跨国公司海外市场的进入模式

上传人:资****亨 文档编号:148833633 上传时间:2020-10-22 格式:PPT 页数:38 大小:3.74MB
返回 下载 相关 举报
跨国公司海外市场的进入模式_第1页
第1页 / 共38页
跨国公司海外市场的进入模式_第2页
第2页 / 共38页
跨国公司海外市场的进入模式_第3页
第3页 / 共38页
跨国公司海外市场的进入模式_第4页
第4页 / 共38页
跨国公司海外市场的进入模式_第5页
第5页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述

《跨国公司海外市场的进入模式》由会员分享,可在线阅读,更多相关《跨国公司海外市场的进入模式(38页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、.,跨国公司海外市场的进入模式,.,上节回顾:国际贸易和投资理论,古典国际贸易理论 新古典贸易理论 当代国际贸易理论 国际投资理论,.,本章内容,第一节 跨国公司海外市场进入模式的选择 贸易式 投资式 契约式 第二节 跨国公司海外市场进入模式的比较 第三节 跨国公司海外市场进入模式的影响因素 内部因素 外部因素,.,掌握三种进入模式的基本概念,理解三种进入模式的优缺点,了解三种进入模式的影响因素,教学目的,.,第一节 跨国公司海外市场进入模式的选择,国际生产折衷理论,.,一、投资式,投资式是指跨国公司用股权控制的办法,直接参与和控制国外被投资企业生产和经营管理活动的方法。一般分为跨国并购和新建

2、投资两种: 跨国并购是指跨国公司通过一定的程序和渠道进行兼并或收购,并依据东道国的法律,取得某现有企业的部分或全部所有权 新建投资是指跨国公司在东道国境内依照东道国的法律设立全部或部分资产所有权归跨国公司所有的企业,下一页,.,那些年被外资并购的民族品牌,.,2014年12月,雀巢收购徐福记,.,2013年8月,欧莱雅收购美即,.,2013年6月,LV基金控股丸美,.,2012年, 强生收购嗳呵,.,2011年,雀巢收购银鹭,.,2011年,百胜收购小肥羊,.,2011年,法国科蒂收购丁家宜,.,2011年,英国帝亚吉欧收购四川水井坊,.,2008年,强生收购大宝,.,2007年10月,德国拜

3、尔斯多尔夫收购丝宝,.,2006年,美国高盛收购双汇,.,2006年8月,法国SEB控股苏泊尔,.,2006年9月,壳牌收购统一润滑油,.,2005年,高露洁收购三笑,.,2004年6月,欧莱雅收购羽西,.,2004年, 美国AB并购哈尔滨啤酒,.,2003年12月,欧莱雅收购小护士,.,2003年,美国吉列控股南孚电池,.,2002年,美国AB公司控股青岛啤酒,.,2000年,达能收购乐百氏,.,1999年,宝洁收购熊猫,.,1996年,德国美洁时收购活力28,.,1994年,德国汉高收购孩儿面,.,1994年,联合利华控股中华牙膏,.,1990年,美国庄臣收购美加净,返回,.,二、贸易式,

4、贸易式是指跨国公司的最终产品或中间产品在目标国境外生产,然后再销售到目标国。分为直接出口和间接出口两种方式 选择贸易式的跨国公司开拓出口市场的主要障碍是关税壁垒和非关税壁垒,.,三、契约式,契约式是指跨国公司通过与目标国的法人实体签订长期的非权益性合同,使跨国公司的技术或人力从本国转移到外国。 许可协议 特许经营 交钥匙合同,.,第二节 跨国公司海外市场进入模式的比较,.,第三节 跨国公司海外市场进入模式的影响因素,内部因素:技术水平、产品年龄、商标与广告开支、对外直接投资的固定成本、企业的国际经营经验等 外部因素:母国与东道国的社会文化差异、东道国的管制、跨国公司与东道国的谈判地位等,.,三种进入模式的基本概念,三种进入模式的优缺点,影响三种进入模式的因素,小结,.,Thank You !,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号