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1、精品办公范文荟萃 农产品收购自查报告 增值税纳税评估自查报告 纳税人：纳税人识别号：法定代表人：登记注册号： 经济性质：有限责任公司 自查所属时间： 20XX年 1 月 1日至 20XX年 12月 31 日 自 查涉及税种：增值税 自查时间： 20XX年 7 月 19 日至 22 日一、企业基本情况 我单位主营：谷物磨制、米、面制品制造；食用植物油 加工销售；谷物豆类的购销；兼营大米、地耳的销售；农作 物种子的批发、零售；在国税部门申报缴纳增值税、企业所 得税 , 企业所得税实行分季申报、年终汇算清缴。 公司是以小杂粮食品开发、加工为主，兼营小麦面粉和 亚麻籽油加工的民营企业，是省级农业产业化
2、重点龙头企业, 是省小杂粮加工工程中心，是市小杂粮技术工程研究中心， 是优质绿色食品小杂粮生产基地。公司占地面积, 拥有资 产总额 3430 万元，其中固定资产2310 万元。 公司现有日产200 吨小麦面粉生产线、年产6000 吨杂 粮挂面生产线、 5000 吨良谷米生产线、35000 吨荞麦米生产 精品办公范文荟萃 线、1000 吨苦荞茶生产线各一条。主要加工产品有： “ ” 牌小麦粉、荞麦米、熟荞麦米、荞麦面、荞麦挂面、“” 牌苦荞茶和“”牌荞壳枕芯等；贸易经营品种主要有：荞 麦、苦荞、谷子、糜子、扁豆、豌豆、大豆等。生产的牌良 谷米、荞麦挂面、小麦面粉、苦荞茶等产品被中国绿色食品 发展
3、中心认证为绿色产品，公司通过ISO9001：20XX质量管 理体系认证，公司现拥有自营进出口权。 二、会计核算制度执行新企业会计准则三、企业 经营情况 20XX 年度实现营业收入元，交纳增值税元，增值税税 负% ；当年税前会计利润为- 元， 20XX年度实现营业收入元， 交纳增值税元，增值税税负% ；当年税前会计利润为- 元. 企 业于 20XX年 7 月 19 日至 22 日对公司 20XX-20XX 年度的 增值税缴纳情况进行了自查，现将自查情况汇报如下： 四、增值税纳税情况 1. 企业经营状况分析 2、增值税纳税情况分析 附： 20XX-20XX 年进项税额抵扣明细表： 20XX年进项税
4、额抵扣明细表 编报单位： 精品办公范文荟萃 20XX年进项税额抵扣明细表 编报单位： 供销合作社综合改革情况汇报 20XX年 4 月，溧水县供销合作总社与县商务局合署运转 以来，在区委、区政府和上级社的领导下，坚持突出发展主 题，坚持为农服务宗旨，坚持合作制基本原则，坚持改革创 新，按照“改造自我，服务农民”的总要求和“盘存量、做 增量，找回根据地，拓展新阵地”的工作思路，全面深入推 进综合改革，着力实施“1+5 工程”，大力创新体制机制， 不断增强发展的内生动力，不断提高自身经济实力和服务能 力，不断拓展为农服务内涵，不断提升为农服务质量和水平， 取得了显著成效，初步把区供销合作总社建设成为
5、全区性为 农服务实体性合作经济组织，成为服务农民生产生活的生力 军和综合平台。争先越位三年三大步，在省市由后进变成先 进 今年是全国供销合作总社成立60 周年。 60 年来在地方 党委政府和上级社的领导支持下，区供销合作总社不断发展 壮大，逐步建立起了覆盖全区的组织体系和经营网络，成为 城乡物资交流、农村商品流通的主渠道，在保障供应，服务 城乡群众生产生活，促进农村、农业发展等方面发挥了骨干 作用。改革开放以来， 大力推进经营创新、组织和服务创新， 精品办公范文荟萃 着力健全组织体系，积极构建现代经营服务网络，增强综合 实力和竞争能力，不断拓展服务领域，不断提升服务水平， 成为引领农业社会化服
