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1、1,企业协同作战咨询式系统培训,五洲在线咨询培训中心 专业从事管理理论与工作实践相结合的高端培训,2,第一期培训合作计划与报价,阶段主题选定及效果承诺,培训工作组织与管理要点,五洲在线咨询式培训优势说明,五洲在线“协同作战系统”课程体系与解决的问题,方 案 目 录,五洲在线师资及培训效果案例,“协同作战系统”系列课程介绍,3,培训为组织核心竞争力创建提供服务,培训为组织战略实现 提供服务,培训为组织效能提升 提供服务,五洲在线培训规划原则： 任何一场培训都是基于组织的实际问题特性而系统规划,1、“协同作战系统”培训项目的需求定位,一、“协同作战系统”课程体系与解决的问题,企业 政府,4,2、企
2、业“协同力”理论体系介绍,建立组织内外所有关联环节 的高效运转。,系统并高效的解决组织效率问题。,5,3、五洲“企业协同作战系统”培训关注点及解决的问题,战略实现目标执行的协同 企业竞争核心能力的协同 客户营销整体支持的协同 技术研发产品与市场协同 财务能力资源与预算协同 精细管理标准分解的协同 部门配合流程沟通的协同 工作态度激励机制的协同 工作效率标准系统的协同 人才能力开发提升的协同,探求问题本质 有好的协同力才有出色业绩,五洲服务组合诊断咨询、培训及辅导到位的协同体系,解决业务单元标准设定与指标分解， 及关联业务的协作； 解决全员持续创新与标准提升，及 重点项目的协作参与； 解决前台与
3、后台协同支持的机制与 要素标准； 解决信息资源与客户沟通、项目规 划系统及支持体系等的全面协调； 解决战略目标与部门任务、全岗位 效能规划、资源挖掘的有机结合。 解决管理者岗位技能专业化、标准 制定与过程控制问题； 解决工作要素标准、资源分配与共 享的管理体系； 解决协作精神、行为标准的明确与 岗位评价标准与激励提升； 解决工作计划方法、问题管理、监 控等从无序到有序的转化； 解决潜能挖掘与发挥的科学及系统性。,对症下药协同作战，企业问题的系统性解决与工作模板创建,6,企 业 战 略 目 标 激发多方面资源协同能力，从无序到有序、形成战斗力，使经营管理高效率，成为同行业 标杆企业,“协同力”系
4、列 课程 上下级协同 前后台协同 部门业务协同 目标计划协同,“标杆管理”系列 课程 全业务立标 全模块对标 全人员达标 全岗位创标,“人本文化”系列课程 环境与人 团队与人 绩效与人 管理与人,“专项管理”系列课程 全面诊断 问题查找 课程配餐 辅导落实,企业协同作战系统培训与辅导平台,五洲在线 管理培训的套餐式服务与配餐式服务,五洲顾问建议：与您形成培训战略合作伙伴关系。,协同力培训支持体系,4、五洲在线“协同作战系统”课程体系,7,知识培训,1、五洲在线注重的是通过咨询式培训来直接提升业绩,问题一： 理论过于抽象 学员不易接受,问题二： 知道了，但做起来更难,理论为轻、实操为重,紧密结合
5、工作实际问题,现场培养改善能力,现场掌握实用工具,辅导形成工作模板,培训立刻转化为收益,实践障碍,能力培训,二、五洲在线咨询式培训优势说明,8,建立企业自主培训管理体系运用“培、训、练”三位一体相结合的方式，迅速将知识转化为实际工作应用，有效保障培训的针对性和效果,培,训,练,老师在培训现场进行辅导，针对岗位具体问题进行课堂练习、课后作业辅导，掌握具体方法并形成实操工具和执行标准,通过讲授、问题互动的方式来保障对相关知识、方法等进行系统、深入的掌握,通过对企业自己的案例进行分析、互动研讨、情景模拟等方式提升人员对所学知识、方法的实际应用能力,五洲在线的高端培训模式、技术和方法真正使培训效果增值
6、,2、“协同作战系统”辅导企业建立协同创标能力,9,3、咨询式培训与常规培训的比较优势,10,11,1、五洲在线咨询式培训方案流程图,训,练,进行技能训化,自建案例库,解决会干问题,解决干好问题,培训实施,学习型组织 体系建设,找出企业问题,选定改善点,进行系统规划,课程与辅导的整合工程,现有管理工具优化,提供基本模块,培,解决应知问题,进行培训课题规划,按特定需要设计的培训,后台研发,企业诊断,三、培训工作组织与效果承诺,12,时间：按具体情况,时间：按 具体情况,2、针对贵公司的实际问题，五洲顾问后台工作规划,注：详细内容，经调研及双方评估后确定,时间：按具体情况,搭台阶段,导入阶段,培训
7、阶段,训练阶段,辅导阶段,时间：按 具体情况,时间：按 具体情况,13,组织者,培训学员,培训讲师,课前调查 访谈问卷,课程通知单,培训点检表,培训签到表,培训效果跟踪表,培训评估表,学员手册,培训教案,实际案例,演示文档,本岗位案例,培训游戏,课程配置表,课程说明,课堂作业,课后作业,实效型培训模式操作手册,各学员服务管理改善方案,企 业,3、五洲在线咨询式培训管理要点,14,四、“协同作战系统”系列课程介绍,1、 企业协同作战系统独家知识产权课程及核心课程说明,15,2、针对性解决问题的“专项管理”系列课程说明,根据课题研究需要，圈定突破方向，确立了以企业高效协同管理目的的“内部运营与流程
