大滁城农产品物流园区（市场）项目建设报告

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1、大滁城农产品物流园区 （市场）项 目 建 设 报 告 大滁城农产品物流园区 （市场）项 目 建 设 报 告 -浙江新农控股集团 安徽项目组浙江新农控股集团 安徽项目组 2010年年9月月 报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析 农 产 品 种 植 户 消 费 者 农农 产产 品品 批批 发发 市市 场场 贩 销 户 农贸市场 （菜市 场） 超 市、卖 场生鲜店等 餐 饮、 食堂等 我国农产品流通现状图（11） 75% 10% 6% 8% 1% 96%以上种植者是 农民，3%的种植者 是个体户、不到1% 的种植是企业者

2、600万经纪人， 2万专业销售合作组织 我国农产品流通主渠道农产品批发市场地位与作用我国农产品流通主渠道农产品批发市场地位与作用 中国十二五争取在每个县建一个农产品批发市场中国十二五争取在每个县建一个农产品批发市场中新网中新网.mht 开放型市场 成长型市场开放型市场 成长型市场市场升级市场升级市 场稳定封闭型市场市 场稳定封闭型市场 （“洗牌”）（“洗牌”） 1980-1990年代1990-2010年代后2030年代2010-2030年代 。年代 农产品批市场产业发展周期农产品批市场产业发展周期 农批市场发展周期图（12） 滁州农批市场产业现状及问题 通过我们的前期调研： 双“小而散”格局，

3、“小而散”农副产品 批发市场和“小而散”的农副产品经 销主体，在农副产品流通过程中， 其资源配置势必是低品质、高成 本。 其次，现有的批发市场多采取以收 取租金最大化为导向的物业式传统 型市场管理模式，而忽视了对市场 的培育、对市场功能的提升及品牌 运作等管理职能，造成市场发育滞 后，交易品质下降。 再次，现有农副产品加工、配送 等为主的新型业态发育迟缓，相 关农产品流通参与主体组织化 低、技术应用落后，以及农产品 冷链系统建设及农副产品检验检 测中心建设缺失等，严重制约了 滁州农产品的高效、安全流通。 结论结论结论结论： 滁州农产品批发市场亟待进行产业 升级 通过整合新建大滁城农产品物流园

4、区项目，来完成产业升级。 报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析 农产品市场属性及功能定位 市场 平台 市场 平台 产 地 市 场 销 地 市 场 集 散 市 场 一级批发商 二级批发商 经纪人 农 户 二级批发商 采购商 加工商 配送商 物 流物 流交 易交 易 农批市场属性图（21） 大滁城农产品物流园区功能定位：大滁城农产品物流园区功能定位： 通过我们前期研判，认为本项目应建成一家 上规模、上档次、现代化的产、销结合的、 区域性的农副产品批发市场。 大量的滁州当地优势与绿色农产品从园区平 台走向南京、走向长三角，

5、大量全国优势农 产品从园区平台走向南京、走向长三角。 大滁城 农产品 物流园 区 大滁城 农产品 物流园 区 （一）交易区（一）交易区 集蔬菜、水果、水产、粮油、肉类、蛋禽、花卉、农资等大农产品于一体的综合 交易区； （二）物流区 提供农产品整体物流服务功能，包括高低温冷库区、仓储配送区、装卸区、车辆 调度区、停车场等综合物流功能区； （二）市场公共服务功能区（二）市场公共服务功能区 1、电子统一结算中心2、检验检测中心3、信息中心4、绿色 农产品展示中心5、特色农产品拍卖中心4、安全监控中心5、垃圾处理中心 6、行政服务中心； （三）商户配套服务功能区（三）商户配套服务功能区 作为客商交易过

6、程中，所需要的办公、住宿、餐饮、娱乐等商务及 和生活需求服务。 功 能 区 域 设 置 功 能 区 域 设 置 500亩500亩占地占地 不含土地取得成本37，550万元37，550万元投资额投资额 250，000平米250，000平米总建筑面积总建筑面积 办公设备 垃圾处理 检验检测 安全监控 电子统一结算 3，500万元其他成本3，500万元其他成本 300万元 300万元 900万元 800万元 2000万元其他设备 含速冻与高、低温冷藏功能4,000万元（15000吨级）其中冷冻设备 8，300万元设备成本8，300万元设备成本 150元/平米750万元（50000平米）停车场建设 1

