加油站工作计划-(最新版)新修订

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1、精品办公范文荟萃 加油站工作计划 加油站是指为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和 机油的补充站,一般为添加燃料油、润滑油等。由于加油站 所销售的石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静 电荷的特性,故加油站以“安全”为第一准则。 ( 一) ( 一) 提高员工消防安全认识,确保加油站的消防安全。 由于我们的商品石油产品所具有的特殊性( 易燃、 易爆等 ) 决定了加油站的管理重点安全管理。换句话说, 消防安全是加油站管理中永恒的主题,是加油站正常营运的 根本保证。所以,在日常工作中就必须坚持“安全第一”的 原则。 应该说,我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业 务培训,在思想认识上有着消防

2、安全的概念,但还需要从制 度管理上加以完善,在组织加油站安全活动时,可以结合不 同时期或不同季节的特点,及时传达和贯彻上级领导和政府 有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容,利用安全 活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练,以提高 员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工 从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性,才能使 制度,措施落实到实处。要知道,加油站的安全并非是一个 精品办公范文荟萃 点、一个面,并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负 的,而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全,要让 每一位员工都知道 “安全百日功, 火烧一场空, 安全保效益” 的道理,

3、总之,只有从根本上确保了加油站安全无事故,才 能促进加油站各项工作的顺利进行。 ( 二) 发挥“窗口”作用,完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口,它是直接 面向社会,创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何 发挥“窗口”的形象作用,做到安全第一,服务规范,管理 有序,经营有方, 是站长, 也是每一位员工义不容辞的责任, 因为在社会主义市场经济条件下,企业的生存和发展,不仅 有赖于先进的科学技术,现代化管理手段,而且,还在于企 业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥,以及与之相适 应的思想观念、 精神状态、 文化素质和社会心理的不断更新。 未来的市场竞争,绝不是单纯的产品质量、

4、价格的竞争,更 是企业品牌,企业形象等无形资产的竞争。由此可见,员工 的综合素质就显得更为重要了,如何提高员工的综合素质以 及迎接各种挑战,是站长应考虑的重要问题。 ( 三) 加强规范化管理,提供优质服务,提高经济效益 作为一个销售企业,其最终目标是提高经济效益,追求 最大利润,增强市场竞争力。在确保安全的前提下,作为销 售企业的终端机构加油站来说,站长,肩负着油品的营 精品办公范文荟萃 销和站内管理的双重任务,是营销和管理的第一责任人,它 的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目 标的实现,同时,也影响着员工的切身利益。 ( 四) 加强计量管理,努力降低油品消耗 鉴于我公司几个站的

5、盘实情况来看,油品的亏空,是一 个不容忽视的问题。作为一个商品经销单位,只要从它的商 品油品的收发源头上加强管理,那么,亏空将会减少到 最低限度。 要坚持对油罐车进行卸油前的计量,油品的核对, 做到每天的计量、核算,同时结合实际情况,定期校对加油 机的准确度 ( 特别是我公司南门站,因它的主要用户是摩托 车,残疾车,小三轮等) 。在校对加油机的准确度时,必须 要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之,加强计量管 理,明确计量员责职,建立计量分析台帐,为公司确保油品 的不亏空提供可靠的科学依据。 ( 二) 20 xx 年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下,加油 站在站容站貌, 规范服务, 以及

6、员工素质都有了较大的改善, 综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大 力支持下,以强化内部管理铸造站为重点,以降本减费为中 心,确保加油站安全生产无隐患为目的,完成上级下达汽柴 油、滑油小包装、非油等销售任务,大幅提升加油站管理水 平,完成上级交给的各项任务,我现将一年的工作汇报如下: 精品办公范文荟萃 一、经营情况 今年公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度 统一执行,严把数质量关,给加油站的经营提供了良好的保 证,同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入 20 xx 年,在公司提供数质量保证的基础上,积极 投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。我们 对周边的企

7、事业单位进行沟通,使他们成为我们站的长期加 油客户,还有下谷至沿渡河的公交车,因为我们的油品质量 有保障,在油品紧张的时候, 能够保证他们车辆的正常用油, 他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量 1、 站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工 学习政治理论,认真贯彻纪律作风整顿的会议精神,端正工 作态度,改进纪律作风,促进作好工作。在工作中比敬业精 神,在技术操作中比过硬本领,这才能体现人生观、价值观、 世界观。才能具备热情的服务素质,树立全心全意为人民服 务的思想。 为了提高员工的业务素质,采取边上岗、 边培训、 边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式,提高了

8、每个员工 的岗位技能和综合素质。 2、开展工作作风整顿活动:根据公司会议精神,我站 经过周密安排部署,组织学习,悬挂横幅1 条、张贴标语2 幅,提升我站的规范管理水平,在此过程中提升自身的价值。 精品办公范文荟萃 三、安全管理 1、我站在保证安全生产同时,对员工进行安全思想教 育,强化员工安全责任感,安全是第一,第一就是要安全, 加强员工安全培训。做到员工懂安全,学安全,再到我要安 全,落实岗位责任制,加强岗位练兵,做到强化管理。熟知 岗位十大禁令,杜绝各类事故发生,加强各种预案演练,做 到来之能战, 战无必胜, 把一切不安全隐患处理在萌芽之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到

9、岗, 监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工 作,对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内 不能吸烟, 不能擅离职守, 下班时办理交接手续,方可离开。 3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全 检查,落实隐患的补救措施,确保站内安全, 销售畅通无阻。 4、把安全工作落实到每个工作日,对经营现场作业的 安全管理,设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防 为主,防消结合”,使安全工作达到预期目的。 四、服务方面 1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断 提升,现场服务能做到车到人到,服务以“微笑服务、温馨 服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中

