2020-小城镇建设实施

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1、文档来源于网络，请根据需要自行下载小城镇建设实施方案篇一：那社乡小城镇建设规划实施方案 那社乡小城镇建设实施方案 为适应现代小城镇发展的需要，加快小城镇建设的发展步伐，促进城镇建设与地方经济协调发展，努力把那社乡建设成为景致宜人、生活富有情趣的现代小城镇，实现那社经济又好又快发展。根据县委、政府要求，结合那社实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，按照现代城市发展理念要求，坚持科学规划、合理布局、综合开发、配套建设的方针，量力而行，突出重点，循序渐进。加快以促进城镇化进程为中心，以民宅建设为重点的小城镇建设步伐，完善配套设施建设，将那社逐步建成规划有序、布局合理、基础设施配套、

2、功能齐全、环境优美、整洁卫生、交通便利、生活舒适、经济发展的现代化生态小城镇。 二、小城镇建设发展目标 实施小城镇带动战略，加快小城镇的基础设施和配套设施建设，增强小城镇的载体功能和管理功能，加大力度推进民宅建设，改善人居生活环境，建立相对完善的市场经济体制，使小城镇成为产业结构合理、生态环境优美，人民生活富裕的现代化城镇基本框架，为把“水晶宫”打造成为国家4A级景区奠定良好的硬件基础。 三、小城镇建设主要任务 (一)拆除不符合小城镇规划设计的旧建筑和旧房屋 1、对林红批零店（原兽医站）至老电影院的旧房全长105米29间928平方米进行拆除。凡在此居住、经商的农户要求在2020年12月底前搬迁

3、完毕。 2、对旧街道两旁即供销社旧瓦房15间480平方米进行拆除。3、对林红批零店、计生服务所和林业站等三处进行异地搬迁，另作安臵。 （二）重建规划工作 1、建设乡级主干道。在原有路面的基础上拓宽扩建从林红批零店（原兽医站）至老电影院的水泥路硬化，全长105米，宽5米，路面硬化面积（拓宽部分）525平方米。通过扩建，使乡级主干道路面宽度达10米。 2、重建旧街道两旁即供销社旧瓦房15间，每间32平方米，即长8米，宽4米，重建面积480平方米。拟拍卖房屋3间96平方米，所得费用用于未拍卖的12间的建设资金和装修经费。重建部分一律要求拆瓦倒板,建成一层或一层以上的楼房，并按要求进行统一立面装修。由

4、乡供销社负责组织实施。 3、对拆迁的农业服务中心、世行办和黄昌亮房屋与文化广播站之间的空地处作为林红批零店、计生服务所和林业站等单位和民宅建设用地，其他户原地不变。民宅建设用地按原来的面积划给。 4、拆迁平整费用由政府和农户按原房屋土地面积的多少以1：3的比例承担。 5、单位建设用地和民宅建设用地从拟拆除的黄大庭户至老电影院（黄昌亮房屋）与文化广播站之间的空地处，平整后全长84米，宽12米，占地面积1008平方米，单位办公用房和民房建设用地按要求进行统一规划设计和统一立面装修。计划拟建单位办公用房两幢,占地面积130.55平方米，作为乡计生服务所和林业站办公用房。设计民宅建设用地7间479.0

5、5平方米。余下部分将根据实际需要用作拓宽乡级主干道。 （三）土地征用。征用乡府前面8.42亩5616.14平方米土地作为民宅建设用地和停车场。 （1）新建停车场1个，占地2.5亩1667.5平方米，其中建设候车室1个100平方米,停车场地1567.5平方米, 新建停车场项目由县运管局负责组织实施。 （2）设计民宅建设用地24间，每间60平方米，即长12米，宽5米，拟建3排，每排8间，占地面积1440平方米；屋檐占地面积240平方米，共计2.52亩1680平方米。民房建设用地按要求进行统一规划设计和统一立面装修。 （3）建设乡级主干道。在原有路面的基础上拓宽从三角州至黄大春户墙边的水泥路硬化，全

