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1、. . . . 工程管理手册项目部目 录使用说明6一、项目工程供方进场须知速查表7二 、项目简介91.1 项目技术经济指标91.2项目一级重要节点计划目标91.3项目质量管理目标91.3.港联项目一期质量控制重点91.3.2港联项目一期工程质量目标91.4项目安全文明施工管理目标10三、现场工程管理组织架构及各方职责113.1现场工程管理组织架构113.2现场管理单位主要职责113.2.1项目部职责113.2.2监理部职责123.3建设单位项目部信息12四、现场工程进度管理规定134.1进度目标确定与分解134.1.1总的施工进度计划的编制与上报134.1.2月进度计划的编制与上报134.1.
2、3工程周报的编制与上报134.2工程进度的保障机制与措施134.2.1组织架构及人员保障134.2.2工程进度管理体系的贯彻途径134.3项目工程进度的偏差控制及预警机制14五、工程质量管理规定155.1质量管理目标的下达155.2监理规划及监理实施细则的上报及审核155.3施工技术方案管理155.3.1图纸会审155.3.2施工技术方案上报155.3.3施工技术方案交底155.4过程质量控制165.4.1材料控制165.4.2样板先行制度165.4.3各分部分项工程的验收及确认175.4.4工序交接检查175.5部验收及整改185.6质量事故处理185.6.1质量事故处理原则185.6.2事
3、故调查185.6.3事故报告18六、现场安全文明施工管理流程206.1编制安全文明管理措施206.2措施执行及安全文明检查206.3检查情况的处理206.4事故处理20七、投资控制227.1月度工程款申报与支付227.1.1月度工程款的申报227.1.2月度工程款的支付227.2工程洽商、设计变更费用审批与支付227.3工程竣工验收与竣工款支付227.3.1工程竣工验收条件227.3.2工程竣工款申请流程237.4结算申报与支付237.5 月度资金计划申报237.6暂估价确价流程237.7现场水电费收取办法237.7.1临时水电费收取办法237.7.2临水临电现场管理规定247.7.3处罚措施
4、24八、信息管理制度298.1工程会议制度298.1.1会议时间298.1.2会议地点298.1.3 与会人员298.1.4 会议类别298.1.5会议要求298.1.6 会议制度308.1.7 会议纪要的整理308.2定期考评制度308.2.1 对监理单位的定期考评308.2.2 对在建施工单位的定期考核318.2.3对施工单位履约评价318.3工程洽商及设计变更核对制度318.4文件传递制度318.4.1专人负责原则318.4.2时效性原则318.4.3可追溯性原则318.4.4传递流程唯一性原则328.4.5时间唯一性原则328.4.6严肃性原则328.4.7 表格统一性原则328.5图
5、纸管理制度328.5.1图纸存档及编号328.5.2施工图纸的下发及替换32九、项目部与公司其他部门的配合（部）349.1招标及成本控制配合349.1.1投标单位资审考察349.1.2技术标准提交349.1.3技术标评审349.1.4工程洽商申请及确认349.1.5设计变更确认349.1.6结算配合349.2图纸会审359.2.1图纸会审组织359.2.2图纸会审成果文件提交359.3月度资金计划上报（部）359.4单位（单项）工程竣工验收359.4.1竣工验收组织359.4.2竣工验收成果文件359.5项目整体部验收35十、项目实施管理检查（部）3710.1检查方式、对象、频次及时间要求37
6、10.1.1检查方式3710.1.2检查对象3710.1.3检查频次3710.1.4检查时间3710.2检查程序3710.2.1检查小组人员配置及组织架构3710.2.2检查要点3710.2.3检查流程3810.2.4 评分及评比办法3910.2.5检查评价及结果公布3910.3奖惩措施39附录：需按建设单位要求格式上报的相关附表40附录1：定期上报文件40总包定期上报类40监理定期上报类40项目部定期下发类40附录2：过程控制文件40施工单位上报类40监理单位上报类40建设单位下发类40 . . . 使用说明一、编制说明1、编制依据 本管理手册依据国家有关建设管理法规和*工程管理相关流程及相
7、关合同条款编制。 2、管理手册容及适用围 本管理手册是港联房地产开发项目部编制，用于指导项目一期现场所有工程供方在项目建造过程中的相关工作依据和流程，同时，本管理手册也是项目部各工程师对现场各工程供方实施管理的指引管理手册，本管理手册的执行情况将作为项目部对工程供方工程付款及履约评价的重要依据。 本管理手册的适用，适用于整个项目实施阶段，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段。 3、执行要求各工程供方需严格按照合同和管理手册规定的程序开展建造活动中的各项工作。 4、更新与解释 本管理手册颁布后，遇有公司制度上的变更或流程上的增减，项目部负责变更管理手册的相关容并书
