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1、汇仁营销有关考核表 分总末位淘汰制综合考核评分表 姓名单位 项目考核内容及评价标准基 本 分 评价部 门 （人） 实 得 分 领导 评分 对公司忠诚，敢说敢干， 与总部保持高度一致 5 营销部 自身 学习 根据人力资源管理中心组 织的学习考核成绩计分 8P= P=考 核成绩 /100 8 人力资 源管理 中心 日常 管理 1 月 绩 考 评得 分 10P= P=半年累计实得月绩考 核分 /600 10 各大区 2管 理 效 益 非宣传费用管理： 完成目标得 4 分， 未完成以零分计算 4 保卫部 销售部 综合管理： 4P= 其中P=实得管理 分/600 4 保卫部 销售部 3 全责任： 8P=
2、 其中 P=（4000-半年累计 扣罚金额） /4000 8 保卫部 销售部 4 行政奖励获得通报嘉 奖一次的计 1 分，三等功 一次计 2 分，二等功一次 计 3 分，一等功一次计4 分，特等功等功计6 分， 合计最高 8 分 8 各大区 销售部 5行政处分： 受到通报批 评或警告一次扣1 分，受 到计小过一次扣2 分，受 到计大过一次扣3 分，受 到降级扣 4 分，合计最高 8 分 8 各大区 销售部 销售 业绩 1 半年目标任务完成率 半年目标任务计15 分， 未 完成按 15P 计分 P=半年目标任务完成数/ 半年目标任务计划数 15 销售部 2 超基本任务完成率 完成半年超基本任务计
3、划 的计 15 分，未完成按 15P 记分 P=半年实际完成基本任 务/半年超基本任务计数 15 销售部 3 销售额同比增长率与 去年同期相比，按增长 率情况计分。得分5P= 如 是 正 增 长 率 最 高 计 5 分，负增长率最高扣5 分 5 销售部 综合 评议 根据人力资源管理中心组 织的每半年综合考评情况 计分，10P= P= 考评成绩 /100 10 人力资 源管理 中心 合计 分总月份月绩考评表 考评人：2001年月 项目考评内容基础 分 评分部 门 （人） 实 得 分 本 人 自评 10P= P=综合自评 （） 分/100 10 本人 目 标 任 务 完 成 率 30P= P=实际
4、回款 /目标任务 30 大区经 理 效 益 评估 本月投入：产出 （到帐）超基本任 务： 按超基本任务全大区排 名，列名 5 大区经 理 月 常 规 工 作 完 成 情 况 1本月工作日记记录是 否认真、完整 5 大区经 理 2本月工作计划及上月 工作总结是否按时 5 大区经 理 3本月销售部、市场部 计划、报表是否在规定 的时间内上报。缺报一 份扣 2 分 10 大区办 主任 4 汇仁人报投稿完 成情况 5 大区办 主任 月 管 理 情 况 1执行行政命令、是否 与上级保持一致 5 大区经 理 2分公司内部工作关系 是否协调、融洽 5 大区经 理 3销售环境是否理顺， 外部关系处理是否圆满
5、5 大区经 理 4分公司本月内无较大 的违规违纪行为 5 大区经 理 当 月 其 他 中 心 工 作 完 成 情况 好中差5 大区经 理 好中差5 大区经 理 突 出 表 现 奖 分 或 重 大 失 误 罚 分 原因：+-10 分 大区经 理 合计 大区经理对被考评人能力/表现综合评价或就某件 事情进行评价（ 100字左右） ： OTC 经理月份月绩考评表 考评人：2001年月 项目考评内容基础 分 评分部 门 （人） 实 得 分 本 人 自评 10P= P=综合自评 （） 分/100 10 本人 目 标 任 务 完 成 率 30P= P=完成回款 /目标任务 30 分总 分 公 司 运 作
6、品 种 的 效 益 评估 本月投入：产出 （到帐）超基本任 务： 按超基本任务全大区排 名，列名 10 分总 月 常 规 工 作 完 成 情 况 1本月工作计划及上月 工作总结完成情况 5 分总 2季度策划及月度宣传 计划完成情况 10 分总 3 汇仁人报投稿完 成情况 5 分总 月 管 理 情 况 1 分销管理（渠道管理、 应收款核实、审核发货 限额等） 5 分总 2零售终端管理（促销 员培训、终端工作计划 等） 5 分总 3 客户管理（客户拜访、 客户服务等） 5 分总 4 人员管理（执行经理、 业务主办考核等） 5 分总 分 总 布 置 工作 10 分总 突 出 表 现 奖 分 或 重 大 失 误 罚 分 原因：+-10 分 分总 合计 大区经理对被考评人能力/表现综合评价或就某件 事情进行评价（ 100字左右） ：