6、务，发展农村现代流通，带动农民专 业合作社的重要力量，在建设现代农业、繁荣农村经济，促 进农民增收等方面发挥着不可替代的重要作用。随着工业 化、信息化、城镇化、农业现代化的深入发展，农村劳力大 量转移，农村经济社会发生广泛而深刻的变化、变革，全区 农民、农村和农业迫切需要构建以农户家庭经营为基础、合 作与联合为纽带，社会化服务为支撑的的立体式、复合型的 现代农业经营体系，具有为农服务深厚基础和独特优势的供 销合作社系统肩负的使命更加光荣、任务更加繁重。但是， 区供销合作系统多年来积累的深厚基础独特优势基本没有 发挥出来，所属企业“小、弱、散”，与总社“貌合神离”， “守摊子，收租子”成了总社的
7、“主业”；尚未摸索到发挥 作用的有效方式和途径；同时社属农民合作经济组织少，利 益链接机制没有真正形成，内部运作不规范，存在缺经费、 少信息，经营经验不足等问题。至20XX 年，区供销合作总 社经营状况和综合实力在南京市县区供销系统排名倒数第 一，在全省供销系统县区排名中是第67 位。 20XX年 4 月，区委区政府果断决定县供销合作总社与县 商务局合署运行，旨在增强供销合作社为农服务的实力。自 此区供销合作总社坚持市场化运作与行政推动相结合、发挥 精品办公范文荟萃 自身优势自主发展与开放办社多方合作相结合、做好传统经 营服务与创新发展相结合、因地制宜与有效延伸相结合、注 重社会效益与经济效益
8、相结合，始终坚持突出发展主题，始 终坚持合作制基本原则，始终坚持为农服务宗旨，始终坚持 改革创新，根据全系统的实际确立了“盘存量，做增量，找 回根据地，拓展新阵地”的总体工作思路，持续深入推进以 综合改革为抓手和龙头的“1+5”工程建设，激发全系统内 生动力，激活供销合作社的独特优势和深厚基础，迅速提升 社有企业发展实力和总社综合经济实力，突出并拓展为农服 务内涵和能力，实现了三年三大步，总社综合排名在全市供 销系统由 20XX年的倒数第一到20XX年提升到的第三位；在 全省供销系统80 多个县区社综合排名由20XX年的第 67 位 跃升到46 位，进位幅度全省第一；实现了“一年一大变的 阶段
9、性目标， 为“三年大翻身” 目标的实现奠定了坚实基础。 20XX年区供销社系统销售额超额完成全年目标，实现销 售额 108 亿元， 完成全年目标任务的121% ；新建专业合作社 19 家，完成市目标的 % ；新创建农民专业合作社示范社3 家， 完成市目标的100% ；组建专业合作社联合社1 家，完成市目 标的 100% ；完成新增、改造再生资源回收站点18 个，完成 市下达目标的100% 。综合效益在全市持续保持领先地位，在 全省供销社系统县区社排名跃升至26 位，进位 20 名次。 精品办公范文荟萃 今年 110 月份，区供销系统实现商品销售总额亿元， 完成年度目标的 % ，同比增长 %；实
10、现利润2175 万元，完成 年度目标的 %，同比增长 %；实现消费品零售额亿元，完成 年度目标的 % ，同比增长 % ；农副产品收购额亿元，完成年度 目标的 % ，同比增长 % ；再生资源回收额亿元，完成年度目标 的 105% ，同比增长 % ；连锁销售额亿元，完成年度目标的% ， 同比增长 % ；农副产品市场交易额亿元，完成年度目标的 %， 同比增长9% 。20XX 年全年预计可实现商品销售总计162 亿 元， 完成年度目标的 %， 同比增长 %； 预计实现利润总额2700 万元，完成年度目标的% 。同比增长 % ；其他各项主要经济指 标均可完成或超额完成省市供销社下达的目标任务，在全市 供
11、销系统继续保持领先、领跑地位，进入全省供销社系统区 县综合排名前20 强几成定局。 20XX年溧水区社排名全国百 强县级社第23 位。 深入实施“ 1+5 工程”推进新型合作经济组织建设 根据“改造自我，服务农民”的要求和“盘存量、做增 量，找回根据地，拓展新阵地”的工作思路，区供销社在广 泛调研的基础上，提出了持续深入实施“1+5 工程”战略。 不断加快供销社综合改革和创新发展步伐，“1”指明确一 个目标，即通过实施综合改革，促使供销社实现体制机制创 新，尽快增强综合经济实力和为农服务能力，真正把供销社 精品办公范文荟萃 建成为为农服务的新型实体性合作经济组织，成为服务农民 生产生活的生力军
