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1、读任正非内部讲话实录有感 公司为我们推荐了任正非内部讲话实录一书，本书涉及企业 管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创 新等多个领域。学习本书我们可以领悟任正非思想的独特之处，体悟 一个世界级企业家的各种过人魅力。通过以下几个问题谈一下我的几 点学习体会： 一、做怎样的企业会不受经济危机的影响，会老而不死？ 我们一般人理解的好企业肯定是高利润，低投入，因为很久以来 我们受到的教育是企业就是赚钱的，而且是赚得越多越好。任正非说： “华为为什么不死，为什么在经济危机时能够大胆扩张而不受影响？ 因为华为赚的是小钱！我们的利润还没有餐饮业高，更别提和房地产 比了，所以上帝不好意思
2、让我们倒闭。经济危机来了，花小钱与经济 危机没关系，比如别人欠你钱，你打电话要钱，电话费就是小钱，你 必须花。所以说，我们挣点小钱还干得这么卖力，死了上帝心里过不 去。” 我明白了，好的企业虽然微利，但是和我们的生活必需须臾不离， 它怎会死？再谈到个人，有些人为什么能经常有工作？不就是他付出 多收获少，是企业里物美价廉的必需品嘛。 二、各部门要做成什么样的系统？ 技术部门给任正非提出了两个尖锐问题，一是公司花很大代价在 搞科研，但是研究成果却是用外国的，我们的研究有什么作用？二是,1,有些技术部门想自主独立，搞出些先进前沿的东西，应该怎么支持？ 任正非说：“自主独立的部门是一个封闭系统，做闭合
3、系统，总有一 天会能量耗尽而死。所以我们要做开放系统，某个人提出的战略性观 点和理论突破，突破完了，他就是矮子。就像做黄继光，做完了就完 了，后面排山倒海的冲锋才是胜利的关键，所以，只有依靠集体的力 量才会有未来。 对于系统及芯片，主要是让别人允许我们用，断粮 的时候，备份系统要能用得上，这就是技术部门的价值。” 这就是对一家公司技术部门的定义，有好东西就用，因为公司就 是要盈利，而一旦陷入困境，企业要有自己拿得出手的技术自救，这 就行了。做人不也这样吗？别人有长处，我们学他就是了，别人不教 的时候，我们要有自己的价值，不能全靠别人。还有做人要圆通，这 就是任正非讲的开放系统吧，不能狭隘，新东
4、西要能接受，好东西要 能学习利用。 三、关于眼光和利益如何分配？ 有技术部门问，我们的项目长期需要投入而少有产出，公司需 要的是能够短期出效益的东西，而且对成本控制很严，我们怎么做？ 任正非说：“如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实 际上他就不是将军，将军就是要有战略意识。”最后又讲到利益分配， 他说：“ 利益机制要从授予改为获取，不能由上向下分，而要多劳多 得，鼓励产生英雄。”,2,3,我们进入社会，投入工作时第一个问题经常遇到，是先赚钱还是 先练内功后赚钱，我们不是很矛盾吗？这就是个眼光问题和度的把握 问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将决定你的未来。 四、我们如何正确评
5、价一个人？ 在讲到对技术部门的研究成果可能一二百年都用不上时，任正非 鼓励大家，我们是为了千秋万代。讲到对个人的看法时，他说：“ 歪 瓜裂枣，瓜是歪的甜，枣是裂的甜。鲁迅说王国维是“不齿于人类的 狗屎堆”。王国维讲，只有哲学才能改变中国。其实欧洲整个社会就 是在哲学上搞清楚了，所以他们的国家才几百年没有动乱过。而我们 的政策一会左，一会右，就是价值观没统一，哲学观点没统一。今天 重新纪念王国维是源于他的这句话，是因为他对洋务运动的批判。中 国就是应该先搞哲学，来改造人们的思想，这样国家才能有新的机制 和体制产生。”谈到孙永芳时他说：“ 人只要把仅有的一点优势发挥好 了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。” 做领导就是听和说，歪瓜裂枣是否可以这样理解：那些初看不咋 样或者很丑很难看的人不见得没有真才实学，不是公司的宝贝。那些 听起来很难听的话，做起来很难做的事不见得不是公司所需要的话和 必须要做的事。所以，正确理解一句话，正确对待一个人，评价一个 人很不容易，因为很多时候它和大众看到的东西正好相反。所以佛教 讲的“正知正觉”何其难！ 信息档案管理中心 王亚丽,