8、层面”“客户层面”、 “学习和发展层面”“财务层面”、四个分析维度，每个维度又细分为若干个问题要素,16,17,18,19,20,21,“协同管理与创标能力”季度培训,经调研、诊断、双方评估后确定主题,五洲在线计划提供的培训服务,我们本阶段培训服务的主题（示例）,五、“协同作战”咨询式系统培训的阶段主题与效果承诺,承诺辅导各部门建立在企业战略引导下的“部门战略指标分解计划”，做到业务单元执行的协同； 承诺引领学员根据企业实际情况，辅导创作出各岗位“协同创标行动 方案” ，并形成持续创作的能力，做到全面的职能协同； 承诺实现部门之间的协同标准，形成“系列管理改善执行方案”； 承诺六项产出： 产出
9、新标准、产出高绩效、产出积极氛围、产出协同机制、 产出战略型人才、产出标杆团队； 附加项：产出公司“工作案例手册”一本。,培训效果承诺,22,通常周期跨度35个月,注：除标准化课程外，针对课程内容，每完成现场一天，项目组需要3-5个以上工作日的定制化研究。,六、第一期培训合作计划与报价（示例）,诊断研发+课程+咨询辅导的服务报价：,23,三合一的实战型培训师 国际视野与本土特色 国内一流的背景和声誉,师资标准：搭建具有三合一能力的国内最佳师资队伍学术标准：国内公认最强的协同力学术研究机构。,七、关于五洲在线旗下的强势师资整合,企业高管的丰富从业经历,教授级的理论研究实力,资深管理顾问的咨询经验
10、,五洲讲师 五洲顾问,实际工作的辅导能力,24,讲师介绍： 陈泓冰 中国标杆管理第一人、国际标杆管理学术界权威专家；企业协同 作战系统理论开创者；屈指可数的研究企业文化实施并取得成效 的管理专家之一；清华、北大客座教授；五洲在线咨询培训项目 中心首席顾问；多家500强企业标杆管理及企业文化首席顾问；多家经管类期刊特约撰稿人；授课方向：主讲标杆管理、协同力、企业文化及跨文化、执行力、团队职业化、政府管理创新、国际化品牌与市场、降本增效等等,先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目：中石油、中石化系统内数十家公司：如长城润滑油、长庆油田、辽河油田；兖州煤业、同煤集团等等；国家电网、南方电网系统
11、内公司数十家公司：如华电集团、北京电力、上海电力、广西水电集团、多个供电局、电力设计院及电力相关投资公司、特变电工、天津电建等等；东风汽车零部件事业部、神龙、风神、福田、南方、长安汽车及下属众多供应商企业等等；国家邮政总局、中邮科技、广东邮政下属20多个市局等；南宁卫生局、及二十几家医疗单位；中国移动、联通等系统内公司、莱钢、太钢等上市公司；南方报业、利民化工、今世缘酒业、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁；北京各大商业零售企业等等，分别提供了标杆管理、企业文化、精细化管理、执行力、管理哲学、品牌战略、产品与市场、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。,资历简介:,25,广州力航陈
12、泓冰老师其他行业培训效果举例,中石油长庆油田两天企业文化主题培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场 推动下属23各基层单位的自主文化建设，成为全系统文化建设模范单位。 南方报业集团两天执行力培训，现场互动出6项执行力环境改善方案，解决销售人员40% 的工作精力内耗，提升销售额20%。 南方汽车两天标杆管理高层培训，使其标杆管理在全行业率先全面推行，其多个产品产 销量行业第一。 广东邮政两天精细化管理课程，结束了该单位三年推行精细化管理不力的历史，辅导形 成30多项精细化项目实施方案，推动全行业同业对标。 香港某电子制造企业两天执行力辅导式培训课程，现场形成近十套执行改善方案，其中 新项目成功率提高七倍，将为企业带来数十亿元收益。 航天系统某上市公司两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块 的标杆管理执行方案，现场预计直接避免50%的客户流失率，并由此带来每年数亿元的销售额 增长。 北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训，应企业临时要求针对多年来因部门协同问 题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题，现场辅导出年度工作的有效落 实方案，现场测评将在未来为企业增加直接效益30%以上（过亿元）。,
