天津市某酒店会议中心内装饰施工组织设计

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1、筑龙网 WWW.ZHULONG.COM - 第 1 页 某酒店会议中心 精装修施工工程 某酒店会议中心 精装修施工工程 施工组织设计 施工组织设计 招标单位:某总公司 投标单位:某建设总公司 日 期:年月日 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM - 第 2 页 施 工 组 织 设 计 目 录施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 第一章 综合说明综合说明 1. 1 编制说明 1. 2 编制目的 1. 3 编制思路 1. 4 工程范围 1. 5 工程特点分析 第二章 第二章 质量目标质量目标 2. 1 公司质量方针 2. 2 公司质量目标 2. 3 项目质量目标 第三章 第三章 施工部署施工部

2、署 3. 1 组织机构及管理 （表一） （表二） 3. 2 指导思想与实施目标 3. 3 配合总包按时完成整体工程的计划措施 3. 4 服从招标方现场管理的承诺 3. 5 施工组织机构 3. 6 施工总体安排及施工技术方案 3. 7 施工准备工作 第四章 第四章 工程质量保证措施工程质量保证措施 4. 1 质量保证体系及质量检查制度 （表三、表四） 4. 2 保证工程质量的技术措施 4. 3 工程质量保证过程控制 4. 4 具体目标及实施措施 第五章第五章 主要工艺做法主要工艺做法 5. 1 施工准备 5. 2 材料要求 5. 3 主要工艺做法说明 5. 4 工艺流程图 5. 5 质量控制措施

3、 5. 6 施工安全措施 第六章第六章 施工总进度计划及资源计划施工总进度计划及资源计划 6. 1 项目纲要进度计划、劳动力计划（表五） 6. 2 计划说明 6. 3 施工机械进场计划（ 表六） 6. 4 施工进度、施工工期保证措施 6. 5 阶段工期保证措施 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM - 第 3 页 第七章第七章 施工平面布置及管理施工平面布置及管理 7. 1 施工平面布置 7. 2 施工现场区域性管理措施 7. 3 施工平面布置说明 7. 4 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 第八章第八章 技术管理体系及措施技术管理体系及措施 8. 1 技术管理概述 8. 2 深化设计

4、管理 8. 3 施工图管理 8. 4 施工技术过程控制 8. 5 施工技术资料管理 第九章第九章 施工安全保证措施施工安全保证措施 9. 1 企业安全管理网络图（表七） 9. 2 安全管理制度 第十章第十章 特殊季节施工措施特殊季节施工措施 10. 1 冬季寒冷气候下施工措施 10. 2 冬季施工措施 10. 3 冬季施工部分项目、工艺调整措施 第十一章第十一章 文明施工、成品保护措施文明施工、成品保护措施 11. 1 文明施工组织措施 11. 2 文明施工管理措施 11. 3 施工现场环保措施 第十二章第十二章 成品保护措施成品保护措施 12. 1 成品保护组织措施 12. 2 成品保护管理

5、措施（表八） 12. 3 成品保护制度 第十三章第十三章 工程交验、移交照管服务措施工程交验、移交照管服务措施 13. 1 工程交验 13. 2 移交照管服务措施 第十四章第十四章 售后服务售后服务 14. 1 质量回访 14. 2 工程保修 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM - 第 4 页 第一章 综合说明 第一章 综合说明 1.1 编制说明 1.1 编制说明 1.1.1 编制依据 1.1.1.1 ISO 质量标准文件 设计开发生产安装和服务的质量保证模式 ISO9001:2000 质量管理和质量保证。 1.1.1.2 业主提拱的招标文件及设计图纸。 1.1.1.3 国标和行标规范手册

6、部分如下： 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-

7、2001 98 系列建筑标准设计图集DBT29-18-98 1.2 编制目的 1.2 编制目的 1.2.1 1.2.1 确保工程质量达到优良,工期满足业主要求,为业主塑造满意工程. 1.2.2 1.2.2 保证公司质量方针的有效贯彻。 1.2.31.2.3 确认本工程各个部分工艺流程，保证工程符合国家验收标准。 1.2.41.2.4 执行并实现质量承诺。 1.2.51.2.5 使质量、安全、进度、投资等环节均得到有效控制。 1.3 编制思路 1.3 编制思路 根据建设单位、投标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM - 第 5 页 工作内容，

8、其余各细部不详尽之处可在中标后根据建设方意图加以细化。 1.4 工程范围 1.4 工程范围 见相关图纸及说明。 1.5 工程特点分析 1.5 工程特点分析 1.5.11.5.1 本工程涉及建筑装修装饰施工工艺种类较多，几乎包括了常见施工工艺的全部， 并有部分深加工产品（构件）同时需参与施工的工种、专业较多，单项工作量较 大。 1.5.21.5.2 根据上述工程特点公司对将从组织、技术、人员安排等诸方面给予规划。 工期规划：为有效把握工期，采用科学计划全面安排，并留有余地。 通过采取科学的区域分组施工，妥善安排立体交叉作业向空间要时间，加 大区域作业人数的饱有度，确保按期竣工。 资源规划：本工程

