地市信托部任务绩效指标

《地市信托部任务绩效指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地市信托部任务绩效指标（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、地市信托部任务绩效指标地市信托部任务绩效指标 地市信托部经理任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 任务绩效 （100%） 地市信托工作 的计划性 提高地市信托 工作的有序性 有无年度、季度、月度工作计划， 或上级审核发现所制定计划中缺失 的重要内容不超过 处 分管副 总 年度、 阶段性工 作计划完成情 况 保证部门任务 的完成 年度、阶段性工作计划完成率不低 于 % 新增信托、 委托 资金吸收额 增加信托、委 托资金数量， 扩大公司收入 的来源 本期新增的信托、委托资金吸收额 不低于 万元

2、信托贷款本金 回收额 保证公司及部 门经营目标的 实现 本期信托贷款本金的回收额不低于 万元 信托贷款利息 回收额 保证公司及部 门经营目标的 实现 本期信托贷款利息的回收额不低于 万元 委托贷款本金 回收额 保证公司及部 门经营目标的 实现 本期委托贷款本金的回收额不低于 万元 委托贷款手续 费回收额 保证公司及部 门经营目标的 实现 本期委托贷款手续费的回收额不低 于 万元 核销贷款资产 处置收入 保证部门及公 司经营目标的 实现 核销贷款资产处置收入不低于 万元 吸收机构信托 资金的成本 降低公司的资 金成本，保证 部门及公司经 营目标的实现 本期吸收机构信托资金的成本不高 于 费用偏差

3、率 保证部门费用 控制在预算范 围内 部门费用超支的比例不超过 %， 或为否决性指标 地市信托部业 务市场营销操 作计划与步骤 的有效性 保证市场推广 工作顺利进行 有无具体详实的市场营销操作计划 与步骤，缺失的重要内容不超过 处（两者权重各占 50%） 地市信托业务 的市场宣传与 促销活动的数 量 树立地市信托 品牌优势，提 高知名度 在行业媒体或地方媒体发表的地市 信托业务文章和组织宣传活动的数 量不少于 篇（次） 吸引地市信托 业务客户的成 功率 扩大地市信托 业务客户的数 量 吸引客户的数量不少于 位 委托业务协议 书的完整性与 合规性 严格遵守业务 协议和国家有 关法律法规， 确保协

4、议目标 和合规经营目 标的双重实现 委托业务协议中重要条款的遗漏数 不超过 条，业务协议不得违反 国家有关法律法规的要求否决性 指标 （两者权重各占 50%） 发放委托贷款、 办理委托业务 专项事宜的准 确度 保证委托业务 的顺利进行 发放委托贷款业务手续、办理委托 业务专项事宜出现差错不超过 次 了解委托贷款 户经营状况的 有效性 确保委托贷款 户及时还贷 组织下属了解委托贷款户经营状况 的次数不少于 次 对委托贷款法 律时效保护的 有效性 维护公司的合 法利益，避免 不必要的损失 因未及时组织下属办理法律时效的 保护事宜而导致公司债权受到损失 的次数不超过 次 对下属回收委 托贷款本息工

5、作的指导力度 保证回收委托 贷款本息工作 的顺利进行， 维护公司的利 益 因指导不力导致未能按时回收委托 贷款本息的次数不超过 次 记录委托业务 管理台账的准 确性 确保委托方、 贷款方、受益 人管理台账准 确反映实际情 况 记录委托业务管理台账出现错误的 次数不超过 次，或为否决性指 标 向委托存款客 户汇报资金运 作的及时性 确保委托存款 客户及时了解 资金的运作情 况 未能及时向委托存款客户汇报资金 运作情况的次数不超过 次，或 为否决性指标 委托存贷款业 务咨询服务的 客户满意度 保证委托存贷 款业务咨询的 服务质量 客户对委托存贷款业务咨询服务的 投诉次数不超过 次 办理贷放信托 资

