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1、关于大理项目的调查报告模板 调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及 彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最 后以书面形式陈述出来。以下是我整理的大理项目调查报告模板，欢迎阅 读！ 说明：我公司根据贵公司所提供的凤凰城商业分析报告、 商业定 位及业态规划、凤凰城项目图纸，结合目前商业地产项目在实际招商过程 中出现的情况，结合大理洱源市场、项目商业定位、项目物业情况、项目 招商情况等几个方面做出分析。 一、市场背景： 1从 201x 年中旬至 201x 年，全省商业地产项目激增，昆明作为云南 省行政、文化、教育等中心城市，在建或待建商业项目达93 个，
2、多呈现城 市综合体发展趋势，商业体量过剩。优质商户资源稀缺，在实际招商过程 中开发商在品牌引入、业态规划、物业规划等方面，投入的人力、物力成 本增加，从而导致目前昆明市场很多在建项目建设出现停滞不前或强行开 业后招商不利，导致空铺、二次招商或多次招商不利的情况出现，导致项 目回笼资金时间过长，开放商资金投入过大等现象的出现。 2大理作为云南省旅游发展的重点城市，目前旅游业收入仍是大理重要 的支柱产业。大理市场呈现当地消费以下关为中心，外来消费以大理及周 边旅游资源地为中心的现状。商业氛围过于分散不利于商业项目的开发和 商户资源的引入。 3洱源作为大理地热旅游资源的聚集地，商业氛围更多围绕旅游资
3、源开 发和当地商业配套升级两个方面进行展开。 二、项目分析： 1商业定位：根据贵公司商业定位及业态规划报告的内容，项目定 位 分为城市商业配套、旅游商业两个定位进行展开，两种定位决定了，在 招商过程中，招商对象以本地现有商户为主，外地商户为辅的特点。该商 业定位基本符合项目商业物业要求和项目要求，但其中外地商户的招商工 作将成为整个招商工作中的难点。 问题： 1) 大品牌商户对地州市场开设直营店，有城市等级、人口基数，项目坪 效等要求，并在品牌使用、意向协议签订、入场时间，物业要求、免租期 长、专修补贴等诸多方面有较为严格的要求。呈现谈判时间较长、实际入 驻可能性低，商务条件苛刻的特点。但大品
4、牌对项目宣传造势、提升物业 价值、聚客能力较强的优势。在大品牌的引入方面公司需前期付出很大的 代价。 2) 对当地商户在实际招商过程中存在业态不全，管理难度较大的问题， 在后期运营和物业管理上存在很多隐患。且存在品牌混乱，对项目物业价 值提升、聚客能力方面有所欠缺。 2物业情况：根据贵公司提供的项目图纸，项目商业部分，物业类型属 于社区加特色商业街区类型商业物业。 问题： 1) 商业物业楼层设计过高，人流动线混乱，不利于人流的聚集和分散。 2) 设计风格以白族特色建筑为主，特色过于鲜明商业物业氛围不足。 3) 多栋建筑呈现一拖三、一拖四的物业结构，在实际招商中不便于商铺 的分割利用，物业结构呈
5、现专业市场物业结构形态，物业条件直接决定了 在后期的商业业态规划和商业定位上存在定位不准确，业态组合规划困难 的问题，各商业业态之间很难取得联动性。商业氛围难以营造。 3 . 项目招商情况：根据现有市场情况，项目自身特点，项目招商情况不 容乐观、招商周期有可能加长。 问题： 1) 是否在前期有专业招商团队入驻 2) 招商政策，招商策略、招商周期是否已经确定 3) 前期招商蓄水情况 综上所述，凤凰城项目招商工作现阶段，应加快招商、销售队伍的组建， 根据市场情况重新准确对项目进行商业定位，并根据实际物业交付情况， 分阶段开始招商工作。本着以当地商户为主，外地商户为辅；当地知名品 牌为主，国内二、三线品牌为辅；旅游商业业态为主，城市配套商业为辅 的原则，制定招商、销售计划。尽快完成商户摸底、蓄水、商铺招销售工 作。
