《基于S&OP的电网物力集约化高效运营模式研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于S&OP的电网物力集约化高效运营模式研究（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 文章引用文章引用: 施非, 肖锋, 董凤娜. 基于 S accepted: Dec. 20th, 2016; published: Dec. 26th, 2016 Copyright 2016 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). Abstract This paper focuses on the issues of material intensive plan contr
2、ol and operation implementation under the mode of group purchasing. Starting with the analysis of the characteristics of demand differentiation, this paper also makes analysis of the characteristics of the efficient operation mode, the driving factors and also the connotation of the mode so as to de
3、termine the manage- ment needs, forming the key element of the formation of efficient operation mode. Using the ad- vanced theories and methods of related supply chain management and S&OP, from the perspective of demand chain and supply chain, using the improved system of optimization closed-loop me
4、thod, this study builds the material intensive and efficient operation mode, of which the main line is the “three systems” of “big plan” system of the whole supply chain with different demands, drive col- laboration system and the mode operation performance evaluation system. Keywords Material Inten
5、sive, Efficient Operation Mode, S&OP, Supply Chain Plan, Collaborative Strategy, Performance Evaluation 基于基于S&OP的电网物力集约化高效运营模式的电网物力集约化高效运营模式 研究研究 施施 非非1，肖，肖 锋锋2，董凤娜，董凤娜2 施非 等 194 1国网上海市电力公司，上海 2上海久隆企业管理咨询有限公司，上海 收稿日期：2016年12月2日；录用日期：2016年12月20日；发布日期：2016年12月26日 摘 要 摘 要 本文聚焦集采模式下物力集约化计划管控和运作执行问题，从差异化
6、需求特性分析入手，进行高效运营 模式的特征分析、 驱动因素分析及模式内涵研究， 从而确定管理需求， 形成高效运营模式构建关键要素， 运用供应链管理相关理论及 本文聚焦集采模式下物力集约化计划管控和运作执行问题，从差异化需求特性分析入手，进行高效运营 模式的特征分析、 驱动因素分析及模式内涵研究， 从而确定管理需求， 形成高效运营模式构建关键要素， 运用供应链管理相关理论及S&OP等先进理论与方法，站在需求链、供给链视角，运用体系优化闭环改 进方法，建立以差异化需求的全供应链“大计划”体系、驱动协同体系及模式运营绩效评价体系“三个 体系”为构建主线的物力集约化高效运营模式。 等先进理论与方法，站
7、在需求链、供给链视角，运用体系优化闭环改 进方法，建立以差异化需求的全供应链“大计划”体系、驱动协同体系及模式运营绩效评价体系“三个 体系”为构建主线的物力集约化高效运营模式。 关键词 关键词 物力集约化，高效运营模式，物力集约化，高效运营模式，S&OP，供应链计划，协同策略，绩效评估，供应链计划，协同策略，绩效评估 1. 引言引言 电网企业物力集约化管理是从企业战略高度出发，为加强物力资源管理，实现企业物力资源的经济 获取、有效利用与合理处置，以资源整合、系统统筹和集约管控为管理主线，围绕企业物力资源所形成 的管理创新体系。物力集约化管理重点关注对物力资源的集中管控和统筹调配，其管理范围涵盖
8、供应链 前端寻源采购、后端采购执行，以及与外部供应商的沟通和联络，是贯穿供应链全流程的完整的供应链 管理业务体系。物力集约化管理更加强调实现企业内部物力资源价值最大化，在优化企业自身物力资源 的同时，也强化了企业在整个供应链中的核心作用，使得供应链的整体竞争力得到进一步强化。 而在深入推进物力集约化的过程中，电网系统的物资管理要实现超前服务，加强管控，推进电网企 业物资集约化进程，建设具有国网特色的现代物流体系，要加强与规划、财务、运检、基建等专业的管 理对接，推动业务深度融合、信息共享，形成集团化运作的合力，确保物力集约化管理各项举措真正落 实到位，实现公司系统物力资源的全面集约、优化配置和
9、高效利用，实现物资管理从分段式管理向系统 化运作的转变，因此实现横向协同、纵向一体化的高效运营管理模式至关重要。 2. 面临的挑战面临的挑战 电网物资供应链管理在新形势新常态下面临新的挑战： 1) 围绕目前物力集约化体系的核心焦点问题，提出体系的运作模式相应的提升改进需求。 目前物力集约化管理面临体系内外的很多不确定性，带来需求响应“慢”、管理工作“忙”、后端 供应“变”等问题，容易造成体系的不确定性放大，体系的不稳定性增强，这些都是影响物力集约化高 效运作的根本原因1 2。 2) 与当前公司加快创新发展的要求相比，物资与计划、投资、基建、运维等专业之间的驱动协同有 待强化3。 电网的大规模投
10、入、高强度建设，和大量新技术、新产品、新设备相继投入使用，对公司物力资源 的统筹协调能力、支撑服务能力和设备安全质量水平提出新的考验。然而，目前物资与供需侧各专业的 施非 等 195 内外部协同力度还不够，造成信息不畅、信息放大、信息源过多等信息共享问题，使得物资侧对于需求 侧和供应侧的相关信息管控力度弱，从而使得业务运作容易陷入忙、乱、被动的局面。 3) 物资侧与供需侧的计划执行管控约束性不强，物力集约化高效运作模式绩效评估方法体系亟需全 面建立。 近年来，国网公司在建设物力集约化过程中，积极推进物资调配中心建设、供应商服务大厅建设等， 已初步树立起主动服务的物资供应理念。但随着物力集约化的
11、持续发展，公司在物资供需计划管控、协 同响应等制定和执行中仍存在一些瓶颈问题，影响了物力集约化运作效率和运营绩效，制约了公司物力 集约化目标的实现。 3. 相关理论研究及案例应用启示相关理论研究及案例应用启示 通过对供应链前沿理论进行分析研究，形成对电网物力集约化高效运营模式的研究与应用具有一定 的启发和借鉴。 3.1. S&OP 理论研究理论研究 首先认识一下 S&OP 之父 Dick Ling 给 S&OP 所下的定义：“The process that enables a company to integrate its planning with the total company.”