6、金的准确度 保证信托业务 的顺利进行 办理贷放信托资金出现差错不超过 次 了解信托贷款 户经营状况的 有效性 确保信托贷款 户及时还贷 组织下属了解信托贷款户经营状况 的次数不少于 次 对信托贷款法 律时效保护的 有效性 维护公司的合 法利益，避免 不必要的损失 因未及时组织下属办理法律时效的 保护事宜而导致公司债权受到损失 的次数不超过 次 对下属回收信 托贷款本息工 作的指导力度 保证回收信托 贷款本息工作 的顺利进行， 维护公司的利 益 因指导不力导致未能按时回收信托 贷款本息的次数不超过 次 记录信托业务 管理台账的准 确性 确保信托方、 贷款方、受益 人管理台账准 确反映实际情 况

7、记录信托业务管理台账出现错误的 次数不超过 次，或为否决性指 标 向信托存款客 户汇报资金运 作的及时性 确保信托存款 客户及时了解 资金的运作情 况 未能及时向信托存款客户汇报资金 运作情况的次数不超过 次，或 为否决性指标 信托存贷款业 务咨询服务的 客户满意度 保证信托存贷 款业务咨询服 务的服务质量 客户对信托存贷款业务咨询服务的 投诉次数不超过 次 已核销贷款资 产处置方案、 不 良资产盘活与 管理方案设计 的完备性 加强已核销贷 款资产处置方 案设计的认 真、详实度 上级检查发现方案中逻辑不清、重 要内容缺失等错误之处不高于 处 对已核销贷款 资产处置方案 的实施成效 提高已核销资

8、 产处置方案设 计的适用性、 合理性 实际采用的已核销贷款资产处置方 式/提交方案不低于 % 对资产处置中 问题反馈的及 时性 提高资产处置 的有效性 未及时反馈处置中的问题导致资产 处置步骤严重推迟，否决性指标 已入库抵贷物 资、 设备定价的 合理性 减小公司资产 的的损失 以所制定价格/市场同类物资销价 不低于 % 对已入账的已 入库抵贷物资、 设备变现的及 时性 提高资金的使 用效率 未能按计划将已入账的已入库抵贷 物资、设备变现的比率不超过 % 已入库抵贷物 资、设备记录、 备案的准确率 准确记录、备 案公司各类资 产明细 记录、备案中的差错处不高于 处 会计核算和财 务分析的准确 性

9、 准确了解部门 财务状况 会计核算和财务分析出现错误或遗 漏的次数不超过 次 管理会计档案 的力度 避免会计档案 出现缺失等现 象 会计档案出现缺失等现象的次数不 超过 次 资金调度的合 理性 确保部门备付 金在公司规定 的范围内 部门备付金超出公司规定范围的次 数不超过 次，或为否决性指 标 备注备注 地市信托部副经理任务绩效指标 地市信托部副经理任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 任务绩效 （100%） 对部门经理制 定部门计划的 协助力度 保证地市信托 部工作的有序 性 因协助工作不

10、到位导致部门计划重 要内容出现缺失的情况不超过 处 地市信 托部经 理 分管业务工作 的计划性 保证分管业务 工作的计划 性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审 核发现所制定计划中缺失的重要内 容不超过 处 分管业务工作 计划的完成率 保证分管业务 各项工作的完 成 逐条核实计划是否按时完成。已完 成的工作项数/计划的工作总项数 比例不小于 % 组织起草相关 计划、 总结的及 时性与完整性 保证专项工作 计划和总结汇 报材料起草工 作保质保量的 完成 未能及时组织起草专项工作计划和 总结的次数不超过 次，专项工 作计划和总结汇报材料种重要内容 的缺失率不超过 %（两者权重各 占 50%）

11、接待、 协调工作 的质量 提高部门接 待、协调工作 的水平 部门接待、协调工作出现失误的次 数不超过 次 管理后勤工作 的有效度 保证部门后勤 工作的正常开 展，为部门业 务的开展提供 优质的服务 后勤工作遭部门员工投诉的次数不 超过 次 管理其它日常 行政事务的力 度 提高部门其它 日常行政事务 的工作水平 其它日常行政事务遭经理批评或遭 员工投诉的次数不超过 次 调拨车辆的及 时性 为公司业务发 展提供到位的 服务支持 调车不及时导致其他部门或员工投 诉的次数不高于 次 公务用车的管 理力度 严格公司用车 制度的执行 管理不力导致私人用车现象的次数 不高于 次 会计账目的完 整性 设置的会

