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1、文档来源于网络，请根据需要自行下载大干100天实施方案篇一：施工大干100天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保2020年月日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2020年月日至2020年月日，在项目部开展为期100天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长： ：施工生产第一责任人，负责对施工项目实
2、施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：、 成 员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职 责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：、 成 员：四科一室负责人 职 责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、公司：主要承担1#、2#坝（已完成
3、）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、公司：主要承担3#4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2020年月日至2020年月日），项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表： 2 说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但月日终期节点按要求完成，则中间节点处罚金全部返还。 （四）项目部内部奖惩 1、调度及其他一线人员奖金由项目党委
4、会研究确定。 2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励。 3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。 4、施工生产完成量小于总任务量85%的，项目部不发放大干奖励金。 三、保障措施 3（一）加强组织领导，转变工作作风。项目部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加
5、强对协作队伍的管控。 （二）加强氛围营造，提供政治保证。项目部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。 （三）加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将
6、外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。 （四）加强后勤保障，提供优质服务。后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。项目部和中队一定要把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障工作。 （五）加强现场组织，确保安全质量。 “安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度，实行24小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确
7、了各自 4 的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中，促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。项目实行现场配置安全员和质量监督员，每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每周的大交班会上通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。 5篇二：大干一百天方案 大干一百天方案 为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征
8、地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。 一、主要目标： 综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标： 1、安全、质量目标。 安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一
9、般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。 2、投资目标： 四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。 3、土建工程进度目标。 二、领导机构 为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。 组长：康缳武 副组长：余彬 组员：各专业监理工程师 三、工作措施 要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如
10、下： 1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求； 2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。 3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。 4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。 5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。 6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百
11、天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。 7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。 8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。 华南/中大监理联合体篇三：大干100天实施方案 开展紧盯目标抓落实 大干实
12、干100天工作方案 为切实促进我县经济持续快速健康发展，将“两学一做”专题教育开展成效落实到稳增长、抓改革、促发展、惠民生的实效上，确保全面完成我县全年目标任务，制定本方案。 一、重点项目 根据县委、政府年初确定的40个重点建设项目，坚持新上项目抓开工，在建项目抓进度，建成项目抓投产，力争全年重点项目开工率达到95%以上，实现投资76.55亿元。我县1-7月份经济运行呈现“二升一平四降”的特点，认真梳理分析，可以归纳为4个方面：一是新能源投资回落。受新能源政策调整，今年1-7月份完成10.29亿元，同比下降38.3%，投资缩减16亿元。二是项目进展缓慢。今年计划开工项目127个，截止目前只开工
13、了99个，开工率只有78%。项目普遍开工迟、开工率低，开工前期准备时间过长，阻工现象严重。项目管理单位重视不够，部门之间协调不够。三是招商引资项目少。年初计划的宁夏滩羊毛皮加工示范基地、中靖路家居家装商贸城等5个招商引资项目均未落地。四是规上工业企业产值下降。规上企业华创风能、振发光伏、布哈拉民族服饰产值均呈下降趋势，加之我县工业企业匮乏，尤其是工业企业产值贡献最大的华创风能受市场行情影响，订单数量严重减少，导致产值急剧下滑，影响投资。县直各部门（单位）、各乡镇对重点项目必须坚持问题导向、对照目标任务，找差距、补短板，精准施策、精准发力。 （一）落实重点项目推进计划。对已开工的项目，每半月召开
14、一次项目调度会，各责任部门要坚持集中力量办大事、握紧拳头保重点，一个项目一个项目制定投资推进计划，建立台账，每月梳理汇总，认真抓好落实；各乡镇和政法机关要全力优化项目建设环境，依法严厉打击妨碍、干扰、破坏项目建设的行为，切实解决好工程进度和征地拆迁的矛盾，确保项目建设稳步推进。县委督查室、政府督查室要坚持一周一督查，半月一通报，形成项目建设强力、合力和推力。对未开工项目，各责任部门积极创造条件，认真梳理、对症下药，加快前期工作，明确开工时间，尽快开工建设；对今年不能开工建设的项目，要摸清底数，分析原因，强化项目前期工作。各部门要积极谋划2020年项目工作，争取国家和自治区更多的项目和资金，努力
15、形成储备一批、申报一批、开工一批、建成一批的良好局面。 责任领导： 责任单位：发改局 配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前 （二）高度重视项目入统工作。按照项目统计入库的要求，每月20日是5000万元项目入统截止时间，每月2030日是500万元5000万元项目入统截止时间。各部门一定要按照这两个时间节点要求，积极协调配合，向统计局提供核准或备案、施工合同等手续，确保开工项目及时统计入库，对单个项目达不到500万元，发改局牵头，各部门负责，提前沟通协调，对项目进行打捆整体批复，同时统计局要加强预测，做好统计入库服务，确保应统尽统。 责任领导： 责任单位：统计局 配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前 二、重点工作 （一）力促农业产业提质增效。大力推广华润“投母收犊”帮扶模式，确保全年向贫困户赊销基础母牛9000头，引进优质基础母牛1万头、优质种公羊1000只。加快华润曹洼草畜一体化等项目建设，建成5000头规模化肉牛养殖场1个、200头以上标准化肉牛养殖场3个、万只肉羊养殖场1个，打造肉牛养殖专业村5个，加大饲草储藏调剂，确保全县牛、羊饲养量分别突破20万头、150万只。瞄准市场需求，加大营销力度，推行提前销售和反季节销售，确保马铃薯、枸杞等农产品丰产又丰收。进一步完善政策，落实奖补，做