12、可以分三个段落来理解这一概念，首先它一个流程，流程的 活动就是进行计划的制定，任务就是实现企业各项计划的整合和协调。 S&OP 的流程步骤见图 1 所示。 流程自身看起来非常简单，流程活动的内容却是相当的丰富，涉及企业经营和企业运营管理的多个 方向的议题，包括中长期计划的制定和执行，需求与供应的平衡，订单履行策略的实施，库存与服务水 平的调整等。 S&OP 作为决策和计划制定的管理流程已经经过了 20 多年的实践，而在近期才得以广泛应用和普及 的原因，是它的成熟度和有效性得到了企业的广泛认可，另一方面则是它的市场导向和动态平衡原理在 帮助企业应对多变的供应链环境具有卓越的成效。 现代供应链管理
13、实践必将伴随着市场和竞争环境的快速变化不断地深化和普及。近年来，无论是大 型还是中小型企业，S&OP 的实施已成为它们寻求提升供应链反应能力的重要管理实践。 Figure 1. S&OP Process step 图图 1. S&OP 流程步骤 第一步 整理月末报表 第二步 需求规划 第三步 供应规划 第四步 S&OP预备会议 第五步 S&OP高层会议 统计预测 管理预测 产能约束 建议&高层会议时间安排 决策 公司运营计划 月末 S&OP流程步骤（月度） 施非 等 196 我们都熟知 Dell 打败竞争对手的一个制胜法宝就是在新产品导入市场方面比竞争对手提早了超过半 年的时间，通过库存、延迟
14、策略，VMI 等一系列的管理途径，但是这些途径背后的一个重要的、关键的 管理方法和计划机制整合计划，却很少获得关注。有趣的是，S&OP 倍受推崇的关键因素也是它在 订单履行策略的实施和整合计划的应用方面的成熟度，从而有效地帮助企业提高市场反应能力。 S&OP 系统能够帮助了解所有的供需计划阶段，包括：协同需求预测、库存效率、战略计划、资源 能力计划、采购和分销计划，同时对运营进行优化。 S&OP 理论指导 MTO 根据需求季节性变化情况，有利于实现供应商的均衡生产，指导 MTS 对于库 存量的规划和预测，指导计划控制执行组织、流程和会议机制设计。 3.2. S&OP 相关案例分析相关案例分析
15、1) Philip 基于 S&OP 的项目式需求协同体系 Philips Lighting 主要业务为大型活动如奥运会、世博会提供专业的照明和装饰灯具保障，具有典型 的项目配置型业务特征。项目配置型行业具有高度的复杂和不确定性，虽然成品 SKU 数量不多但定制化 配置化程度非常高，生产工艺复杂原材料数量众多；招投标的模式导致前端市场需求几乎没有现成的模 式可以预测；交货速度的高要求让后端的供应链、采购、生产等职能时刻处在紧急反应的被动状态；前 端需求和后端供应的协同 S&OP 几乎变成了“Mission Impossible”。 那么如何才能调和好“透明度”，“反应时间”和“公司各部门响应”之
16、间矛盾呢4？一个方法就 是要改变 S&OP 流程，从一刀切的每月轮回到 S&OP 各阶段分段式管理和响应。即：在销售末端施行项 目的实时更新，通过网页版、手机版 APP 及时提交项目详细信息。并收集，提炼和发布给相应部门。重 要信息如高风险及项目后期阶段变化将引起相关部门甚至管理层重视并第一时间得到处理。销售经理也 通过此工具了解和管理一线销售的工作进展。 供应链、 采购、 工程定制化部门将每周处理未来中短期(例如 3 月内)所有项目的更新并做出相应的安 排并反馈给业务部门或安排必要的沟通和讨论。销售，市场及管理层也将得到相应报告已便了解最新动 态。每月各部门将汇总未来中期(例如半年或三个季度)的数据并讨论趋势，发展，市场应对方案和供应方 案，产能安排等。这和普通的 S&OP 较为接近。当然，关键和策略项目也往往是管理层讨论的焦点。 2) 案例对电网企业物力集约化 S&OP 机制应用的启示 项目型业务的需求往往有很大