7、000元/平米25，000万元框架、钢结构及其他 25，750万元土建成本25，750万元土建成本 备注 大滁城农产品物流园区大滁城农产品物流园区内容 大滁城农产品物流园区项目建设投资估算大滁城农产品物流园区项目建设投资估算 报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析 客 观 要 素 主观要素 客 观 要 素 主观要素 区位、交通优势区位、交通优势 消费城市人口规模消费城市人口规模 农业生产基础农业生产基础 政府重视程度政府重视程度 市场举办主体市场举办主体 农产品批市场做 强主、客观5要素 农批市场要素图（41） 区位优

8、越，交通发达区位优越，交通发达 滁州是安徽东大门，毗邻长三角，又是南北之 间重要通道。京沪铁路、京沪高铁、沪汉蓉高 铁、宁西铁路和多条高速公路、国道及省道交 织成网，穿越和连接市域。滁宁快速通道使两 市中心距离仅60公里，宁滁轻轨、马滁扬等高 速公路正在规划、设计、建设中。清流河等内 河航道直通长江。距离南京禄口机场、新生圩 港口、合肥骆岗机场均在1小时左右车程。 规模城市消费人口腹地 是南京“一小时都市圈”主要 成员，滁州东与江苏省南京 市、扬州市、淮安市接壤， 西与安徽省淮南市、合肥市 毗邻，南与巢湖市相连，北 与蚌埠市交界。周边大中城 市密布，500公里范围内城 市人口达2亿人。 环境要

9、素 清晰的农业 产业定位： 长三角优质 农产品供应 基地； 良好的招商 引资环境； 深厚的历史 人文关怀。 报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析 项目建设主体介绍项目建设主体介绍 浙江新农股份集团浙江新农股份集团 是一家立足于三农、服务于三农，以农产 品批发市场、农产品物流园区建设为载 体，以农产品种养植、营销、物流、经营 管理等为经营内容，致力于农业产业化发 展的现代化集团企业。 是一家立足于三农、服务于三农，以农产 品批发市场、农产品物流园区建设为载 体，以农产品种养植、营销、物流、经营 管理等为经营内容，致力于

10、农业产业化发 展的现代化集团企业。 （一）集团农批产业背景 目前旗下拥有3家大型农产品批发市场，浙 江省衢州农贸城、安徽凤凰山农副产品 批发市场、安徽亳州蔬菜批发市场。 是“农业部定点市场“、商务部“双百 市场工程”、“全国五十强市场”。 浙江衢州农贸城 衢州农贸城2000年10月开业，占地117亩，建筑面积5万平米，经过多年的培育 与发展，已成为闽浙赣皖四省边际农副产品集散、交易、信息、价格形成中心， 已由一个地方性市场发展成为全国性市场。 衢州农贸城2009年交易额达35.6亿元，交易量达216万吨，已形成以蔬菜业务为 龙头，含括水果、水产、副食品、干货调味等的综合性、产销结合型农副产品批

11、 发市场。 衢州农贸城连续叁年被商务部系统评为“全国五十强市场”，是商务部“双百市场”、 “农业部定点市场”、“浙江区域重点市场”等，并受到中央财政资金直接扶持场，在 国内同类市场中有着重要的地位和较高的知名度。 淮北凤凰山农产品批发市场淮北凤凰山农产品批发市场总规划用地300亩、一期市场120亩，建筑面积 8.5万平方米，分设名优特产交易区、水果交易区、蔬菜交易区、水产交易区、 副食品交易区等专业交易区，市场功能完善、设施齐全，是集农副产品展示、 检测、交易、冷藏、仓储配送于一体的综合性农副产品批发市场。 淮北凤凰山农产品批发市场淮北凤凰山农产品批发市场 亳州蔬菜批发市场亳州蔬菜批发市场 亳

