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1、0109,201303201117,1,纺织企业成功实施ERP的关键,江南大学 徐伯俊,主要内容,ERP定义 实施ERP的优势 ERP成功实施要素 如何选择ERP产品 实施中的各个环节 ERP的发展方向 演示典型模块,0109,2,201303201117,1概况,根据中国纺织工业协会对全行业进行的企业信息化调查发现，管理信息系统占83%，纺织专用CAD占29%，监测占10%，自动控制占12%，信息网络、电子商务等占24%，其中ERP等管理系统和电子商务需求增长最为显著 纺织行业信息化起步早，有广泛基础，从整体水平分析，在制造业中处于中等水平。 。 共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，
2、选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。,0109,3,201303201117,ERP定义,ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。,0109,4,201303201117,ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成系统，采用各种计算机和网络通讯技术的最新成就，实施以客户为中心的经营战略，综合
3、考虑供货商、制造工厂、分销网络和客户等各方面的综合影响，实现企业资源的合理配置。它将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。在ERP中这三大系统本身就是集成体，他将这三者很好地整合在一起来对企业进行管理。,0109,5,201303201117,管理思想、软件产品、管理系统三个层次：,1是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II
4、（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。,0109,6,201303201117,阶段发展过程,信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的
5、跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System B. MRP阶段(Material Require Planning) C. MRP阶段(Manufacture Resource Planning) D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) E. 电子商务时代的ERP,0109,7,201303201117,实施ERP的优势,统一财务管理模式 规范业务流程 加快市场反映速度 为决策层提供科学依据 形成有效的控制与制约机制 为电子商务打基础,0109,8,20130320111
6、7,实施ERP的经济效益,1库存下降3050。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.41.5倍，库存周转率提高50%。2延期交货减少80。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3采购提前期缩短50。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。,0109,9,201303201117,4停工待料减少60。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也
7、能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5制造成本降低12。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6管理水平提高，管理人员减少10，生产能力提高1015。,0109,10,201303201117,3ERP成功实施要素,Oliver Wight是国际权威的企业资源计划评审机构，将ERP的应用水平按A、B、C、D四级划分，A级是优秀的。A、B、C、D级大概定义为，全公司上下有效地运用计划和控制过程并在客户服务、产品制造、库存控制、财务及成本管理方面取得显著的进步为A级；高层管理支持这些过程，但仅限于中层管理者使用
8、，并因此获得一定效果为B级；计划与控制系统主要作为进行订购和库存管理更好的工具为C级；计划与控制系统所提供的数据不准，而且用户也不理解其用途，系统对经营运作没帮助为D级。,0109,11,201303201117,必须注意几个关键因素：从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施；各级“一把手”的决心与认知是关键；必须重视现代企业管理模式的建立与优化调整；正确选择软件厂商与组织好实施队伍；技术基础工作和人员培训必须同步落实；ERP项目的实施监理不容忽视。根据已有经验应避免“贪大求全、投入递增、完工无期、效益难望”的建设项目。,0109,12,201303201117,高层强有力的支持 业务部门的积
9、极配合 项目资源充分 资深咨询方的密切合作 合理的期望和明确的目标 充分的内部沟通 系统的用户培训,0109,13,201303201117,4如何选择ERP产品,考虑因素： ERP系统提供商 软硬件问题 软件供应商的服务能力 软件供应商的实施能力、本地化程度、系统扩展性能等,0109,14,201303201117,5实施中的各个环节,5.1项目启动环节 5.2培训环节 5.3功能模拟环节 5.4数据初始化环节 5.5系统并行环节 5.6二次开发环节 5.7系统改进环节,0109,15,201303201117,6.ERP的发展方向,企业从实施ERP系统转向电子商务有三种方案：在应用系统的基础上增加电子商务渠道，实施这种方案的成本比较低，并能够利用企业原有的投资；基于Internet的客户关系管理，该方案实现了前台管理的智能化，能够分析客户行为，保持客户忠诚度，成本适中；集成的电子商务解决方案，实现企业前、后端系统与电子商务的完全集成，这种方案实现的是比较完善的电子商务系统，但也是投资最大、周期最长的方案。,0109,16,201303201117,