10、 与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖, 也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是 精品办公范文荟萃 上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位 顾客。俗话说“有耕耘就有收获”,为顾客提供帮助。企业 发展不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的各项经营 管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光 下发芽,茁壮成长。 五、抓站容站貌管理,做好员工思想工作 环境卫生是一项常抓不懈的工作,我站的做法是每天早 上交接班前对卫生进行交接,由接班人员对卫生进行巡视检 查验收,发现问题就地解决。 六、 20 xx 年工作规划和工作安排 20 xx 年销售上我们重

11、点抓好几个大客户。1. 白磷岩电站 2. 道路修建工程3. 客车和大货车, 确保全年销售任务顺利完 成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落 实、抓住机遇,扩大宣传,保证完成任务。抓好站容站貌、 环境卫生。安全是我们明年工作重重之重,教育员工学好用 好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练,确实把 问题解决萌芽之中,让安全为企业增效保驾护航。 20 xx 年即将过去, 新的一年脚步离我们越来越近,让我 们展望未来,劈荆斩浪,扬帆远航,在公司正确领导下完成 各项工作任务,为中石油中石化事业作出我们的贡献。 ( 三) 一、轻油销量和iC 卡比例 精品办公范文荟萃 回顾去年,经过我们

12、全站人员的努力,加油站正在逐步 走上正规、良性发展的道路。20 xx 年 11 月 10 日起,由于上 海实现“国四”标准,加油站的销量有了较大增长,20 xx 年 杭浦高速北站销售轻油16642 吨,杭浦高速南站销售轻油 9245 吨,非油品各销售万元。今年公司下达的指标为北站 17000 吨,南站为9300 吨,非油品南北站指标均为5 万元。 截止本月初北站销量为2607 吨,完成年度指标的% ,南 站销量为 1567 吨,完成指标的 % 。今年的油气改造将对本站 销量造成一定的影响,但按照南北站1 月份的销量1500 吨 和 900 吨,如无特殊情况,预计到今年年底南北站均能顺利 完成指

13、标。 本站将继续加强市场开发力度,积极发展新客户,利用 本站的价格优势,努力提高销量。 iC 卡持卡消费比例 自 20 xx 年 1 月 1 号至 3 月 1 号: 北站 iC 卡共消费64,元,占总数的% ,原因为北站销 量绝大部分都是由柴油销量构成,而柴油车司机一般都为大 额消费,消费多为现金,故iC 卡持有率偏低。 南站 iC 卡共消费410,元,占总数 (1350 ,)的% ,南站 持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多,且私家车客户iC 卡持有量较大。 提高持卡消费比率,主要可以从以下几方面进行: 精品办公范文荟萃 1、一定要做好iC 卡的宣传工作,张贴海报,发放传单 等措施。让用户了

14、解使用加油卡不仅能够在全国储值加油, 而且具有限油量加油、限品种加油、 限车号加油等众多功能, 加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 2、希望公司在本站开展加油卡办理业务,并开展办卡 送礼品的营销活动,进一步促进加油卡持卡率。 3、放大加油卡的作用,提高加油卡利用率,例如可以 使用 iC 卡购买润滑油,交纳交通违章罚款等等。 二、非油品指标 高速站的非油品销售主要取决于燃油宝,今年公司的指 标为北站汽油600 瓶,柴油500 瓶; 汽油 1000 瓶,柴油 300 瓶,平均每月北站汽油50 瓶,柴油 42 瓶。南站汽油83 瓶, 柴油 25 瓶。 今年 1-2 月北站燃油宝销量为柴油53 瓶,

15、汽油 116 瓶。 南站销量为柴油18 瓶,汽油157 瓶。从以上数据看,汽油 燃油宝南北站均能顺利完成,但柴油燃油宝离指标仍有一定 的差距,今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销,做到每 辆车都能技巧化推销,大力宣传燃油宝的作用。高速站目前 的毛利率为 %,继续加大力度销售燃油宝,从而提高本站的 毛利率。 三、硬件问题 本站由于站内设备使用率较高,设备容易发生故障,特 精品办公范文荟萃 别是南站,站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机 多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方 取得联系,等待近期维修。 南站餐桌损坏,北站卸油区移动门也有一定的损坏,南 北站雨后地面积水较严重希望

16、公司给予维修。 四、内部管理 今年本站根据管理需要,按照最新中石化加油站规范化 管理标准,以“提升强化加油站服务管理细则”为依据,合 神秘顾客访查制度的需要,并借鉴其他加油站的先进经验, 进一步完善站内的考核制度。 存在问题:卫生细节做的不够到位,上月南站考核,发 现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工安全意识有待提 高。 针对以上问题:本站将细化加油站卫生管理制度,明确 责任对象,做好奖惩工作,细心对待台帐的遗漏问题,做好 站内台帐的复核工作。加强站内员工的安全培训和应急预案 的演练。从而提高加油站的管理水平。 五、神秘客户检查 去年南北站的神秘顾客检查都较好,今年本站1 月份, 2 月份都顺利通过了神秘顾客的检查,为本站开了个好头。 今年的目标:继续保持现有的水平,并努力提高。 ( 四) 精品办公范文荟萃 一、 轻油销量和iC 卡比例 回顾去年,经过我们全站人员的努力,加油站正在逐步 走上正规、良性发展的道路。20 xx 年 11 月 10 日起,由于上 海实现“国四”标准,加油站的销量有了较大增长,20 xx 年 杭浦高速北站销售轻油16642 吨,杭浦

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