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1、九型人格之学习心得 “九型人格”是我们了解自己和别人行为动机以及情绪反应的有 效工具,它能清楚地指出自己的行为模式,使我们能知己知彼突破个 性局限,越过事业高原。本人有幸参加了九型人格与团队管理的 培训课程,虽然是入门级别的短短两天学习时间,却也受益匪浅。 首先,明白了人是分类的。以前只会用一些笼统的词语描述一个 人,比如内向、外向,温柔、活泼、开朗等,学了九型人格与团队 管理,可以系统的把人分为九种型号:1 号完美型、2 号助人型、3 号成就型、4 号自我型、5 号理智型、6 号疑惑型、7 号活跃型、8 号领袖型、9 号和平型。 第二、不同型号人的价值观不同,所表现出来的行为也就有所差 别,
2、对于与自己意见不合的人,应该学会理解和包容。不同型号人之 间有时会相互不理解,比如开会讨论一件事,3 号员工会很不理解 6 号领导为什么开那么久的会就是下不了一个结论呢?而 6 号员工会 疑惑为什么 3 号同事那么爱出风头,不怕枪打出头鸟吗?这些都是由 各自的性格所决定的,3 号型的人需要的是成功、鲜花和掌声,在乎 的只有结果,而 6 号型的人需要的是安全,为人处事得考虑方方面面。 第三、不同型号的人,喜欢从事的工作不同,把合适的人放在合 适的岗位,会起到事半功倍的效果。比如同样年龄、性别、学历的两 个人,从事客服工作,2 号会很喜欢,觉得自己很适合这份工作,做 起来开心,对岗位的满意度高,就
3、薪酬福利的要求就没那么苛刻;而 5 号喜欢独立思考,不喜欢与人接触,要他做客服工作,就需要压抑,1,他的性格,服务态度就没那么热情,对岗位满意度低,觉得做这份工 作很累,给那么点工资就不想干了,或者应付了事。 第四、不同型号的人,所用的激励方式不一样。3 号重视名誉、 地位、声望和财富,对他应该进行直接的赞美激励,完成一项任务, 除了必要的公开奖励之外,最好给他机会发表获奖感言,开庆功会等; 而 6 号较中庸,既担心“落后就要挨打”,又怕“木秀于林风必摧之”, 对他应该私下单独的给予肯定和激励。反之,起到的激励效果就会大 打折扣。 了解九种性格,便能更有效地了解自己的情绪与行为心理,人际 关系的互动,冲突的来源等等,从而引导我们如何取长补短,自我成 长使我们更有智慧。,2,