《销售领导早会讲话(20212110041814)新修订》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售领导早会讲话(20212110041814)新修订（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售领导早会讲话 销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程 纲要： 1、时间： 8：30（星期一至星期五）8：20（周六、周日）。 2、地点：各个店面及指定地点。 3、 参与人员：全员。 4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。 5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。 6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。 7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情 的音乐。 8、 九点后切换成正常音乐。 二、集合整队后的具体操作： 1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好， YES!（标准手势） 2、 部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。 3、 执行官：
2、稍息；立正；报数家人： “123报数完毕”。 4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。用最饱满的精神状态，最 饱满最饱 满的状态迎接新的一天 - 执行官领读。 5、 执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开。 6、 跳晨操、唱歌全员。 7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。 8、所有人宣读烟台双叶司训配背景音乐?解放军进行曲 ?： 我们的企业文化凭良心做人，靠本事吃饭 我们的使命提高员工生活品质 帮助客户打造完美整体家居 为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗 我们的口号学习帮助成长诚信赢得客户 行动创造财富专业引领行业 我们的理念团结、速度、协作、创新、共赢 我们的目标成为中国一流的整体家
3、居品牌，成为中国家居服务 的第一品牌 我们的做事标准完美、全力以赴、没有借口！ 9、 执行官领读双叶人健康心态全员配背景音乐?我很好?： 我常面带微笑，因为我热爱我的工作。我会淡妆打扮，因为这是基 本礼貌。 我每天着装正气， 因为这是形象的塑造。我态度亲切，因为我喜欢 我的客户。 我愿意服务客户，因为他们是我的衣食父母。我乐于助 人， 因为助人是快乐之本。 我心地善良，因为善良能感化一切。 我 不道人长短 ， 因为我们是一家人。 我常关爱别人，因为关爱别人就等于关爱自己。我会原谅别人，因 为没有人不会犯错。我能散播快乐，因为没有人能拒绝快乐 10、 自我激励全员配背景音乐?怒放的生命 ?： （
4、1）我真的很不错 +鼓掌 2 次；我真的很不错，我真的、真的很不错 +鼓掌 3 次。 （2）你真的很不错 +击掌 2 次；你真的很不错，你真的、真的很不错 +击掌 3 次 。 11、 员工宣言全员配背景音乐?相信自己 ?： 我是双叶公司“美”的使者，我庆幸我选对了行业， 选择了这家公司， 因为她给了我新的起点，给我带来了辉煌的人生。我是“整体美”的 塑造者、传播者， 我懂得公司的企业文化和专业知识，也学会了做人 的道理。我会用我的激情、实干、高效、宽容赢得客户的满意，成为 客户真诚的朋友。每天我都充满自信，快乐，带着十分的热情投入工 作，用感恩的心看待世界。面对明天，我有明确的目标：用我的细心
5、 和大量的行动，帮助双叶的有缘人打造和谐、 温馨、健康的家居环境。 12、 读羊皮卷 -全员。 13、 员工业务分享与非业务分享：如新老员工可以分享一下，做某 件具体事情的 心得、窍门和注意事项，特别是开单业务等，大家共同学习共同提高 业务技能。也可以是在生活或工作中遇到的问题，提出来大家共同商 量解决方法。 14、 领导鼓励与分享全员拥抱。 15、 士气展示全员：各部门的队名和队呼（标准手势）。 16、 执行官最后宣布 : 马上创造幸福（各就各位） 。 刺猬法则： 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺， 于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折 腾，
6、两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而 又不至于被扎。 刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作， 应该与下属保持一个合理的距离，避免在工作中丧失原则。 7. “热炉”法则： 法则形象地阐述了惩处原则： （1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子 是热的，是会灼伤人的警告性原则。领导者要经常对下属进行规 章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度， 否则会受到惩处。 （2） 每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度， 就一定会受到惩处。（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤即时性 原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能 有时间差
7、，以便达到及时改正错误行为的目的。（4） 不管谁碰到热炉， 都会被灼伤公平性原则。 8. 成功取决于你的态度： 一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问： ”这里如何？”老 人家反问说：”你的家乡如何？”年轻人回答： ”糟透了！我很讨厌。” 老人家接着说：”那你快走，这里同你的家乡一样糟。”后来又来了 另一青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：”我的 家乡很好，我很想念家乡的人、花、事物”老人家便说：”这里 也是同样的好。 ”旁听者觉得诧异， 问老人家为何前后说法不一致呢？ 老者说：”你要寻找什么？你就会找到什么！”在管理实际中，心态 很重要，当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看
8、到许多优点，以批 评的态度，你便会看到无数缺点。 9. “谁动了我的奶酪”： 提示了你在今天变革时代笑对变化、 取得成功的方法。运用这种方法， 你就可以获得生命中最想得到的东西，也就是书中的”奶酪”， 无论 它是一份工作、健康、人际关系，还是爱情、金钱。在故事中，你会 发现，当面对变化时两只老鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是 把事情简单化； 而两个小矮人所具有的复杂的脑筋和人类的情感，却 总是把事情充得复杂化。 这并不是说老鼠比人更聪明， 我们都知道人 类的情感，却总是把事情变得复杂化。 这并不是智慧。但换个角度想， 人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍 呢？ 9. “木桶”法则： “木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在 于木桶上那块最长的木板， 而在于木桶上最短的那块木板。要想使木 同多盛水提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度， 而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导 者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体 工作就会受到影响， 人们常说“取长补短”， 即取长的目的是为了补 短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，人能否做 成事取决于最短的能力或资源。
