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1、,工期组织保证措施 1、组建强有力的组织机构 组建精干、高效的“项目经理部”，分别设置经营预算部、工程技术部、安 全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部室，实行科学、有效的项目管 理。 项目部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同 时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控 制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施 上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制， 制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。 2、施工合理组织、流水作业 根据本工程结构施工的特点，以及施工现场的实际情况，将
2、整个项目划分为 四个作业区域，平行组织施工。结构施工阶段，土建、安装等工程分别组建施工 作业队，按施工总体部署依次组织流水作业。确保施工中各作业区协调配合、施 工流畅。 对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、 物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场， 保证连续施工作业，确保总工期的实现。 3、加强工程进度的计划性 施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目 标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，月 保季度并做好施工进度记录。 每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成
3、情况，总结 出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。 每月底召开两次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问 题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。 项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监 理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设 备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。,1,2,每天下午 5 点召开施工现场生产调度会，要求各分包单位及相关施工单位现 场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序 穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工 中出现的问题。
4、各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布 置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。 密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从就近施工 地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。 4、组织充足的劳动力 拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似大型工程施 工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工 作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的 生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工 进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。,