12、州蔬菜批发市场亳州蔬菜批发市场始建于1997年，占地8万多平方米，拥有2万多平方米的交易大厅和6 万多平方米的交易场地。是安徽“菜篮子”工程重要项目。目前建有蔬菜、水果、干鲜、水 产四大交易区，加工包装区，配送中心区和低恒温冷库区及生产、生活服务区。还建有信 息中心，电子结算中心，检测中心、电视监测中心和价格行情咨询中心。市场先后被授予 农业部定点市场、安徽省农业产业化龙头企业等。 （二）集团人才队伍建设（二）集团人才队伍建设 集团从2002年进 入农产品流通行 业，经过多年的 实践与积累，已 形成以徐金伟 董事长为带头的 一批，即懂专业 市场又懂产业发 展的专业人才队 伍。 （二）集团人才队

13、伍建设（二）集团人才队伍建设 通过企业多年对农产品销售平台及种植基地的建设， 已集聚一大批优秀的农产品种植大户、加工企业和经 销大户，在产业化中已形成相辅相成、良性发展的战 略伙伴。 通过企业多年对农产品销售平台及种植基地的建设， 已集聚一大批优秀的农产品种植大户、加工企业和经 销大户，在产业化中已形成相辅相成、良性发展的战 略伙伴。 （三）经营、管理模式（三）经营、管理模式 建设一条有新农特色的农业产业化经营、管理模 式，实现农业产业的可持续性繁荣，实现农业产业的可持续性繁荣，通 过产业的持续性繁荣让企业持续性获利。 农副产品生产 企业和农户 农副产品生产 企业和农户 农副产品 进出口商 农

14、副产品 进出口商 农副产品 收购商 农副产品 收购商 一级 批发商 一级 批发商 二级 批发商 二级 批发商 配送商配送商 配送 中心 配送 中心 团体 (酒店、学校 、饭堂等） 团体 (酒店、学校 、饭堂等） 居民居民 零售商 （专营店、集 贸市场、超市 、大卖场等） 零售商 （专营店、集 贸市场、超市 、大卖场等） ：建设农产品物流园区：建设农产品物流园区 ：建设零售菜市场标准化：建设零售菜市场标准化 ：发展当地果蔬种植基地：发展当地果蔬种植基地 “全产业链经营模式全产业链经营模式” 农产品产业链（环节） 品种规划品种规划技术指导技术指导产销市场建设产销市场建设 渠道规划渠道规划 从田头到

15、餐桌过程，做好食品安全保障工作从田头到餐桌过程，做好食品安全保障工作 滁州果蔬种植基地发展计划滁州果蔬种植基地发展计划 1、“蔬菜基地蔬菜基地+市场市场+标准化标准化”模 式。 公司将制定 模 式。 公司将制定“324计划计划”发展滁州 果蔬基地， 发展滁州 果蔬基地，3年内投资2.4亿元，由 企业直营2万亩标准化果蔬基地，并 建立2个国家级、10个省、市级现 代农业生态示范基地，打响20当地 果蔬品牌； 2、 “农户农户+蔬菜基地蔬菜基地+农产品经济人农产品经济人 +市场市场”模式模式。 联结20万农户，对接商品果蔬 基地30万亩，培育果蔬经济人2000 人，通过两种模式的发展，来提升 当地

16、农产品的竞争力，打造从生产 到流通的产业化发展道路。 “双核管理模式”“双核管理模式” 核一：信息化供应链管理； 核二：开放化平台管理 核一：信息化供应链管理； 核二：开放化平台管理 农批市场管理工作认识的农批市场管理工作认识的4 4个阶段个阶段 2000年年 2004年年 2009年年 向客户收费收费是市场工作中心，市场的 部门及岗位都根据收费工作的需要而 设置。 向客户提供服务提供服务是市场工作中心， 但服务仅限于关注客户本身，以物 业服务为主手段。 以帮助客户成功帮助客户成功为市场工作中心，以 客户的经营要素为市场服务依据，通 过服务创造价值帮助客户成功。 2007年年 通过挖掘市场的信息、人力、物业等资 源，利用市场在农产品供应链所处的重 要位置，进行信息化供应链管理信息化供应链管理，提 练市场核心竞争力，让市场持续繁荣、 让企业持续获利。 农批市场企业核心竞争力： 信息化供应链管理信息化供应链管理 信息流信息流 商 流 货 流资金流