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1、新公司发展规划书,2016-9,新公司产业结构部署,新公司内部管理结构,董事会/总经办,总经理,投行部总监,营运部总监,融资租赁部 总监,投行部,融资渠道部,法务部,项目组A,项目组B,市场部,客服合规部,人事部,财务部,销售部总监,销售组,销售组,销售组,新公司内部管理结构,董事会/总经办,总经理,投行部总监,营运部总监,融资租赁部 总监,投行部,融资渠道部,法务部,项目组A,项目组B,市场部,客服合规部,人事部,财务部,销售部总监,销售组,销售组,销售组,产品研发,新公司内部管理结构,董事会/总经办,总经理,投行部总监,营运部总监,融资租赁部 总监,投行部,融资渠道部,法务部,项目组A,项
2、目组B,市场部,客服合规部,人事部,财务部,销售部总监,销售组,销售组,销售组,产品销售,新公司内部管理结构,董事会/总经办,总经理,投行部总监,营运部总监,融资租赁部 总监,投行部,融资渠道部,法务部,项目组A,项目组B,市场部,客服合规部,人事部,财务部,销售部总监,销售组,销售组,销售组,后勤维护中心,新公司产品布局,新公司产业结构部署,PE,融资租赁,融资租赁 黄金租赁,产业基金 股权投资基金,产业上层建筑,产业基层建筑,高端客户 20%,潜在客户 80%,层次,产业类别,产品种类,目标群体,PE事业部布局,PE事业部 资源需求如下： 相关私募经营证照 私募投行团队 PE事业部办公场地
3、,PE事业部,PE事业部初期结构组成：,PE事业部,PE事业部的日常工作，由投行部总监全权管理，包括项目前期的资料收集以及相关尽职报告的撰写等工作，并对事业部所投资项目进行管控，定期报告给公司董事会。 与其他同行业公司相同，PE事业部在对项目投资前，需得到公司董事会或者项目审核委员会的批准后，方可进行具体的投资项目操作。 项目审核委员会由公司总经理直接任命，共有5名人员组成，需4票通过。公司最高领导人有一票否决权。,PE事业部筹建过程：,PE事业部,团队建设期,团队扩充期,预计建设时间：6个月 预计完成时间：1年-3年 建设期内容：1.核心成员招聘 扩充期内容：1.完善投行团队结构 2.PE投
4、资方向规划 2.建立系统工作流程 3.前期项目信息收集 3.拓展复合投资渠道 4.PE工作场地建设 4.BD融资团队建设 5.相关业务许可证照 团队人数：5-6人 团队人数：根据实际需要而定 相关配套部门：人事招聘、市场策划 相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行 活动执行 场地要求：1间2人办公室，4人卡座 场地要求：2间办公室，多人卡座 1间中型会议室 1间中型会议室,融资租赁事业部布局,融资租赁事业部,融资租赁事业部,融资租赁,融资租赁,黄金租赁产品,融资租赁事业部包含两大块业务内容，一是传统融资租赁业务，二是互联网金融平台业务。其中，互联网金融平台系统的营运目标将改为开发潜在金融客
5、户，以及培养潜力型金融客户为主。,融资租赁事业部,融资租赁事业部,融资租赁,融资租赁,互联网金融平台 （万三网）,融资租赁事业部暂时不设具体管理人员，采用原管理模式进行管理。万三网黄金租赁产品仍有融资租赁部提供，产品需求分为两类，一类为线上小额投资产品，另一类则针对线下销售发掘的大客户所做的大额特制产品。,互联网金融平台布局,互联网金融平台销售策略,互联网金融平台管理,万三网,线上销售,线下销售,平均入金额度 入金总量,入金总量 （高净值客户）,在线下销售团队初期，万三网将作为辅助，为线下销售人员提供黄金租赁产品的网络信息公示服务支持。在后期销售业绩提升稳步发展后，万三网关闭，并将所有黄金租赁
6、产品转移至新公司官网内，与其他产品一并进行统一管理。 相关管理部门： 每月产品销售业绩：销售部（销售总监） 网络平台管理：营运部（主要负责）、技术部（协助） 产品设计制作：融资租赁部,新资产管理公司,线下销售团队建设：,互联网金融平台管理,线下销售团队建设：,互联网金融平台管理,团队建设期,团队扩充期,预计建设时间：1年 预计完成时间：不停歇招聘补充 建设期内容：1.核心成员招聘 扩充期内容：1.完善销售团队结构 2.销售指标规划 2.完善销售指标 3.前期客户信息收集 3.拓展复合客户渠道 4.销售部工作场地建设 4.BD融资团队建设 5.相关业务许可证照 团队人数：2组（每组10人，总计2
7、1人） 团队人数：4组（每组10人，总41 人） 相关配套部门：人事招聘、市场策划 相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行、财务管理 活动执行、广告宣传、财务管理 场地要求：1间办公室，20人卡座 场地要求：1间办公室，多人卡座 1间中型会议室，2间VIP 1间中型会议室，2间VIP 1个签约柜台 2-3个签约柜台,线下销售产品构成：,互联网金融平台管理,目前我司产品种类缺失比较严重，尤其是在线下销售能力得到提高的状况下，单笔入金总数提高的情况下，可能会流失部分中等资产投资客户，以及会影响到我司有效销售团队的流失。在目前尚未确认投行是否会产生BtoC渠道产品前，应该准备类似产品，以配合人事部和销售部管理人员的工作，特别建议我司需要开发针对于个人黄金租赁业务单笔超过10万的产品，以及相关的操作流程。,运营部布局,营运部初期建设规划：,运营部,李帅（暂代）,黄蓉（暂代）,缺失,缺失,王涛,缺失,缺失,缺失,缺失,外部供应商暂代,销售型客服岗位,营运部初期工作规划：,运营部,营运部目前工作进度：,运营部,营运部后期工作规划：,运营部,运营部与人事部的合并工作 财务部组建 客服合规部组建 全公司人事管理、财务管理、合同管理制度的建设 外部合作系统的建设,The End,
