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1、述职报告,石少波 2012-10-25,永宁煤焦集团煤炭管理公司,煤炭管理公司转正述职会议,一、个人简历,二、试用期间的工作情况,三、下一步工作打算,述职报告,一、个人简历,本人石少波，山东邹城人，1965年11月出生，现年47岁，本科学历，工程师职称。1987年7月毕业于泰安煤炭工业学校采煤专业，后在山东矿院函授学习。分别在山东兖矿集团东滩煤矿、济宁三号煤矿；山西金晖集团万峰煤矿、山西煤运集团能源投资开发有限公司等煤炭企业工作，从事煤矿通风管理工作26年，有从事高瓦斯矿井5年的工作经历。2010年至今是太原煤炭局专家组成员。2012年.6月13日到公司从事通风管理工作。,煤炭管理公司转正述职
2、会议,1、积极组织业务培训，提高通风人员的技术素质 业务培训是职工获得知识的最佳方式，为此，七、八两个月之内组织了三次通风专业培训，一是7月份瓦斯鉴定工作前，对测风员和部分瓦检员进行了瓦斯鉴定预备知识的培训，此次参加培训的人数15人。二是8月中、下旬利用8个下午的时间，对三个矿的40名瓦斯检查员进行了培训；三是对各矿测风员、技术员、通风科长、通风矿长等共11人，进行了以通风系统调整、瓦斯排放、巷道贯通、通风应急救援为主要内容的通风管理流程的培训。通过以上的业务培训，使通风专业人员的通防知识有了进一步的提高，为今后的工作奠定了一定的知识基础。,煤炭管理公司转正述职会议,二、试用期间的工作情况,煤
3、炭管理公司转正述职会议,2、召开通风会议，统一通风专业人员的思想 为了使全公司通风管理人员进一步统一思想，更好地为矿井安全生产服务。为此，7月23日组织召开了一次通风专业会议。会上理清了工作思路，明确了工作目标，总结了工作成绩，指出了各矿通风工作中存在的问题和不足，促进了各矿通风工作的相互提高。同时，也使各矿通风管理人员统一了思想，转变了观念，增强了干好工作的信心和决心。目前，通风专业例会已形成制度，并分别于7月23日、8月26日召开了两次会议。,3、深入现场抓薄弱环节 在井下看到瓦斯检查员对瓦检器的操作不熟练，读数不准确。针对这一情况，我经常到现场有意识地调光瓦的读数窗，让瓦检员读数，对于读
4、数不准确和不会读数的瓦检员我手把手地教他们。同时，我还到矿上参加通风科的班前、班后会，解答瓦检员提出的有关光瓦读数出现负值、回风隅角具体位置等问题。井下遇到砌筑风门的职工，指导他们怎样砌筑才能达到标准和质量要求。通过这些活动，有效地带动了通风专业的技术和管理人员，找管理中的薄弱环节、突破口和切入点，使通风管理变的井然有序。,4、优化通风系统，合理分配风量 通风系统要力求简单、可靠稳定。目前各矿风桥较多，漏风较大，有效风量率偏低。鉴于这种情况，我提出了稳定通风系统，减少内部漏风的办法。对于风流要做到分风早、合风晚。通风设施要尽量减少，能在源头上控制风流的，就不要在分支上控制。以减少因风门带来的通
5、风阻力的增加。在风量方面尽可能做到大小适中。鉴于矿井瓦斯涌出量小，温度较低，煤层又属于类自燃，风量不易过大。炮采面不超过400m3/min，综采工作面不超过600m3/min、综放工作面不超过700m3/min，一次采全高工作面风量不易超过900m3/min。上述观点已经形成共识，正在逐步贯彻中。,5、简化通风报表格式，减少报表种类 由于以往的通风报表格式繁琐，上报的种类较多，与现场实际相差较大。根据实际需要将通风报表中重复的部分做了合并，简化了报表格式，报表数量也由原来的16种减少到现在的7种。（主要报表有：配风计划；瓦斯设点计划；通风旬报、月报和季度报表、测尘报表、月度工作总结和下个月的工
6、作计划等）。能用邮箱上报的报表或资料，绝不用文字上报，这样既减少了矿上的负担，也避免了纸张的浪费。对上报时间和报表质量也做了要求，上报公司的各种报表，必须真实，有矿各级领导的签字。,6、制定“一通三防”质量标准化达标方案，组织质量标准化检查验收 (1)严格执行通风质量标准化标准，是干好通风工作的前提和保障，只有把通风质量标准化建设放在各项工作的首位，才能保证通风安全可靠。根据公司目前的现状和各矿的实际情况，制定了“一通三防”质量标准化达标方案。每月组织各矿的通风矿长、科长到另一个矿进行通风质量标准化达标检查。检查采取井下现场和地面资料分开检查的形式，检查完后召开汇报会，评定矿井质量标准化得分，
