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1、这是我公司的交接班制度 第一条 交接班制度是上、下班之间交清情况、保证生产连续、稳定进行的一项重要制度， 交接班必须严肃认真。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生 产各方面是否正常，做到交班清楚。交班者若隐瞒事故，有意违反制度，接班者已接班， 接班后发生的不良后果，由交班者承担责任。 第二条 接班准备。 第一款 接班者应提前 15 分钟到岗，按规定要求穿戴好劳动防护用品，到上级直属部门了 解本班工作任务，和上班工作情况。 第二款 各岗位责任人应向班长反映本岗位状况，班长根据其岗位状况决定接班工作，班长 认可后，岗位责任人方可在记录表上签名。 第三款 接班者未签名以视未接班
2、，签名后以视接班。 第三条 交班准备。 第一款 交班前 1 小时在保证正常生产的同时，做好交班前的整洁整理工作。 第二款 交班前 20 分钟将本班生产真实情况，卫生情况等详细记录在交接记录表上。 第三款 用口述方式，真实详细地向接班者交清本班生产状况、操作体会、安全注意事 项，发现问题或隐患，配方师指示或主管指示，交班者应在现场说清楚。 第四条 交班内容 交接生产任务、预防措施、事故处理及注意事项。 本班交接时生产单完成状况、产品质量要求。 设备运转状况、岗位记录、并认真检查好各岗位是否存在问题。 生产线区域卫生是否整洁。 生产产品完成入库手续。 第五条.接班内容 班长应组织班前会（10 分钟
3、内）。 检查设备运转、工艺条件、质量指标，要达到要求。 设备、操作岗位要整洁。 原始记录要清楚、完整。 工具、材料摆放标准。 生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。 第六条.交接班程序和时间标准 第一款 接班者应提前 15 分钟上班，到各自岗位操作台对机械与设备进行巡回检查，并认 真听取交班者介绍，认为符合交班规定的，应在记录表上签名。 第二款 各岗位正点交班。 第七条.严格执行“五交”、“五不交”和“三注意”。 第一款 五交： 1、交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成任务情况； 2、交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况及设备运转情况；,1,3、交安全生产
4、、不安全因素、预防措施和事故处理情况； 4、交原始记录是否完整，工区卫生和为下一班生产准备情况； 5、交上级决议、要求及注意事项和指标执行情况。 第二款 五不交： 1、生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交； 2、原始记录不全、不齐、不准的不交； 3、设备维护不好，工具不齐全不交； 4、岗位卫生不好不交； 5、接班者马虎，不严格不交。 第三款 三注意： 1、接班人员必须提前十五分钟进入岗位，对口交接情况，检查所属设备运转情况，重要生 产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。 然后由工长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应
5、注意 事项。 2、正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争执不下的，报请车间主任 解决。作好交接班原始记录。 3、接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负。交接班前发生或发现的问 题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。 第八条.交接班有歧见处理方式 第一款 交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响 时，直接向主管汇报，主管应即时处理解决。 第二款 若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班 者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。 第三款 因接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任，一
6、上班不正常而出现的后果 由交班者承担责任。 第四款 有生产任务时，未正常生产不得交班。,2,3,生产操作岗位交接班管理经验分享 交接班是保证生产装置连续稳定运行的重要环节，各生产岗位必须严格执行交接班纪律 和交接程序，以确保生产信息和生产指令得以有效传达并落实。 1、生产岗位统一规定交接班时间：操作人员提前 15 分钟到岗进行接班前预检。 2、白天交接班，车间、装置工程师、当日值班人员必须参加交接班会。夜间车间值班人员 必须参加交接班会。 3、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要 求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在
7、交接班记 录上全部签完字后即视为正式接班。 4、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，乃至上报项目经理。 5、装置处于事故状态下不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班。6、接班人员不能 按时到岗，交班者不能下班。 7、未参加交接班会的接班人员按迟到处理，不参加岗位小班交接班会的交班人员按早退处 理。 8，发生生产事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。 附：班组交接班模式 一、班前预检 1、班长和操作工必须提前巧分钟进行接班前预检。 2、预检内容 查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。 检查仪表运行情况和工艺控制参数。 检查设备运行和备用状况。 检查防冻和跑冒滴漏情况。
8、预检中发现间题在交接班会上报告班长。 二、交接班会 1、接班班长准时召集本班人员集中点名。 2、交班班长向全体接班人员介绍生产情况。内容大致如下： 开停车及现场检修进展情况。 装置负荷、化学助剂罐存以及收付料情况。 公用工程供应及协调情况。 动静设备运转完好、备用情况。 事故状态及处理情况。 控制仪表及联锁投用或旁路情况。 下一班生产应注意的事项。 3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。 4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。 5、项目部与会人员下达指令、传达信息。 三、岗位面对面交接,4,1、交接操作记录。 2、交接工艺控制参数。 3、交接重要仪表和设备运行情况。