8、面通知现场各单位。 5、 术语和定义 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。二、 项目部职责 为更好地做好管理手册的执行落实工作，项目部负责： 1、 督促和检查监理是否严格按照管理手册的要求开展各项监理工作； 2、 督促和检查各承包商和供应商是否严格按照管理手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规要求； 3、 管理手册容的更新； 4、 依照指引管理手册规定开展自身的项目工程管理工作。 三、 注意事项1、各合作方如对管理手册相关程序产生疑问，可向项目部咨询。 2、：本管理手册仅供项目各工程供方
9、使用查阅，分包单位进场时，由项目部工程助理将本手册纸版文本及附表的电子文档下发给各分包商，各单位在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交加建设单位、监理、总包，确认函格式见各附表； 3、本手册中所有往来文件建设单位项目部均需按规定存档备案。一、项目工程供方进场须知速查表序号提交单位文件名称提交时间成果文件接收单位1.1监理单位监理大纲监理规划（含检验批控制计划） 监理实施细则 第一次工地会议前监理大纲审批表监理规划审批表监理细则审批表项目部 1.2.安全文明大检查报告 每月 15日和30日两次检查报告及安全文明施工检查打分表原件 项目部(需提交电子版)1.3.监理周报当周周日监理周报项目部(需
10、提交电子版)1.4.监理月报 每月 25日按市建设档案文件格式 项目部（需提供电子版） 1.5.工程周例会、专项会议纪要 会后一天监理工程例会、专项会议纪要项目部 (需提供电子版) 1.6.施工单位质量文件审核收到工程款支付申请后月度质量文件汇总表项目部2.1承建商/供应商施工组织设计 （含现场安全文明方案） 进场 7天施工组织设计审批表 监理并转发项目部 2.2周报（含周进度计划、及下周报验计划） 每周一下午 3:00工程周报监理审批并转发项目部 2.3.月进度计划 每月 20日采用 Project编制并 融入各分包计划 监理审批3日提交项目部 2.4下月检验批计划每月25日月度现场检验批计
11、划包括批次数量及楼座分布，验收时间等监理审批3日提交项目部2.5下月度资金计划每月20日下月度资金计划申报表监理审批3日提交项目部2.6.工程进度款 (含变更签证) 每月 20日经济文件审批表工程进度款申请书工程款计价表进度款形象进度确认表付款说明（甲指分包需要填报）（表格要由财务及成本部提供）监理审批3日提交项目部2.7当月设计变更汇总表当月工程洽商汇总表每月 25日月度设计变更申报汇总表月度工程洽商申报汇总表监理审批3日提交项目部2.8项目部控制材料进场验收随时材料、设备进场验收表监理审批3日提交项目部2.9设计变更/工程洽商执行确认 完成签证容后15天相关确认文件 监理审批3日提交项目部
12、 2.10紧急事件 立即通知无 事后需由监理提交专项报告 2.11工程结算 工程竣工验收后 1个月分部/分项工程验收报告公司部竣工验收报告结算申请书全套工程洽商、设计变更资料（如有）直接交项目部3.1项目部施工单位月度检查每月一次在建工程施工单位工作质量评分检查表月度检查由项目部通知检查，检查结果及整改要求7日下发各工程供方3.2监理月度检查 每月一次在建工程建设监理工作质量评分检查表3.3监理周检查每周五在建工程建设监理工作质量周评分表3.4监理面试 进场前监理面试评分表3.5项目进度要求第一次工地会议项目工程进度及各节点完成时间要求各工程供方3.6项目质量要求第一次工地会议项目质量管理计划
13、及相关附属文件3.7项目工程管理手册合同签订后7日项目工程管理手册3.8项目部验收材料清单第一次工地会议项目部验收材料清单相关工程供方3.9其它往来文件 随时工作联系单工程洽商记录单设计变更单奖励通知单罚款通知单备注： 监理规划除应按照监理规要求编写外，还需在“监理工作与方法”部分根据现场标段划分状况及楼座数量编制现场分部分项工程验收方案，总包技术交底控制方案、现场工艺样板控制方案等容。 总包单位上报的施工组织总设计除既定容外，还需包括项目工艺样板实施方案（需包括样板实施楼座、工艺样板容、实施时间、质量标准等容）、项目工程技术交底计划。 现场所有单位均需按本表所列容按时上报相关文件，如未按以上要求进行上报，项目部将按照具体实施细则所列罚款对相关责任单位进行处罚。二 、项目简介2.1 项目技术经济指标 项目位置：项目位于市家屯临空经济区，南邻红椿路，北邻*
