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1、2020年行政调停半年工作总结 一、落实领导保障，修建矛盾胶葛排查调停长效机制 （一）强化组织领导，落实保障机制。局领导高度看重生产平安事故行政调停工作，实时召开生产平安事故阐发会，把矛盾胶葛排查调停工作作为一项紧张内容纳入议程，专题研究安排矛盾胶葛排查调停工作；亲自介入和指导群体性矛盾胶葛调停工作，研究和谐办理人民调停工作中的问题，指导工作开展。 （二）强化根基扶植，规范运作机制。一是健全完善举报机制。设立举报电话：，对排查控制的经营性矛盾胶葛，依据产生的原因、特征，逐件订定工作步伐，落实责任人，就地实时化解，防止矛盾激化。对重大、繁杂、疑难矛盾胶葛，实行领导包案、挂牌督办、集中力量调解办理
2、。对付短期内难以 _化解的矛盾胶葛，积极主动地做好思想工作，落实警备步伐，防止矛盾升级。进一步推进完善社会稳定风险评估机制，尽力从源头上预防和削减 _胶葛。二是健全规范工作制度。结合实际，进一步健全和规范工作制度，明确工作职责，完善和落实和谐领导小组例会制度、重大突发胶葛和紧张信息紧急报送制度，严格落实调停责任制、责任追究制度等。 二、增强步队扶植，晋升新时期人民调停理论程度 （一）增强信息报送，通顺业务交流渠道。充分应用今世办公资源，设立专门 _群，积极勉励各乡（镇）安办以电子文档的方法报送工作信息，缩短信息收集周期。同时，积极通顺对“上”和对“下”两条渠道，对“下”通过增强与信息员的日常沟
3、通，了解相关工作环境，实时进行指导；对“上”主动了解上级信息编发要点，积极动手组织素材，赶早筹谋有关信息，赓续整合资源。 （二）增强鼓吹力度，营造浓厚气氛。依照“排查的早、发明得了、节制的住、办理的好”的要求，在广大人民群众傍边普遍鼓吹，使广大干部和群众对此项工作有充分的思想认识，通过各类道路，增强对矛盾胶葛排查调停工作的鼓吹力度，使广大干部和群众可以或许正确对待工作、生产和生活中发生的各类矛盾胶葛。 三、强化隐患排查，积极打消各种平安隐患 （一）坚持日常排查调停和敏感时期集中排查调停运动相结合。日常排查调停坚持“抓早、抓小、抓快”，注重随时了解、发明、控制各类 _胶葛，实时参与化解。春节前后
4、、“五一”等重大节庆运动、紧张敏感时期，集中力量开展排查调停运动，确保敏感时期全县社会的稳定。 （二）坚持环抱局中心工作和矛盾胶葛排查调停工作相结合。在企业复工复产、汛期、上级宣布紧张平安生产方针政策、重大节日、重大政治社会敏感期、各地发生平安事故等敏感节点，都能实时召开会议支配安排平安生产工作，打好预防针，敲响平安警钟，排查思想隐患，采取针对性步伐认真落实，强化平安隐患综合整治，持续深入开展途径交通、危险化学品、建筑施工、学校、特种设备、公共娱乐场所、电力、旅游、烟花爆仗等行业范畴、各种企业的平安监管和隐患整治工作，实时有效地化解平息了多举事故变乱，有力维护了社会安定稳定。 四、下一年工作思
5、路 下半年，我局将进一步完善行政调停机制，妥善处置惩罚 _，全力构建协调。 （一）深化拓展多元化调停机制。进一步立异调停机制、拓展调停范畴，深入推进 _的化解。 （二）增强矛盾胶葛鼓吹教导扶植。坚持正确的舆论导向，以正面鼓吹为主，引导媒体全面、精确、客不雅地报道下层矛盾胶葛排查调停工作开展环境，加大鼓吹矛盾胶葛排查调停工作的胜利经验和先进范例，营造优越的舆论气氛。 （三）进一步探索人民调停与民事诉讼对接机制。与各行政执法机关继承深入探索行政调停、人民调停、治安调停沟通协作，逐步修建大调停网络。 半年工作总结扩展阅读 个人就是把一个时间段的个人工作情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总