6、长50米，宽5米，路面硬化面积（拓宽部分）250平方米，通过扩建，使乡级主干道路面宽度达10米。 （4）民宅建设用地设计水泥路硬化5条,平均每条长60米,宽6米,道路硬化面积2.7亩1800平方米。 （5）修建排水沟800米,自来水管道1000米。 四、成立机构，加强领导 为加强对我乡小城镇建设工作的组织领导，确保各环节协调统一和工程施工按时顺利推进，乡党委、政府成立那社乡小城镇建设工作领导小组。具体人员名单如下： 组 长：韦明福乡党委书记 黄英明乡党委副书记、人民政府乡长 副组长：罗 慧乡党委副书记 林 江乡党委委员、纪委书记 覃远清乡组织委员、人民政府副乡长 李 清乡统战委员、人民政府副乡

7、长 成 员：黄大豪乡宣传委员、人民政府副乡长罗绍坤乡党委委员、武装部长 黄晓蕾乡妇联主席 廖文全乡团委书记 吴源辉派出所所长 黄志文林业站站长 何世周文化广播站站长 黄忠蓝土管所工作人员 黄海清农业服务中心主任 高 伟农业服务中心工作人员 马国宇乡党政办秘书 黄昌亮那社村党支部书记 领导小组下设一室五组，即办公室及拆迁动员组、项目管理技术指导组、物资筹备供应组、宣传报道组、督察组等六个工作组，具体人员名单及工作职责如下： 1、办公室 主 任：覃远清 成 员：马国宇、黄锦周 办公室设在乡党政办公室，负责处理日常工作。工作职责：认真贯彻执行领导小组部署的各项工作，督促各工作小组落实领导小组作出的有

8、关决定；组织协调、督促检查全乡小城镇建设工作；负责收集相关工作信息和情况通报，及时向领导小组汇报项目实施过程中发生的问题和提出意见、建议及负责完成其他日常事务性工作。 2、拆迁动员组 组 长：罗 慧 成 员：高 伟、李永诚、黄 刚及那社村全体村干工作职责：负责做好全乡拆迁群众的思想动员工作，积极引导和动员拆迁户积极配合和自觉搬迁。 3、项目管理技术指导组 组 长：李 清 成 员：高 伟、李善明、黄山夫 工作职责：配合县国土资源局和建设局负责做好全乡所有项目建设的规划设计以及项目的技术指导和质量监督。 4、物资筹备供应组 组 长：覃远清 成 员：李善儒、李善明、黄海清 主要工作职责：负责配合、协

9、调和督促承建单位做好全乡项目建设的物资供应，确保物资供应及时、到位和项目建设进度。 5、宣传报道组 组 长：黄大豪 成 员：马国宇、何世周 工作职责：负责全乡小城镇建设的宣传报道工作，充分发挥舆论导向作用，调动广大干部群众的积极性、参与性和创造性，多方位、多角度、多形式地开展宣传活动，进一步增强社会各界积极参与小城镇建设的自觉性，形成人人支持、人人参与、人人动手的良好氛围。 6、督查组 组 长：林 江 成 员：马国宇、黄锦周 工作职责：负责对全乡小城镇建设项目落实情况进行检查，发现问题及时指出。定期或不定期深入现场，对各项目进展情况进行督促检查，对工作抓得紧、施工进度快、质量好、成绩明显的给予

10、表扬；对工作不篇二：小城镇建设实施方案 *小城镇建设实施方案 为加快我镇小城镇建设步伐，促进镇域经济又好又快发展，根据县委、县政府有关文件精神，特拟定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级关于小城镇建设的指示精神，以建设“生态旅游、休闲宜居古镇”为目标，进一步解放思想，更新观念，以更大气魄加大投入，以务实高效的工作态度，推进小城镇建设，促进城乡一体化建设进程，着力打造人与自然和谐发展的生态人居环境，建设文明新*。 二、定位和目标 小城镇发展的定位：建设生态旅游、休闲宜居古镇。 小城镇发展目标：到2020年将*镇建设成为功能区分明，空间布局合理，设施配套完善，管理较现代

11、化的经济、文化、文明小城镇。 三、规划布局 （一）镇区规划布局 1、基本情况 *镇镇区东起东，西至小，北至村南，南至村北，面积2平方公里。 2、规划布局（1）对政府驻地前后面积1平方公里进行规划设计，建设道路，成为行政办公区和居住新区。 （2）对*老市场进行改建，建设商贸服务区。 （3）对镇区东江、西江、小江进行治理，按河道实际情况，构筑拦水坝，分段拦水，建设防渗项目，形成水面景观，对河坝两侧进行绿化。 上述建设项目尚待详细规划。 （二）镇域规划布局： 按照镇域规划要求，全镇建设“两大市场”、“四大区域”、“一大基地”。 “两大市场”即*市场、*市场；“四大区域”即*大峡谷风景区、*故里旅游区