9、4、交接生产重要部位。 5、交接物料流程变更。 6、交接岗位工器具。 7、交接现场消防器材。 8、交接卫生。 以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。 四、五交 1、工艺、设备及仪表运行情况。 2、生产出现的异常及事故情况。 3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。 4、各岗位卫生、设备卫生定置化及跑、冒、滴、漏情况。 5、分指及项目部有关指示和规定。 五、接班人员应认真执行五不接 1、生产出现异常现象，情况不明不接。 2、生产在处于事故情况下不接。 3、备用机组情况不清楚不接。 4、卫生不合格不接。 5、岗位设施丢失，损坏情况不明不接。 六、上下班责任的划分 1、交接班双方签字后
10、，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。2、上班故意愚弄 下班，接班后所发生的间题应由交班者负责。 3、上班有明显的错误操作，接班时未发现，交接班双方均有责任。:loveliness:,5,*化工有限公司 设备管理检查表 单位,6,考核要求：1、每周五组织设备检查，车间要积极配合检查，有一项不合格扣车间+元。 2、考核结果发布在 oA 上,7,生产现场的 7 大浪费 一、库存浪费 精益生产认为：“库存是万恶之源” ，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品的价值会减低，变成呆滞品 占用厂
11、房空间、造成多余工场、仓库建设等 设备能力及人员需求的误判 因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问 题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生 1、没有管理的紧张感，阻碍改进： 2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会 产生对策。 3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解 决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出 来了。 二、制造过多或过早浪费 TPS 强调的是“适时生产”。 多做能提高效率，提早做好能减
12、少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？） 1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。 2、把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。 3、积压在制品，使生产周期L/T 变长无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中 吞蚀我们的利润。 4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。 三、不良品浪费 任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。 及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。 关键是第一次要把事情做对，“零缺陷” 四、搬运浪费 大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的。 用“输送带”的方式来克服，行吗？ 1、取放浪费；
13、2、等待浪费；3、在制品过多浪费； 4、空间浪费。 搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。 五、加工浪费 定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工,8,有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。 很多时候会习惯并认为现在的做法较好 六、动作浪费 12 种动作浪费： 两手空闲单手空闲不连贯停顿幅度太大左右手交换步 行 多 转身角度大移动中变换状态不明技巧伸背动作弯腰动作重复不必要动作 七、等待浪费 生产线的品种切换工作量少时，便无所事事时常缺料，设备闲置 上工序延误，下游无事可做设备发生故障生产线工序不平衡 有劳逸不均的现象制造通知或设计图未送达,9,能源计量管理制度 一
14、、总则 1、为加强公司能源计量管理，提升公司经营管理水平，降低能源消耗，提高公司经济效 益，根据中华人民共和国计量法和用能单位能源计量器具配备和管理通则等国家 及地方计量法律、法规，特定本制度。 2、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，能源计量管理工作的指导思想是：以能 源计量数据管理为中心,以计量器具管理为基础，确保所采集数据的真实、完整、准确和连 续。企业通过实行能源定量化管理，实现能耗有数据、生产工序和产品能耗定额有依据、 考核用能有标准，从而为节能、降耗、减排的工作开展提供可靠依据和良好基础。 3、企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和载能工质在其分配、 加工
15、、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 二、能源计量管理机构及职责 (一)能源计量管理机构：如下图。 (二)职责 1、能源计量管理领导小组职责： 严格贯彻执行国家、地方、行业有关能源计量的法律、法规、规程和标准。 统一领导、管理全公司的能源计量工作，并接受政府计量管理部门的业务指导和监督。 (3)组建公司能源计量管理体系，审定公司能源计量管理各有关制度。 编制并组织实施能源计量工作发展规划和计划，审定公司能源消耗定额指标，积极开发 应用计量新技术、新设备，并审查引进的计量技术和设备。 监督、检查公司计量工作的执行状况。 2、能源计量管理办公室职责： 严格贯彻执行国家、地方、
16、行业有关能源计量的法律、法规、规程和标准。 能源计量管理办公室是公司能源计量管理工作的职能部门，在能源计量管理领导小组领 导下，组织完成公司能源计量的日常工作。 建立、健全并组织贯彻实施公司能源计量的相关管理制度包括：能源计量工作职责；能 源计量器具管理制度；能源计量数据管理制度等。 组织能源计量人员（包括：计量管理人员、计量技术人员、计量检定测试和维修人员） 的技术培训和考核，不断提高计量管理和技术水平。 组织建立公司的计量标准及规范，制定公司能源消耗定额指标，并根据生产工艺的具体 情况和实际需要，绘制公司能源计量管理网络图，编制企业能源计量器具配备规划，保证 量值传递准确。 按照 GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则要求，做好能源计量器 具的选用、安装、检验、鉴定、使用、巡检、维护、保养以及档案和技术资料的存档、保 管等管理工作。 制定公司能源计量技改方案，审查基建项目中能源计量方案。 根据企业生产装置大修计划，制定能源计量大修方案，并组织实施和竣工验收。 (8)完成好各种能源计量数据采集、处理、汇总的统计工作，保证能源计量数据的真实、完,10,整