6、研究，分析成绩、不足、经验等，下面是为大家的20xx行政个人上半年工作总结，希望对大家有帮助! 20xx行政个人上半年工作总结一 XX年上半年，行政审批大厅围绕县委一三四八发展战略和三大目标总体要求，认真落实全县第四轮深化行政 _度改革各项举措，扎实推进两集中两到位行政审批职能归并改革工作，逐步完善网上审批和电子监察系统建设，进一步强化审批大厅管理，半年来，行政审批中心各窗口共受理审批服务事项37381件，办结37381件，办结率100%，其中即办件29262件，承诺件8119件，即办率为78.3%，各项工作稳步推进，取得了一定的成效。 一、 两集中两到位行政审批职能归并改革取得阶段性成果。
7、16月，县行政审批中心在县委、县政府的领导下，扎实推进两集中两到位行政审批职能归并改革工作，取得了实质性的阶段性成果。 (一)推行两集中两到位 行政审批职能归并改革过程 两集中两到位行政审批职能归并改革按照精简效能、依法整合、集中办理原则，围绕服务型政府建设的总体要求，县两集中两到位行政审批职能归并改革领导小组办公室督促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费四不增加的前提下，调整部门内设机构，归并审批与服务职能，采取撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子四种方式设立行政审批科。形成部门内部行政审批与监管相对分离、权责统一、批管并重的管理体制。紧紧抓住项目到位、人员到位、
8、授权到位三个环节，实现一个领导分管，一个窗口对外、一站式服务和七件管理、七项公开、七制办理高效便捷的新型运作机制。 1、领导重视，精心准备。 底，县行政审批中心在班子调整和业务骨干调动的情况下，首要的一件事就是边学习边开展两集中两到位工作，主动向县委、县府分管领导汇报前期两集中两到位准备工作及职能归并改革的思路、意见，得到了县领导的高度重视。县委、县政府于12月23日出台了(景委办64号)中共景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府办公室关于推进行政机关两集中两到位行政审批职能归并改革的实施意见，详细规定了改革的目标、任务和要求。12月28日建立了以县长为组长的职能归并改革工作领导小组(
9、景委办68号)，XX年1月8日召开了全县两集中两到位行政审批职能归并改革动员大会，县委常委、副县长叶金堂，县委常委、纪委书记陈锡星分别在动员大会上作了动员讲话，进一步统一了思想认识，明确了改革目标任务，部署了工作举措。 2、加强指导，理顺关系。 领导小组办公室针对各部门(单位)梳理出来的行政许可审批事项、非行政许可审批事项和初审事项进行逐一核对，并送县法制办审核，经过清理，共梳理出了我县行政审批事项 420项，非行政审批服务事项68项，全面摸清了全县各类行政审批事项的家底。针对各部门的实际情况，提出了明确改革实施部门(单位)行政审批科设立方式等问题的指导意见，并以职能改革办公室的名义下发文件，
10、要求遵循精简效能、依法调整、集中办理的原则。各部门(单位)在制定实施方案中遇到的困难和问题，职能归并改革办公室人员一一给予解释，同时主动到各部门(单位)进行沟通协商。 3、迎头赶上，加快进度。 由于我县这次改革工作滞后于其他县(市)，任务重，时间紧，改革办公室明确只有赶、才能超的思想，采取发简报催进度的同时，制作两集中两到位工作进度表上墙，明确任务、责任、时间点，使窗口工作人员、来往单位及办事群众一目了然，自己心中有底。再动员各改革单位加强与其他县(市)经验交流的同时，加强各单位与其所属各窗口负责人相互沟通，分析存在的问题，商讨解决方案。从XX年1月8日全县动员大会召开之后，全县30个具有行政
11、许可职能的部门单位，遵循精简效能、依法整合、集中办理原则，召开党委(党组)会进行专题研究，全部建立了行政审批科，明确了分管领导，并任命了行政审批科科长。6月29日，在县行政审批中心举行了全县两集中两到位 行政审批职能归并改革授权授印仪式，30个部门单位负责人均与行政审批科签订了项目授权书，并授予行政审批公章。 4、严把五关，攻坚克难。 领导小组办公室按照严把五关的要求扎实推进两集中两到位行政审批职能归并改革，一是严把进度时间关，确保改革按时完成;二是严把资料审核关，确保改革方案切实可行;三是严把科室设立关，确保行政审批科统一受理、统一办理、统一送达，实行一个领导分管，一个窗口对外、一站式服务和