12、计科 目符合地市信 托部的业务特 点 会计科目遗漏率不超过 % 会计核算有关 规定的完整性 保证每笔会计 处理都符合国 家、公司有关 规定 出现会计处理无相应规定的次数不 超过 次 对日常费用开 支审核的力度 保证经费开支 不超过规定范 围和标准 对日常的费用开支不合理之处未审 核出的比率不超过 % 对下属人员审 核原始单据、 合 同、 协议等原始 凭证的监督指 导力度 监督指导下属 人员对原始凭 证的审核工 作，确保被审 资料的准确性 监督指导的次数不低于 次/月， 未及时发现的问题数不低于 个 /月，因监督指导不力未及时发现问 题所造成的损失不高于 元（三 者权重各占三分之一） 对下属人员

13、填 制记账凭证工 作的监督指导 力度 监督指导下属 人员填制记账 凭证工作，确 保会计核算工 作的准确性 监督指导的次数不低于 次/月， 未及时发现的问题数不低于 个 /月，因监督指导不力未及时发现问 题所造成的损失不高于 元（三 者权重各占三分之一） 对下属人员登 记账簿工作的 监督指导力度 监督指导下属 人员账簿登记 工作，确保会 计核算工作的 准确性 监督指导的次数不低于 次/月， 未及时发现的问题数不低于 个 /月，因监督指导不力未及时发现问 题所造成的损失不高于 元（三 者权重各占三分之一） 银行存款及现 金管理工作的 监督力度 严格执行财务 制度有关规 定，提高出纳 工作准确度 差

14、错次数不超过 次/月，因监督 不力所造成的损失不超过 元 （两者权重各占 50%） 财务分析报告 的质量 为领导决策提 供依据 重要财务信息在报告中的遗漏率不 超过 % 编制业绩公告 的及时准确性 使客户及时得 知资金运作状 况 业绩公告延误天数不超过 天， 差错率不超过 % 资金调度计划 失误率 保证满足客户 关于资金的要 求 未能及时支付客户资金的次数不超 过 次或否决性指标 备注备注 管理人网-免费海量下载 7 市场营销专责任务绩效指标 市场营销专责任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%）

15、任务绩效 （100%） 对太原地区各 类信托业务发 展现状和竞争 对手的经营现 状信息的收集 力度 为制定各类信 托业务市场营 销计划提供必 要的信息支持 信息采集数量不少于 条 地市信 托部经 理 研究市场走势 及相关法律的 效果 充分利用政策 法规以寻找太 原地区各类信 托业务的市场 和政策空间 通过对市场走势及相关法律研究， 拟订出的太原地区各类信托业务数 量不少于 项 对太原地区各 类信托客户单 位投资特点和 要求进行细化 的准确度 为制定有针对 性营销计划提 供信息支持 在对太原地区各类信托客户投资特 点和要求进行细化的过程中出现的 错误不超过 处 对本公司从事 各类信托业务 的优势、不足分 析的效果 充分分析自身 优势和不足， 为各类信托产 品品种选择提 供依据 本公司从事各类信托业务的优势、 不足分析报告得到领导和相关部门 认可的比率不低于 % 营销宣传的重 点内容与力度 确定的准确性 为各类信托产 品的市场营销 活动提供信息 支持 营销宣传重点内容确定的失误率不 超过 %，营销力度确定的失误率 不超过 % （两者权重各占 50%） 对各类信托类 目标客户群进 行市场细分的 准确度 准确进行客户 分类、确定目 标客户以保证 市场推广工作 的顺利进行 进行客户分类及确定目标客户的出 错率不超过 % 提出的各类信 托市场营销计