9、配备有丰富施工经验和组织能力强的项目经理，施工技术 精 良的施工队伍。加强对物资供应保障的整合管理，对数量不大采购分散的物 资发挥集团组合配送的平台优势，保证材料的及时性、吻合性和对设计效果 的提升性。 技术管理规划：通过详尽周密的深化施工方案合理的确定工艺流程，有效控 制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果。施工通过严谨的技术整合， 专业协调作业。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM - 第 6 页 第二章 质量目标 第二章 质量目标 2.1 公司质量方针 2.1 公司质量方针 守合同，保质量，持续提高客户满意度。 2.2 公司质量目标 2.2 公司质量目标 2.2.12.2.1 建立

10、符合 ISO9001 标准的质量认证体系。 2.2.22.2.2 合同履约率 100。 2.2.32.2.3 工程质量合格率 100。 2.2.42.2.4 无用户不满意工程。 2.2.52.2.5 推进质量管理现代化。 2.2.62.2.6 推动施工手段的技术进步，以先进技术确保工程质量稳定提高。 2.2.72.2.7 获国家质量奖项，积累无形资产，实施品牌战略。 2.3 项目质量目标 2.3 项目质量目标 2.3.12.3.1 全部达到国家验收优良标准。 2.3.22.3.2 工程提前竣工（7070 天完工） 。 2.3.32.3.3 持续提高客户满意度。 筑龙网 WWW.ZHULONG.

11、COM - 第 7 页 第三章 施工部署 第三章 施工部署 3.1 组织机构及管理 3.1 组织机构及管理 组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、 协调和控制基本职能。设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选 配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师和 项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思 想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我 公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作， 信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一

12、流的技术、一流的管理和一流的服务，保 证工程优质、高效、顺利完成。 投标单位组织与结构（框图）见图表一 投标单位组织与结构（框图）见图表一 项目部对本工程进行全方位、全过程、全范围的管理。从施工组织设计、方案制 定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、 人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有交叉作业。协助 业方、监理处理相关施工问题，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。 项目管理组织机构图 见图表二项目管理组织机构图 见图表二 3.2 指导思想与实施目标 3.2 指导思想与实施目标 “百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我

13、公司管理人员、工程技术人 员及广大职员的神圣使命，确保此项目达到质量符合国家有关装饰工程验收标准。我 们本着“守合同、保质量、持续提高客户满意度”的质量方针，精心完成每一个分部、 分项工程，使工程质量目标能够准确完成，并与客户建立起良好的企业文化关系。 3.2.1 工程质量目标承诺 3.2.1 工程质量目标承诺 达到优良标准。 3.2.2 施工工期目标承诺 3.2.2 施工工期目标承诺 我公司在 7070 天完成某酒店会议中心装修工程所含的施工全部项目。 3.2.3 安全生产目标 3.2.3 安全生产目标 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM - 第 8 页 施工现场防护达到公司 ISO90

14、01 管理程序要求，杜绝重大伤亡事故及重大机械 设备事故及火灾事故。工伤频率控制在 2以内。 3.2.4 文明施工目标 3.2.4 文明施工目标 认真执行建设部建设工程施工现场管理规定 ，严格贯彻执行公司 ISO9001 管 理程序的要求，做到管理制度、计划目标表格化上墙，文明施工规范化、制度化。 3.3 配合业主按时完成整体工程计划措施 3.3 配合业主按时完成整体工程计划措施 3.3.1 3.3.1 配合业主按时完成整体工程计划的承诺 根据业主对于整体工程的施工总进度计划， 编制本标段所含的各段的施工进度 计划，报业主审批，修改后执行。 3.3.2 3.3.2 积极配合完成业主下达的施工安

15、排，在需要专业配合施工时，项目部将向坚 决服从业主的总体安排和指挥。 3.3.33.3.3 项目部将按时参加业主召开的各项工程会议，及时解决施工问题，保证施工 进度计划顺利实施。 3.3.4.1 计划管理配合措施 3.3.4.1 计划管理配合措施 科学编制施工计划做到切实可行，在业主给定的总体时段和各专业进度与相 关工序配合严谨关系的条件下，编制施工纲要计划，并在业主的总体调度下适时调 整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整” ，保证计划严谨、周密、持续有效，切 实能指导和有效控制施工进度。 3.3.4.2 配合业主按时完成整体工程计划的措施。 3.3.4.2 配合业主按时完成整体工程计划的措施。 认真敦促各项前置作业的落实， 保证当期工程实施的各项前置作业和作业准 备充分完成，全面落实，交叉配合作业。敦促自施作业的各项技术、人力、物料、 环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成， 不留质量隐患，防止返修误时。通过科学的进度管理实现“敦前促后，保当日， 以短促 长”。以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。 3.3.4.3 计划调整配合措施 3.3.4.3 计划调整配合措施 以业方项目代表、 工程总包为核心与相关施工作业单位共同商议研讨切实可行 的施工配合进度计划。商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序，建立局部 筑