12、七件管理、七项公开、七制办理高效便捷的新型运作机制;四是严把进驻人员关，确保进驻人员素质高、业务精;五是严把进驻项目关，确保行政审批和非行政审批项目到位。 (二)推行两集中两到位 行政审批职能归并改革取得的成效 一是职能归并到位。根据景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府办公室关于推进行政机关两集中两到位行政审批职能归并改革的实施意见景委办64号文件精神和(景审改办发XX1号)文件精神，县两集中两到位行政审批职能归并改革领导小组办公室按照精简效能、依法整合、集中办理原则，围绕服务型政府建设的总体要求，督促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费四不增加的前提下，调
13、整部门内设机构，归并审批与服务职能，采取撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子四种方式设立行政审批科，突出行政审批科的主导地位。在编委批复文件中对30个部门单位的具体归并职能一一明确。 二是项目授权到位。截止XX年6月30日，全县两集中两到位行政审批职能归并改革工作取得了实质性的阶段性成果。全县30个有行政许可项目的部门单位均制定了两集中两到位行政审批职能归并改革方案，按改革要求调整了内设机构，设立了行政审批科。其中有21个部门单位在县行政审批中心设立了单独窗口，有9个部门单位进入综合窗口。30个部门单位负责人均与行政审批科签订了项目授权书，并授予行政审批公章。 三是工作人员到位。两集中两到位
14、行政审批职能归并改革之后，进驻窗口从原来的23个(20个部门单位窗口、房管窗口、银行窗口和商务窗口)增加到28个(新增部门窗口-药监窗口，三个与部门工作联系紧密的中介服务窗口-房产评估、土地评估、数字证书，综合窗口)，窗口工作人员由55人增加到72人，授权到窗口项目488项(其中行政许可项目277项，扩权强县项目143项，非行政许可项目68项)，交通、水利、建设等窗口由原来的只挂号不看病到现在的成建制进驻，真正实现两集中两到位。 四是提高了行政效能。通过把行政审批事项授权到行政审批科，由行政审批科统一受理、统一办理、统一送达，行政审批与公共服务实现一个门进出，实行一个领导分管，一个窗口对外、一
15、站式服务和七件管理、七项公开、七制办理高效便捷的新型运作机制，大大提高了行政效能。 二、网上审批和电子监察系统建设取得新进展。 网上审批和电子监察系统是行政职能阳光化、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器，是从源头上预防腐败的一项重要举措，是全面提升行政效能的有效途径。中心作为牵头单位，以争当排头兵的姿态开展此项工作，严格责任落实，确保各项任务的顺利完成。一是明确责任。成立行政审批电子监察系统建设工作推进组，从软、硬件设备招标采购(各县市集中统一采购)、项目清理、流程再造、网络连接、业务培训等各个环节细化责任，落实到人。二是深入调研。中心牵头组织有关部门和软件公司对各行政审批职能部门审批项目
16、、人员权限、网络建设等情况全面摸底，确保基础数据详实准确。对各窗口使用网上审批系统情况进行调查摸底，遇到问题及时解决。三是督促进度。定期召开工作协调会，及时通报工作进展，查找存在问题及原因，落实解决方案，安排阶段工作，确保整体工作按计划开展。四是强化培训。采取集中培训和上机操作等方式，对全县行政审批人员进行行政审批和电子监察系统软件业务培训，确保相关行政审批人员熟悉流程、明确权限。各部门行政审批科分管领导和行政审批科工作人员100多人已于四月份参加培训，目前，除公安、工商、财政、质监、消防、卫生、林业、房管等8个窗口使用专网无法使用网上审批系统外，其余窗口已正常使用网上审批系统。 三、大厅管理工作有序推进 (一)抓管理
