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1、.最新精品完整版范文推荐 1 项目管理试用期转正工作总结700 字 时间好快，短短我来到xx 公司已经两个月拉。在这段 时间里，每天都在感受xx 公司的激情和发展。和同事的相 处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人 吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得 到他的精心指导。如今我对xx 公司有了一个全面的了解， 感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责x 模块的需求讨论、数据库 设计，代码编写进度管理的同时，还负责x 项目 xx 平台的 开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时 间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也
2、增强了自 己在项目管理方面的经验，学习了很多x 方面的业务知识， 全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个 人业务方面， 对 x 大部分业务做了深入的了解。xx 评估方面， 我主要了解x，x，x，x 等业务。当然这很多得益于小唐、 小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。 .最新精品完整版范文推荐 2 在已过去的x 项目实施过程中，我也发现了项目组存在 的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的 实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表 一些个人的观点，仅供参考。 1.项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在 太多的生疏和不确定性，这
3、就造成了，我们在实施计划任务 的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关 计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施 过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯 有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项 目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评 价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成 任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆 发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考 虑和管控的。 .最新精品完整版范文推荐 3 2.项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任 务实施的过程中，现在的
4、项目组就好比中国古代的三国时期 群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自 己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块 的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑 袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一 个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需 要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是 把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其 具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到 问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧 要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关 文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一 味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其 .最新精品完整版范文推荐 4 项目或别人的影响?
