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1、部门考核制度部门考核制度 二二O一二年三月五日一二年三月五日 2 后台人员后台人员 内勤风控内勤风控人事研发人事研发 1.风控 2.合同的处理，配合一线的开 户工作 3.日志的编写。 4.测试 5.公司通知的收集，重要的通 知讲读 6.负责部门的后勤锁事，听从 负责人的日常安排。 1.负责新人的档案管理，督促 新人业务开展 2.每日宏观信息整理、收集、 研发 3.收集、整理部门的重要的资 料 4.周会主持，宏观信息主讲 以上后台人员全力配合一线的工作，听从负责人的安排，做好本职工作以上后台人员全力配合一线的工作，听从负责人的安排，做好本职工作 3 业务人员（新人）业务人员（新人） 1、新人和8
2、0万以下的转正员工每周收集200个电话，空余的 时间找，周五发给部门人事 2、每天打50个电话，部门人事早上发下去，晚上下班前反馈 给人事。 3、每周最少出去陌拜一天 4、每周一次总结会议 附：不管是新员工还是老员工，工作态度要摆正，工作要积极。 本部门员工和平共处，互相帮助，共同奋斗！新业务人员主要 以工作态度为标准考核和奖处 附：不管是新员工还是老员工，工作态度要摆正，工作要积极。 本部门员工和平共处，互相帮助，共同奋斗！新业务人员主要 以工作态度为标准考核和奖处 4 合法合规合法合规 *不准无开户资格的人开户，不准经纪人代 开户 *不准拿黑佣（自己私自挂居间或以别人的 名义挂居间） *不
3、准参与期货配资业务（你介绍客户到配 资公司配资），在配资公司拿佣金 *不准代客理财 *如果从业人员有以上违法违规行为，一律 按监管部门的要求严惩，严重者移交司法 机关。 5 业务人员激励机制业务人员激励机制 类别类别奖励（奖励（80万以上，转正标准前提 下） 万以上，转正标准前提 下） 每个月的15号权益环比增长第一名且100% ； 激励奖200元 有效企业户一个 净手续费第一名激励奖200元 激励奖500元 开户数第一名（要三个或三个以上）激励奖200元 经纪人转正激励奖1000元 引进一个人激励奖1000元 净手续费较上月增长100%以上的（在养活 自己的前提下) 激励奖200元 一个月四
4、周平均权益增长率第一名激励奖200元 权益第一名；激励奖200元 一个月四周平均权益第一名激励奖200元 6 业务人员激励机制业务人员激励机制 类别类别惩罚惩罚 连续二个月没开户罚100元 连续二个月无新入金罚100元 一个月连续四周平均权益下 降率第一名且100% 罚100元 转正人员连续四周权益不达 标 罚100元 7 总注总注 1、以上为部门内部的保密制度，禁止外传1、以上为部门内部的保密制度，禁止外传 2、任何损害公司和部门的利益违章行为，缭乱部门的管 理，一切严格处理，部门处理不了移交公司，严重者移交司 法机关 2、任何损害公司和部门的利益违章行为，缭乱部门的管 理，一切严格处理，部门处理不了移交公司，严重者移交司 法机关 8 谢谢！谢谢！
