责人要以身作则，坚持优质服务，带领全组人员严格执行 各项制度和技术指标。 全组人员熟悉本组维修区路灯设施情况，按划分的维修范围完成每天的
5、巡查维修任务，不得遗漏不修。 项目经理和负责人负责安排做好每天的维修记录，修灯时设置安全标志， 带好安全帽，注意车辆和行人动态，采取有效防范措施，进行高空、带电作业时，要 密切观察工作范围的情况，确保安全。 维修工作中及时发现问题、处理问题，并向维修队长及所领导汇报情况。 做到节约能源和材料，爱护公物，做好材料的修旧利用工作，使三相负 荷接近平衡，不得无故停止路灯设施运行。 项目经理及负责人岗位职责 负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方 针，实现工程质量目标和进度目标。 负责工程项目的安全管理工作。 确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。 根据公司质量体系文件，
6、建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量 保证体系文件的有关规定。 对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。 负责组织或参与投标活动，参与合同评审。 组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安 全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体 系运行情况和施工合同执行情况。 负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司培训计划。 负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量 （含工期、安全）、服务质量负责。 资料员岗位职责 在项目上负责工程项目资料档案的收集、管理。,6,负责工程项目的所有资料的接收、清点、登记、发
7、放、归档、管理工作。 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。 参加分部分项工程的验收工作 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档； 完成工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；按时向公 司档案室移交； 负责向市城建档案馆的档案移交工作； d.对施工技术资料妥善保管 负责计划、统计的管理工作 a.负责对维护完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表； b.负责与项目有关的各类合同的档案管理 负责工程项目的内业管理工作 协助项目经理做好对外协调、接待工作； 完成工程部经理交办的其他任务 （4）质检员岗位职责 按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施
8、工过程、竣工交 付和保修质量进行监督、检查并记录。 协调项目经理和专业班组搞好自检、互检，了解工程质量状况，随时掌 握班组和分项工程的质量动态。 负责执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识工作，对违反 规范施工又不听制止者，有权越级报告。 参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行国家质量评定标准和施工规范 的要求，办理质量评定工作。 负责项目的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和 处置工作，并把结果及时报公司质检科。 作好质量资料的整理和积累，按规定存档。 协调项目经理进行回访、保修，作好回访记录，落实整改方案。 组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范的学习理解，协调
9、项 目经理考核选择专业班组。,7,（5）维护电工岗位职责 所有维修电工必须服从公司领导的统一指挥安排，按时按质完成领导下 达的各项维修任务。 在维修过程中，必须严格按照安全操作规程进行，努力做到“故障判断 准确，维修快捷安全”，故障维修彻底，不留安全隐患。 所有维修电工必须树立“服务第一”的思想，做到“主动、热情、耐心、 周到”，随叫随到，不拖拉怠慢，维修工作结束后要对所维修的设备试运行，待 正常运行后并与设备操作者交接清楚方可离开。 在没有维修任务时，对个人划定的保养区的用电设备做好维护保养工作， 平时加强巡视检查，对在巡视检查中发现的问题及时处理，对一时无法处理的问 题，汇报领导另行安排时间处理。 对于生产过程中，电气设备突发性故障而且严重威胁人身和设备安全或 者严重影响生产的情形，必须无条件立即解决，情况危急的及时做应急处理，需 要协调配合工作的及时汇报领导，由车间和部门领导组织协调。 所有维修电工必须严格遵守公司的各项管理制度，遵守劳动纪律，正确 穿戴防护用品。 所有维修电工必须妥