12、和综合平台。“5”即实施五大工程： 一是立足品位提升，积极打造主城特色街区惠民工程。 该工程的重点项目无想夜市项目已经启动实施。项目占地 亩，润立公司以6020 万元取得该地块的土地使用权，今年 4 月领取土地证； 项目规划建筑面积万平方米，分三部分构成， 大排档烧烤区7000 平方米，可容纳200 个经户入场经营， 仅此一项就可解决近600 人的就业问题，同时可彻底解决原 露天大排档占道经营、油烟污染、噪音扰民等问题；沿街休 闲及特色餐饮连锁区将通过招商引进全国各地特色餐饮连 锁或加盟经营，并配以音乐茶社、主题咖啡馆、KTV 、美容 美发、西餐简餐等休闲项目；第三部分是近万平方米的综合 体，
13、其中有11 层的商务酒店，目前已经启动酒店、影视、 超市等主力大店的招商工作。 二是立足载体建设，积极打造流通现代化建设强基工 程。以重建、恢复基层社为抓手，通过资产置换等改革举措 逐步实现镇镇有5000 至 10000 平方米的镇级商贸综合体， 并启动白马镇商贸综合体的调研规划工作。 三是立足便民服务，积极打造中心村服务体系覆盖工 程。该工程的重点示范项目洪蓝镇陈卞村便民服务中心今年 被南京市政府列为 “村镇服务与发展一体化保障试点项目”， 精品办公范文荟萃 明确由区政府和市供销社共同承办，并于今年12 月 1 日建 成开业。该中心集生产资料供应生活消费、农产品收购、再 生资源回收、 烟花爆
14、竹零售、文化娱乐、及中介服务以及一站式服 务为一体的新型便民服务；按照统一功能布局、服务标准、 店招标识、管理考核的原则，把便民服务中心打造成便捷的 消费市场、增收致富的桥梁、幸福创业的家园，并形成可复 制的模式两年内建设510 个村级便民服务中心，4 至 5 年 内对 60 多保留中心村形成80% 的覆盖率。 目前已经着手启动 石山下和丰安村的便民服务中心建设。 四是立足助农增收，积极打造专业合作联合工程。重点 培育一批优质专业合作社，组建专业合作联合社，通过对特 色农副产品的包装、品牌创建，进入宁供集团和淘宝网“中 国特色之南京馆”链接，实现直销和网购，帮助农民增收增 效。 五是立足服务百
15、姓，积极打造农贸市场升级创新工程。 重点是规划管理好镇村农贸市场，打造功能综合化、服务优 质化、环境整洁化的上下贯通的新型农贸市场。 20XX年 4 月，县供销社融入全县大商务圈运作后，在较 短时间内，就根据“改革深化一批，扶优扶强一批，资产盘 活一批，农村市场健全一批，广泛吸纳各种资源，产生集聚 精品办公范文荟萃 效应，使社有资产保值增值，使县社工作走向全市前列，全 省第一方阵”工作的目标和思路，明确了一个主题，完善两 项工作，深化三项改革工作措施，果断决策：成立了县供销 社资产管理中心，统一监管社有资产，确保社有资产保值增 值；成立县供销社托管中心，统一管理系统企业改制后的协 退人员、离退
16、休人员和特殊群体人员，使托管人员的基本生 活得到切实保障；成立县供销发展有限公司，负责供销系统 社有资产盘活、 银行陈年债务化解、基层供销社 “三位一体” 改革和供销社主业发展职责。具体来说，首先是理顺了“四 个关系”，推动了公司经营发展：一是理顺人员关系，统一 了薪酬标准和缴费基数；打破了以往各自为政，无章可循的 局面，将原系统企业人员按岗位定薪酬标准，统一养老金缴 费基数，顺利地实现人员划转。二是理顺资产关系，在确保 托管中心的正常支出，实行收支两条线，改变以往苦乐不均 的局面，将原分属各企业的资产统归公司调度使用，并首先 用于托管中心800 多人员的正常支出，保证了系统的稳定。 三是理顺债务关系，对银行的陈年旧帐予以清理，开展基层 社审计，对历年所欠人员工资进行确认，提出处理意见和措 施。四是理顺产权关系，按公司法完成了由公司替代县 供销总社工会在相关公司的股权的工作，履行出资人的职 责、权利与义务。其次是制定各项制度，规范经营管理，分 别建立了“一公司两中心”的人、财、物和管理制度；以及 精品办公范文荟萃 包括基层供销社在内的考核办法。再次是摸家底，
