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1、.行政人事部岗位说明书一、部门组织结构图行政人事部经理行政主管人事主管行司人政机事专专员员二、岗位说明书行政人事经理（一）岗位职责1、建立建全公司各项行政、人事管理制度，并监督实施、贯彻落实；2、追踪公司层面工作事项的执行与落实（包括会议决议），汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩；3、策划并组织落实公司各类会议及企业文化活动；4、组织实施公司各类资质证照的新办、年审、换证等工作；5、负责公司固定资产的管理工作，定期进行资产盘点，确保公共区域设施设备完好无损，固定资产账实相符；6、全面把控公司安防管理、后勤采购管理、员工福利管理等工作；7、协助各部门完成定岗定责及岗位说明书的编制工作，明确各层级
2、、各岗位的工作规范及流程， 并根据公司战略方向对职位描述进行动态调整，确保岗位说明书及工作流程符合公司各阶段具体要求；8、配合各部门完成年度人力资源规划，组织落实各项招聘工作，以内部提拔为主、外部招聘为辅，优化人员配置，确保公司用人需求；9、组织培训需求调查及分析，在商学院框架下建立培训计划，提高员工胜;.任工作所必须的技能技巧，提升人均效能；10、根据公司战略方向，组织实施绩效管理工作，负责在公司授权范围内，监督控制各部门绩效评价过程，及时解决出现的问题，并不断完善绩效体系。（二）岗位说明书岗位任职人岗位编号行政人事经理基 本名称信 息所属直接主管总经理行政主管行政人事部直接下属部门人事主管
3、岗位目标及权限岗位监督管控公司各项流程制度的良好运行，确保公司人力、物力的后勤保障目标负责程度衡量标准岗位职责（全责、部分 %、（数量、质量）配合、支持）一、监督管理1、每年 1 月份，组织各部门对公司规章制1、建立建全公司制度体系，监督把控各度、工作流程进行全面梳理修订；类规章制度的实施，确保公司各项工作部分 70%2、每季度组织一次制度及流程修订工作，流程的落实执行；对需要补充、变更、替换、废止的，修订期不超过 10 天，确保各项制度的时效性；2、追踪公司层面工作事项、会议决议、根据工作的时间及标准限定，监督检查完总经理指令的贯彻落实，汇报执行结果，全责成情况，及时汇报执行结果，即时奖惩；
4、并对执行情况进行奖惩；二、后勤支持及固定资产管理1、组织会议主题明确、参会人员通知到位、会议内容记录及时准确，会后0.5 个工作日内形成会议纪要下发；1、组织策划公司各类会议、外部宣传及全责2、每季度策划外部宣传及内部企业文化内部企业文化活动；活动各 1 次，活动主题鲜明，注重时效，符合精简高效的原则，活动后图片、视频进行统一存档， 2 个工作日内形成宣传推文发送企业公众号；1、制作资质证书明细 ，明确各资质证2、组织实施公司各类证照、 资质的新办、照发证机构、办理机构、对接人、起止日全责期等信息， 年审及换证工作确保提前60 天年审、换证工作；启动，新办资质证照严格按照申办要求节点执行；;.
