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1、员工绩效考核表员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写， 其余部分 由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、 公正评价员工工作表 现 4、本表将作为员工聘用合同续订、 职位 变更、提薪及其他人事变动的主要 参考资料。本表完成后由人力资源 部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问， 请向人 力资源部咨询 6、考评分五个等级 S总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及
2、期望 D经常不能达到工作目标及期 望 员工自我评价表员工自我评价表 部门 职位 姓名 进入本企业时间： 年 月 日填表日期 目 前 工 作 1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位 9
3、、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合 教育 培训 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为
4、安排和 面谈 21、本人的希望或建议： 员工每月工作状况考核表员工每月工作状况考核表 姓名 部门 职务 迟到 次 早退 次 旷工 次考勤状况 病假 次 事假 次 其他 次 嘉奖 次 记功 次 奖惩状况 警告 次 记过 次 其他 次 考 核 内 容等级总 评 工作质量 工作效率 工作绩效 工作分量 尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 工作态度 遵守制度，个人品行涵养 部门经理 签 字 人事部 签 字 总经理 签 字 备注： 员工考核表员工考核表 年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 部门 职务 姓名 说 明 事 项评分 项目 5 分4 分3 分 2 分1 分 工作效率 工
5、作质量 成 效 考 核 工作分量 初 评 服从性 协作性 纪律性 积极性 人 责任性 态 度 考 核 热情性 专业知识 基本 能力 专业技能 理解 交际协调力 开发创造力 能 力 考 核 工作 能力 计划力 复 评 人 以上考核由人事单位换算成 分 全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分 加 扣 分 累计加 分累计扣 分 考核结果： 分 等 建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋 （ ）级 降 （ ）级 二、晋升 另附 人事异动申请 单 三、调职 另附 人事异动申请 单 调用 不适合或辞退 总经理：经
6、理、副经理：部门经理：人事主管： 填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 员工能力考核表（一）员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表领导人员综合素质考核表 姓名 职 务 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 考核项 目 内 容评 分 领导能 力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1 先见性能预测未来，拟订对策5 4 3 2 1 果断性能
7、当机立断5 4 3 2 1 执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1 责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1 协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1 创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1 自我启 发 经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1 国际意 识 有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1 数字概 念 有数字概念5 4 3 2 1 考评人： 得分： 填表说明：1、考
8、评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65 分以上为能力超强 6065 为能力极强 5560 为能力较强 5055 为能力一般 50 以下为能力差 员工能力考核表（二）员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表一般管理人员能力考核表 部门 职位姓名 评 价 内 容满 分 初 评 复 评 调 整 决 定 1领导部属时，是否自己率先示范10 2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5 3是否公平且冷静地对待部属5 4小组是否充满活泼、朝气5 领 导 能 力 5是否得到部属坚定的信赖5 6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才
9、适所10 9是否能引发部属自我的启发5 部属 培养 10是否仔细聆听部属的意见5 11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通5 14绝少引起异性问题5 士气 15不与顾客勾结10 16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 目标 达成 20能随机应变，达成目标5 21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报5 责任 感 25是否能积极地与其他部门交流情报5
10、 26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 自我 启发 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5 评 价 分 数 合 计 200 初评人：复评人：调整人：决定人： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180 分以上为“优秀” 150180 分以上为“良好” 120150 分为“中等” 100120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” 员工能力考核表（三）员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表一般职员能力考核表 部门 职位姓名 评 价 内 容满 分 初 评 复 评 调 整 决
11、定 1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5 2工作不偷懒、不倦怠5 3做事敏捷、效率高10 4遵守上司报告5 工 作 态度 5虚心向上司同事请教，沟通5 6精通职务内容，具备独立处理事务的能力5 7掌握职务上的要点5 8熟悉工作的每个步骤5 9严守报告、联络、协商的规则10 基础 能力 10在既定的时间内完成工作5 11工作完成的及时、准确10 12对自己负责的工作流程熟悉10 13善于整理、总结自己的日常工作5 14多了解与工作相关的情报5 业务 熟练 程度 15有能力可以接受新的、有挑战的工作5 16能确实完成交付的工作5 17是否勇于面对困难10 18努力用心的处理事情，避免过错的发生5
12、 19预测过错的可能性，并想出预防的对策10 责任 感 20能随机应变，达成目标5 21做事冷静，不感情用事5 22与别人配合，和睦地工作5 23在工作上乐于帮助同事10 协调 性 24积极参加公司举办的活动5 25审查自己的能力，并学习新知识、技术5 26以广阔的眼光来看自己与公司的未来10 27丰富自己的情绪5 28不以非正常途径发泄自己工作上的不满5 29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10 自我 启发 30以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10 评 价 分 数 合 计 200 初评人：复评人：调整人：决定人： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准
13、：180 分以上为“优秀” 150180 分以上为“良好” 120150 分为“中等” 100120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” 人事考评表人事考评表 姓名性别年龄考评者初评调整 职别部门 审批者 奖金考评提薪考评评定 因素 评定项目 初评调整初评调整 特记事项 质量 数量 教育指导 成 绩 评 价 创新改进 纪律性 协调性 积极性 责任性 工 作 态 度 评 价 自我开发 热情 知识技能 判断决断 交涉协调 应用开发 能 力 评 价 指导监督 考评 合计 分 分 考评 合计 分 分 人事部记入栏 评语 最终 评语 奖金 提薪 评语 S90 分以上 A7589 分 B6074 分 C4559 分 D不满 45 分 申请 评语 申请 评语 填写注意点： 1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2 根据合