12、、生态林种植区、林果种植区； “一大基地”即*养殖加工基地。 四、实施措施 （一）、实施“一化三集中”模式，加快小城镇建设与管理转型 “一化”即市场化。小城镇项目，通过市场运作、能够吸引外资的项目，有多少项目就要筹集多少资金。规划要市场化，放开规划市场，积极邀请省内知名专家，提高小城镇规划水平，镇域要做到统一规划设计，切实做到规划一张图，审批一支笔，规划一经确定，非经法定程序不得随意调整和修改。进一步加强规划实施中的监督检查，依法处理各种违规行为。建设要市场化，放开建设市场，通过多种形式形成多元化投资机制，吸引有实力的企业集团和外商参与项目开发，实现小城镇建设“三高一出”，即高品位、高效率、高

13、标准、出亮点。切实经营好小城镇建设土地，政府对规划区内的土地实行统一规划、统一征收、统一管理、统一开发，发挥土地资源的综合效益，实现土地资源配置最优化。管理要市场化，在人本化、秩序化的基础上加快市场化进程。小城镇公共事业要逐步推向市场，引入竟争机制，提高管理效益和水平。逐步实现政府职能管理和社区管理一体的新型社区管理模式。 “三集中”：一是产业向小城镇集中，主导产业向镇区集中。二是居住向社区集中，实行社区社会化管理，提高管理水平。三是办公向服务中心集中，以社区为基础搞好社区服务，提高工作效率。 （二）、建立完善推进小城镇建设进程的管理机制 总的是要坚持“政府主导、规划先行、市场运作、部门配合、

14、社会支持”形成一整套符合市场经济规律运行的小城镇建设运行机制。 （1）、政府主导：充分发挥政府在小城镇建设中的主导地位作用，明确小城镇建设总体思路，确定小城镇建设的近期和远期目标，制订政策措施，推进小城镇建设各项程序的组织实施。 （2）、规划先行：规划是实施政府主导的重要体现，要做好小城镇总体规划、具体规划。（3）、市场运作：小城镇建设项目，必须坚持市场化运作，广泛开展招商引资、吸引民间资金、银行贷款、股份投入等多种形式，组织项目实施。 （4）、部门配合：树立“全镇一盘棋”的观念，各部门各单位要协力配合，形成合力，共同维持良好的建设秩序。 （5）、社会支持：全社会要支持小城镇建设各个项目，要服

15、从和服务于项目的建设大局，要识大体、顾大局、积极做好群众工作，全力搞好配合。 （三）、解放思想，更新观念，搞好小城镇建设 搞好小城镇建设，关键在于解放思想，更新观念，加强领导，狠抓落实；搞好小城镇建设，要在全镇上下树立五种观念：一是树立“民生”观念，充分认识小城镇建设“为什么”的问题，切实把建好小城镇是为人民谋福利的观念落到实处。二是树立“经济”观念，解决好小城镇建设“是什么”的问题，抓好小城镇建设就是促进和带动全镇经济发展，即以中心带动全面，进一步在抓小城镇建设就是抓经济建设上达成共识。三是树立“共赢”观念，正确对待小城镇建设中的利益关系，实现政府、企业、老百姓、投资方等共赢共发展。四是树立“共建”观念，明确小城镇建设的主体，使各单位各部门顾全大局，积极配合，形成人民城镇人民建的强大合力。五是树立“对话”观念，注重小城镇建设中的工作方式方法，积极推进政府与老百姓互动交流。 （四）、继续加大宣传力度，形成小城镇建设的浓厚氛围要以创建高标准生态镇、旅游镇、示范镇为总抓手，强化小城镇建设意识，提高广大党员群众的素质。要深入宣传小城镇建设的重要意义和在小城镇建设中出现的先进典型，营造声势，鼓舞士气，充分调动各方面积极性，动员全社会关心小城镇建设，支持小城镇建设，参与小城镇建设，真正为推进小城镇建设做出更大贡献。 五、组织领导