《项目经理个人年度总结范文三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理个人年度总结范文三篇（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.最新精品完整版范文推荐 1 项目经理个人年度总结范文三篇 【导语】每一年的工作都需要去总结好回顾好，把经验 教训总结起来。 项目经理个人年度总结范文三篇是小编 为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一 时光荏苒， 20XX年很快过去了，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年 末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关 怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实 践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20XX 年一 年来的工作情况做以下汇报： （一） 20XX 年全年工作内容： 20XX 年我负责施工的内容是XX 段市政工程及XX 河 右岸
2、河堤治理工程，其中XX 市政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m， 路基10%灰土 5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装 .最新精品完整版范文推荐 2 862m，完成产值382.5 万。合同外包括土方换填约3500m3， 土方加 16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6 万。灞河 右岸工程与20XX 年 10 月 24 日举行开工典礼，20XX 年 12 月 14 日机械进场施工。 目前已经完成土方开挖约1.2 万 m3， 土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完 成产值 86.4 万。由于村上种种原因
3、暂时停工。 （二）全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： Axx 路西段市政工程于20XX 年 8 月份开工至今，我作 为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工 程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理 人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量， 从基础开始，一步一个脚印的进行。 管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有 加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病 的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重 点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇 .最新精品完整版范文推荐 3 筑及管沟两侧回填土质量。道路工程
4、重点控制路基测量放 线，灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬 长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施 工期间，我们认真进行了落实。 迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项 目的认真控制， 全部施工内容符合自检要求，主体质量较好， 达到了预期的质量目标。 Bxx 右岸河堤治理工程于20 xx 年 10 月 24日开工典礼之 后，由于地处xx 村范围内，协调一直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗 涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 （2）工程生产及进度控制： xx 路西段工程自开工以后，
5、我按照合同要求工期，组织 制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施 工进度要求， 与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、 安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。 .最新精品完整版范文推荐 4 在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周 计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来 看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进 度。为20 xx 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能 够顺利完成按时交付。 （3）安全管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业 区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我 坚持将安全管理作为
6、日常管理的重点。为此，我从以下几个 方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教 育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜 绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全 隐患，及时进行修理更换。整个施工期间， 未发生安全隐患， 达到预期安全生产目标的要求。 .最新精品完整版范文推荐 5 （4）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需 用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据 施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容 和数
7、量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工 程的材料使用以及人工费的发放。 各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行 考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材 料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔 偿。 （5）全年工作存在的不足： 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量 总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大 努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要 求。但是与合同工期 （纺四路西段） 及其它标段 （灞河右岸） 进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总 .最新精品完
8、整版范文推荐 6 结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （三） 20XX 年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：xx 路 西段道路工程在202021 年的工作为油面铺设、人行道工程 及项目收尾工作。xx 工程 202021 年工作量大，时间紧、任 务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度 控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完 成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的 前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所 以，在新的一年中，我将继续努力加强
9、学习专业知识，我相 信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进 之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 20XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩， 但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的 .最新精品完整版范文推荐 7 总结过去，才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好3 个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理 人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。202021 年，我将继 续在项目管理中作
10、好限额领料制度，并且进一步细化，定期 与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司 各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改 进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人 操作。 及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做 好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了202021 年这一新的开端。今后我将 更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务， 强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚 .最新精品完整版范文推荐 8 实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在 项
11、目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为 公司的效益做出更好的贡献。 篇二 我叫 xx，现任 xx 项目经理。 xx 年 7 月毕业于 xx 大学， 工民建专业，同年参加工作。xx 年被评为高级工程师，xx 年 1 月被评为 “ 十五 ” 立功先进个人。在日常工作中，能以党 员标准严格要求；能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗 敬业、勇于创新。参加工作xx 年来，我始终奋战在施工第 一线，先后参加和主持了十六项工程近xx 平方米，优良工 程率 100，创市优工程三项，其中xx 住宅楼被 xx 市建筑业 协会评为20 xx 年度 “xx杯” 工程，局优四项，其余全部到达 优良。 经过一
12、年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理 方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理， .最新精品完整版范文推荐 9 优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适 合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需 要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特 点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方 案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如： xx 住宅楼工程，建筑面积24022 ，总高度 57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量
13、 目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针 对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基 坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共 250 根，支出费用 9xxxx 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩 又起了止水作用。缩短工期36 天，节省投资近4xxxx 余元。 深得甲方满意。 在粗钢筋连接上， 我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连 接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的 .最新精品完整版范文推荐 10 支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙 镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减
14、去 剔凿设计破损率30，还节省费用xx 元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施 工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板 之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料 装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰 材料及人工， 并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的超多修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工 具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低 成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便， 又节省超多资金。 二、严格质量管理，争创工程 “ 质量第一 ” 是企业永恒的主题，更
15、是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉，来满足业主需求， 来扩大企业建筑市场， .最新精品完整版范文推荐 11 为美化市容多创精品。 20XX 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各 项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文 字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主 动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并 协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监 控无空白点。 2、重点部
16、位，重点监控。 对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把 关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。 在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一 道工序， 要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白， 干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维 .最新精品完整版范文推荐 12 修。 4、层层管理，人人把关。 我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质 量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质 量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人 员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理 人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优 达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量 管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力 量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如： 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓 起，严把了材料的进
