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1、华为项目管理表格模板- 华为项目管理10 大模板 - 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称Xxxxxxxxxx 项目编号 制作人审核人 项目经理制作日期 二、项目组成员 成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日 投入频度 及工作量 联系电话主管经理 签字日期 项目赞助人 项目经理 华为项目管理表格模板- 华为项目管理10 大模板 - 项目策划 / 任务书 一、项目基本情况 项目名称Xxxxxx 项目编号 制作人审核人 项目经理制作日期 二、项目描述 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景： A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公
2、司，我司于2005 年 4 月 5 日 正式中标一个100 万线固网项目（N项目），该项目在2005 年 6 月份开始实施，在实施过程 中，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2. 项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述） 在 2005 年 7 月 31 号前邀请TELECOM 公司 CTO带队到我司考察， 打消客户关于我司供货能力 的
3、怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前） 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超 过 1 次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、 研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反 馈） ，支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施； 考察费用不超过预算（20 万元） 则项目成功。 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假
4、设条件和限制性条件） 假定： 1、假定客户能行2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源 都能获得（如签证、国际机票等） 约束： 1、客户考察必须在7 月底之前完成； 2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内 的五星级酒店；3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞 助人、项目经理、项目组成员等干系人） 姓名类别部门职务 华为项目管理表格模板- WBS 表 一、项目基本情况 项目名称Xxxxxxxx 项目编号 制作人审核人 项目经理制作日期 二、工作分解结构（ Rs-负责；As-辅助； I- 通知；
5、Ap-审批） 分解代 码 任务名 称 工作估 算 人力资 源 其他资 源 费用估 算 工 期 张 三 李 四 周 五 黄 六 王 琦 刘 八 邓 九 华为项目管理表格模板- 项目进度计划表 一、项目基本情况 项目名称项目编号 制作人审核人 项目经理制作日期 二、项目进度表 周责任人 关机里程 碑 开始 华为项目管理表格模板- 项目风险管理表 一、项目基本情况 项目名称项目编号 制作人审核人 项目经理制作日期 二、项目风险管理 风险发生概率的判断准则 高风险： 60% 发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险： 30% 发生风险的可能性 序号风险描述发生概率影响程度风险等
6、级 风险响应 计划 责任人 开 放 / 关 闭 华为项目管理表格模板- 项目沟通过计划表 一、项目基本情况 项目名称项目编号 制作人审核人 项目经理制作日期 二、项目沟通计划 利益干系人所需信息频率方法责任人 华为项目管理表格模板- 项目会议纪要 一、基本信息 会议名称Xxxxxxx 召集人 会议日期Xxxxxxxxxxx 开始时间 会议地点持续时间 记录人审核人 二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） 三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色） 四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料） 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议） 六、会议决议（说明会议结论
7、） 七、会议纪要发放范围 华为项目管理表格模板- 项目状态报告表 一、项目基本情况 项目名称Xxxxxxxxxxx 项目编号 制作人Xxxxxxxxxxxxx 审核人 项目经理制作日期 当前项目状况按计划进行比计划提前落后计划 汇报周期 二、当前任务状态（简要描述任务进展情况） 关键任务状态指示状态描述 邀请客户 落实资源 预定后期资源 实施考察接待 三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结） 四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS 相对应） 五、财务状况 六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果） 七、本期问题与求助（说明本次
8、汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助） 华为项目管理表格模板- 华为项目管理10 大模板 - 项目变更管理表 一、项目基本情况 项目名称Xxxxxxxxxx 项目编号 制作人Xxxxxxxxxx 审核人 项目经理制作日期 二、历史变更记录 序号变更时间 涉及项目 任务 变更要点变更理由申请人审批人 三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） 四、影响分析 受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划 是否需要成本/ 进度影响分析是否 对成本的影响 对进度的影响 对资源的影响 变更程度分类高中低 若不进行变更有何影响 申请人签字申请日期 五、审批结果 审批意见 审批人签 字 日期 华为项目管理表格模板- 项目总结表 一、项目基本情况 项目名称Xxxxx 项目编号 制作人Xxxx 审核人 项目经理Xxxxxxxxx 制作日期 二、项目完成情况总结 1、时间总结 开始时间计划完成时间实际完成时间 时间（差异）分析 2、成本总结 计划费用实际费用 成本（差异）分析 3、交付结果总结 计划交付结果 实际交付结果 未交付结果 交付结果（差异）分析 三、项目经验、教训、总结 签字日期 项目赞助人 项目经理
