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1、金点子活动方案,1,2,的点子反馈给城市公司。 创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新； 可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性； 可持续性。团队人员及资源的自我延续性；团队行动产生的效果和影响的可持续，即行动结束后 其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展； 可推广性。此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广； 公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生的社 会价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用； 评审办法（2 选 1）： 打分制。由评审会按照以上五个评审标准进行评分，每
2、个标准满分为 10 分，每个点子平均分 35 分或以上即为季度金点子； 投票制。评审会直接以投票方式得出，评审员 2/3 通过即为季度金点子。 5、推广跟进 对已通过且评星的金点子提报管委会讨论，确定是否进行推广及推广范围（城市试点、区域、全集 团）。 对确认进行推广的金点子进行跟进，在推广后两个月了解推广情况，由各试点公司反馈（困难、改 进、效果），汇总后统一反馈给管理会。 6、年度金点子评选 评审时间：2013 年 1 月 10 日前 评审标准：同季度评审 评审办法：由管委会投票选出年度十佳金点子 五、评审会 季度金点子评审会成员由专业委员会成员组成，按照类别分为工程、产品、市场三个评审会； 年度十佳金点子评审会成员由管委会成员组成。 七、奖励设置 季度金点子奖金 500 元 金点子证书 年度十佳金点子水晶奖杯 参加集团年会机会,