5、2、及时更新“安全集成服务资质”、“计算机系统集成” 、“科技型中小企业本案” 、“省软件服务业协会” 四个 QQ群内的通知消息，确保重要信息无遗漏；1、每季度末月 15 号组织安防检查，排查各部门用电安全，维护保养监控设施、报警系统、 消防器材， 并制作检查记录表 ；3、全面把控公司安防管理、固定资产管2、固定资产增减及时上报财务部门，每年全责6 月、 12 月组织固定资产盘点，确保账实理、福利管理等工作；相符；3、办公区域内固定资产中小型维修，上报审批后不超过 7 个工作日；4、根据公司规定，及时发放员工福利；1、每季度末月 25 号组织各部门上报下季度办公物品采购计划， 监督管理物品领用
6、，控制后勤支出；4、组织落实后勤采购工作；全责2、监管计划外采购的审批程序，计划外采购根据工作紧急程度不超过3 天；3、每月制作采购统计清单，标明采买物料、费用、日期、供货商、领用部门、领用人等信息；三、人力资源管理1、协助各部门，完成定岗定责及岗位明确各层级、各岗位的工作规范及流程，并根据公司战略方向对职位描述进行动态说明书的编制工作，并根据实际情况，部分 50%调整，确保岗位说明书及工作流程的时效对岗位描述进行动态调整；性；1、每年 1-2 月，组织各部门制定下年度 人力资源需求计划 ，并对人力资源成本进行2、招聘管理全责评估；2、制定年度、季度招聘计划表，组织落实各项招聘工作，季度招聘计
7、划完成率不低于 90%，确保公司用人需求；1、每季度组织 1 次培训需求调查及分析；2、组织落实新员工入职培训，采取“2+3”模式共计 5 天，即公司层面规章制度、企业文化、岗位涉及公共办事流程共计2 天（全责），具体岗位职责、岗位工作流程、3、培训管理全责部门公章制度、专项技能等3 天（部分30%）；3、建立商学院培训管理体系，持续进行人才梯队建设，确保商学院运作机制、课程设计符合公司战略要求；4、在商学院框架下建立培训计划，每季度不低于 2 次培训，提高员工胜任工作所必;.须的技能技巧，提升人均效能；1、每月 30 日更新员工花名册、每月 7日前更新工龄变更表；2、新员工入职 3 个工作日
8、内完成基本资料收集；3、转正后 7 个工作日内完成新员工担保转4、档案管理及员工关系管理正资料收集及劳动合同签订，每半年核查全责一次担保人员信息；4、劳动合同到期一个月内， 完成续签工作；5、根据劳动法及相关规定，及时更新劳动合同，避免劳资纠纷；6、对于离职或工作调动的员工，及时通知财务停办社保等福利；根据公司战略方向，组织实施绩效管理工5、绩效管理作，负责在公司授权范围内，对各部门绩部分 40%效评价过程进行监督控制，及时解决出现的问题，不断完善绩效体系；人事主管（一）岗位职责1、协助部门经理完成各类人事管理制度的修订及监督执行工作；2、协助部门经理组织落实公司各类会议及内部企业文化活动，并
9、承担各类大中型会议、活动的主持工作；3、配合部门经理完成公司定岗定责、岗位说明书的编制工作，明确各层级、各岗位的工作规范及流程， 落实职位描述的动态调整工作，确保岗位说明书及工作流程的时效性；4、配合部门经理完成年度人力资源规划，完成各项招聘计划，发掘招聘渠道，确保公司用人需求；5、协助部门经理完成培训需求调查及分析工作，落实培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，提升人均效能；6、在公司授权范围内，配合部门经理对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时反馈出现的问题，为部门经理提供参考意见及关键支持；;.7、负责公司各类薪酬福利政策草案的拟定；8、完成人力资源管理日常工作及领导交办的其它任务
10、。（二）岗位说明书岗位任职人岗位编号人事主管基 本名称信 息所属直接主管行政人事人事专员行政人事部直接下属部门经理岗位目标及权限在部门经理带领下，直接负责公司各项人力资源管理工作，岗位确保招聘、培训、员工关系管理各项工作指标的顺利完成；目标出具建设性意见，协助部门经理完成公司人力资源规划工作负责程度衡量标准岗位职责（全责、部分 %、（数量、质量）配合、支持）一、监督管理1、负责把控员工入职、转正、调岗、离职、1、协助部门经理完成各类人事管理制度交接等人事管理工作，确保流程清晰完善、部分 30%结果真实有效；的修订及监督执行工作；2、及时反馈各类流程制度的执行情况，为部门经理提供有效的建议及支持；二、人力资源管理1、每季度组织策划 1 次内部企业文化活动，活动后图片、视频统一存档，配合行1、协助部门经理组织落实各类会议及内部分 50%政主管在 3 个工作日内形成宣传推文发送部企业文化活动；企业公众号；2、配合行政主管完成各类内外部活动的文案编辑工作；2、协助部门经理完成定岗定责及岗位说明确各层级、各岗位的工作规范及流程，并根据公司战略方向对职位描述进行动态明书的编制，落实岗位描述的动态调整部分 50%调整，确保岗位说明书及工作流程的时效工作；性；1、完成公司年度、季度招聘计划，组织落实各项招聘工作，季度招聘计划完成不低3、招聘管理全责