7、同时，把检查存在的问题以文字的形式向通风部门反馈，对质量标准化达标工作起到了推动作用。,煤炭管理公司转正述职会议,(2) 为把通风质量标准化达标工作的基础打牢、夯实，7月27日和8月7日，分别对永聚、永宁两矿所建的风门进行了剖析验收。对照通风设施质量标准，用标尺对风门墙体的平整度进行实测、实量，对不合格的风门推倒重砌。通过这种形式，使砌筑工对必须按质量标准化标准进行施工有了深刻的认识，在他们的思想上打下了按标准施工的烙印。现在两个矿的风门砌筑质量有了明显的提高。 (3)通风资料循序改进，逐步提高。通过7、8月份两个月对永宁、永聚、永德三矿的通风资料进行了三次检查，第一次检查三个矿的资料都有不同
8、程度的缺项；第二次检查各矿缺项的资料基本补齐；第三次检查资料的内在质量，经过这三次检查，使各矿的资料整体上有了较大的改进。具体情况如下：,第一次通防资料检查情况 永宁矿煤： 检查七大项56小项，缺17小项，合格率69.7% 永聚煤矿： 检查八大项90小项，缺11小项，合格率87.8% 永德煤矿： 检查八大项90小项，缺16小项，合格率82.2% 第二次通防资料检查情况 永宁矿煤： 检查七大项56小项，缺2小项，合格率96.4% 永聚煤矿： 检查八大项90小项，缺3小项，合格率97% 永德煤矿： 检查八大项90小项，缺2小项，合格率98%,7、管理中发现的“一通三防”薄弱环节及对策 1）各矿通风
9、专业技术人员数量相对比较少，管理力量比较薄弱。永宁矿没有通风技术人员，永聚矿虽然有四个技术人员，但都是刚毕业的，个别人专业还不对口，没有现场实践经验，对通风工作性质了解不多，工作缺乏热情。对此我经常到永聚矿和通风矿长一起给他们讲述从事通风工作乐趣、通风工作的重要性和应有的责任感，使他们逐步对通风专业产生了兴趣。现在他们的思想比较稳定，工作也比较积极。,煤炭管理公司转正述职会议,2）由于各矿瓦斯浓度相对较低，人们往往忽视瓦斯的存在，给通风管理带来较大的难度。鉴于这种情况，李总也多次谈起瓦斯浓度低，职工不重视的现象。我首先从规范瓦检员的工作行为抓起，查看他们的瓦检手册填写是否及时，有没有空班漏检的
10、情况。对于永宁矿7月13日瓦检员贺托生空班漏检的严重违章现象，按照“四不放过”的原则进行了分析，并在7月23日公司召开的通风会议上进行通报。通过这次分析会，使干部和职工吸取了教训，对低瓦斯矿井瓦斯管理的重要性有了清楚的认识。同时，也增强了干好本职工作的责任感和使命感。 8、另外，完成了矿井瓦斯鉴定资料的审查、行文、上报工作，通风措施的审查工作；还有领导交办其它工作。,煤炭管理公司转正述职会议,1、继续组织好通风月度工作例会和通风质量标准化月度互检工作，按照通风质量标准化达标规划方案的要求，努力使矿井在投产验收时通风质量达到一级标准。 2、瓦斯管理方面 要转变检查不到瓦斯就是无瓦斯矿井的观念，牢
11、固树立瓦斯（低瓦斯）矿井高瓦斯管理的理念。不管平时查到、查不到瓦斯，都要厉行检查，不能马虎，更不能掉以轻心；作为通风的管理人员必须明确、肯定地向职工表达上述意思，态度不能含糊。因此，我要经常督促各矿通防部门狠抓瓦斯检查质量和瓦斯检查员的劳动纪律，确保瓦斯管理万无一失。,三、下一步工作打算,煤炭管理公司转正述职会议,3、努力构建“一通三防”齐抓共管的机制，营造人人都来关心“一通三防”的氛围，逐步形成矿区的大通防意识。使“一通三防”成为安全为天中的重中之重的观念深入人心。 4、抓好典型引路工作。把永宁矿隔爆设施吊挂架的创新及水袋吊挂好的做法、永聚矿6#煤回风联络巷标准化的风门，作为近期质量标准化建
12、设的典范，在通风专业范围内进行推广，使各矿学有榜样，赶有典型。形成比、学、赶、帮、超的局面。,5、抓好“一通三防”业务培训工作 最近，我制作了有关矿井通风技术、瓦斯、煤尘爆炸事故及预防、爆破事故及预防、矿井火灾事故及预防、煤矿安全最新管理方法等五个ppt课件，准备利用一定的时间对通防专业技术人员进行经常性地培训。同时把课件发到各矿，由各矿的通风矿长或专业技术人员对测风员、瓦斯检查员等有关人员进行培训。逐步提高从事通风专业人员的理论和专业水平，确保“一通三防”的安全，为公司的长治久安做出应有的贡献。以此来展现永宁煤焦的实力和永宁煤炭人的素质和风采。,煤炭管理公司转正述职会议,煤炭管理公司转正述职会议,6、履行好通风专业人才的传帮带义务。 通风是技术性和经验性比较强的工作，需要很多的现场经验。经验的获得并非一朝一夕的事情，需要经过长时间的摸索和对通风业务的执着追求，才能掌握。为了让通风专业的新人缩短掌握通风经验的时间，我想将我所掌握的通风知识和经验逐步传授给他们，并带领他们到现场进行通风仪器的操作演示，使他们尽快掌握测算通风阻力的方法。在传授经验的同时还要教给他们如何做人，如何工作并利用公司的平台发展自己，实现自身价值，应对和处理现场中出现的技术难题，更好地为公司服务。,汇报完毕 汇报有不当之处请领导和同志们批评指正！ 谢谢大家！,永宁煤焦集团煤炭管理公司,
