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1、公司员工奖励制度,一、总则 1.1 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高 工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、 公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的 工作效率，特制订本制度。 1.2 适用范围：公司全体员工 1.3 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅 的原则。 1.4 权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事 为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机 构。 二、奖惩的原则 2.1 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的
2、原则和有 功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗 位描述及工作目标等; 2.1.2 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠 正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时; 2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖 惩结果必须公开; 2.1.4 有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面 前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖 励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不
3、应 得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司 对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是： 防微杜渐、惩前毖后。,1,2,2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。 处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩 罚，员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在 查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达(责任) 过失单;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事 项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的
4、目的、方式和类型 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励 员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3 行政奖励包括通报表扬。 3.4 经济奖励包括奖金、奖品。 3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确 定奖励内容。 3.6 以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1 评优年会中进行现场颁发奖金 500 元及奖状; 3.6.2 通报表扬当日发 100-500 元; 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和 完成公司所安排的工
5、作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远 利益。 4.2 按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查 员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有 关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写(违纪)过失单; 4.2.2 考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完 成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任 过失，填写(责任)过失单。 4.3 惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。,3,4.4 行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(
6、辞退)。 4.5 经济处罚即 为罚款。 4.6 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 4.6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予 10-50 元不等的经济处罚，如 造成损失需负赔偿责任; 4.6.2 警告处分，警告通报全公司，同时给予 100 元经济处罚，如造成损 失并需负责赔偿责任; 4.6.4 严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司， 并视情节移交司法机关处理。 五、具体奖惩内容 (一)工作态度和思想素质类 (二)任职能力和工作业绩类 5.18 奖惩结果的其它应用： 5.19.1 奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的 晋升调薪息息相关; 5.
7、19.2 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、 才兼备者还可破格提升; 5.19.3 管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重 新考核定岗; 5.20 奖惩过程的其它注意事项： 5.20.1 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出;凡与本职工作无关 的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人事部负责，奖励 实施的办理见员工奖惩流程。 5.20.2 员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认 定，根据具体的情况，酌情处理。 5.20.3 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带 责任处罚。 六、奖励的投诉和惩罚的
8、申诉 6.1 行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉;若发现奖 励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事 人进行相应的处罚;,4,6.2 行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提 供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励;若提供虚假信息，一经查实，按 本制度的相关规定作诽谤处理。 6.3 人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准;若当事人 对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认 惩罚事项;若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉， 以董事的最后判决为准。 6.4 人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一,
