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1、镇上半年城管工作总结 【 - 镇上半年工作总结】 工作经验需要去累积，不断反思和总结，能在岗位上更好的去做好工作，取得进步，工作了一段时间，就要去好好的把过往工作总结好。下面是由工作总结之家为大家的“镇上半年城管工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 我镇位于隆回北部，是娄、邵、怀三市交界之地，312省道和219省道在我镇城区交汇，是我县北部地区经济、文化、交通中心和边贸重镇。全镇辖56个村，2个居委会，总人口6.2万人，建成城区面积2平方公里，城区人口2万人，个体工商户近600余家。半年来，在县主管部门及镇党委、人大、政府、政协等领导的正确领导下及城管工作人员的共同努力下，城镇管理实行社会化管
2、理新模式，已经形成了“以城养城，以城管城”的新机制。进一步优化了城区市容环境，进一步提高了城管整体水平，城镇管理工作步入了健康发展的快车道。半年来我们主要做了以下几个方面的工作。 一、创新管理理念，完善城管机制 长期以来，我镇城镇市容和环境卫生管理由政府包办，费用政府承担，缺乏有效激励激励约束机制，结果，不仅管不好，而且还成了政府的负担。为此，我们反复讨论，积极运作，精心组织，大胆尝试，城镇管理实行经营式、社会化有偿服务管理新模式。一是成立机构，组建城管队伍。镇政府成立了社会化管理工作领导小组，由板岭村支部书记担任组长，由他聘请了经验丰富、工作负责的3名管理人员和9名环卫工人，镇城建办安排了1
3、名专职人员协管，组建了14人的城管队伍。为管理好城镇市容和环境卫生打下了坚实的基础。二是明确工作任务，经费实行大包干。委托管理合同明确了城管工作人员的工作职责和目标任务，要求城管人员对城区范围内（含黄金井、高洲农民新村和高洲温泉旅游度假村）的城镇市容和环境卫生进行了日常管理，并完成镇政府下达的环卫收费任务。城管经费采取“以收定支、收入上缴、支出下拨、总额包干、超支不补、节余留用、五年一定”的管理方式。半年来，已收缴环卫费、公共设施占用费、商业广告占位费和违章罚没收入近9万元，确保了城管支出，减轻了财政负担。三是建章立制，实现有章可循。为了做到以制度约束人，以制度规范人，半年来，我们始终把建章立
4、制和规范管理工作为城管队伍建设的前提和城管工作的基础。在广泛征求意见的基础上，以城镇市容和环境卫生管理实施办法和关于收取城镇环卫管理费、房屋租赁管理费、公共设施占用费的规定为工作指南，为实现道畅、路洁、街美的工作目标，制定了四个一律，即所有摊担一律进市场经营；所有车辆一律在指定地点停放；所有违章建筑、棚架、招牌一律拆除；所有店铺门前卫生保洁和绿化、市政设施保护一律实行“三包”。同时还制定了城镇市容和环境卫生社会化管理工作制度、城管人员、环卫工人工作考核细则、“门前”三包责任书。四是强化监督，严格督查落实。为了确保队伍建设和各项工作目标的全面落实，我们在健全各项规章制度的同时，不断强化内部监督，
5、实施全方位目标的考核体系。对收入管理实行财政监控，对环卫工人清扫、巡扫工作实行一天一检查，一月一评比。同时还建立和完善人大代表、政协委员监督，工商联和个协公众监督为一体的社会监督体系。管理人员每月集中学习2次，不断提高管理水平。在执法活动中，着装上岗，做到一律依法律规定办理，依程序规范运作，注重执法细节，力求严谨细致、追求完美，确保了城管执法工作的公平、公正、公开。 二、拓宽沟通渠道，改善执法环境 为了获得广大市民的理解和支持，改善和优化城管执法环境。一是加大宣传力度，努力提高居民意识。我们多次召开部门负责人和村干部会议，大力开展以“城镇管理个个参与，美化环境人人受益”为主题的宣教活动。利用宣
6、传车在城区范围内广泛宣传，利用电视台进行城管政策讲座2次，组织镇中心小学、镇中学全体师生上街开展宣传环卫知识，清扫街道垃圾活动，发放城镇市容和环境卫生管理手册600册，设置了永久性的宣传橱窗，有力地宣传了自我，扩大了影响。二是发挥热线作用，积极为民排忧解难。半年来共接听各类举报、投诉、咨询电话120余个，我们对市民反映的问题都及时采取了有针对性的措施，落实率达到100%。真正实现了件件有回音，事事有答复，进一步增强了与市民的沟通和联系，密切了干群关系。三是加强沟通和联系，严格落实门前“三包”责任制。为实现“城镇是我家，爱护靠大家”的目标，我们半年来，与城区30多家责任单位和600余户店铺店主签
7、订了门前“三包”责任书。门前“三包”的责任制的实施与落实在社会上引起了强烈的反响，各部门和广大群众参与，支持城管执法工作的积极性明显提高，城镇管理的基础工作进一步强化，逐步实现了由政府专业化管理向初社会化管理，短效管理向长效管理，被动管理向主动管理的过渡与转变。 三、突破热点、难点，打造城建亮点 半年来，我们始终抓住领导关心和群众关注的热点、难点问题，围绕“强化基础，创新机制，提高城镇品位”的总体思路，充分发挥社会化管理的职能作用，强化执法力度，提高管理水平。一是严管重教，整治占道经营。占道经营一直是群众关注的热点，也是城管工作的一大难题。半年来，我们牢固树立“突破难点就是亮点”的信念，把整治
8、占道经营视为城管的 “第一要务”，开展了两次大规模的占道经营专项整治和多次单项整治活动，时间已持续三个月。按照“先易后难、重点突破、集群作战、整体推进”的思路，变“劝、喊、撵”为“罚、没、拆”，集中全力对城区主要路段（农业银行、市场中路）进行了不间断的拉网式整治，规模力度空前，整治效果十分明显，城镇居民拍手叫好。半年来共处理乱停乱摆的违章车辆和摊担70余起，并坚持以批评教育为主、经济处罚为辅的工作方法，为确保整治效果，我们在城区主要路段发放告知书，强化宣传教育。整治后，又对城区所有营运的出租车、小四轮、慢慢游、农村客运车辆规定了停靠地点，实行了统一编号、注册、登记、粘贴缴纳环卫费标识；对150
9、余个临时摊担规划了定点摊位经营。广大居民亲身感受到了居住环境的变化。二是全力以赴，遏制乱搭乱建。半年来为确保违章建筑、棚架、招牌拆除到位，共下达责令限期整改通知书140份，协拆强拆30户，取得了较好的社会效果。三是 _，规范市场秩序。为取缔马路市场，充分发挥市场功能，我们多次召开城管、市管、工商人员协调会议。首先是摸清底子，将市场所有摊位以租赁形式公开招标，尽可能满足个体经营户的要求。对市场容纳不下的摊位，由城管规划摊位，实行定点定人经营。其次是制订和完善市场管理制度，对不进市场或不在城管指定摊位经营的，由三家联合整治，达到了很好的效果。昔日市场120余个摊位，只有赶集才利用，平时只做摆设，今
10、日市场从早到晚人来人往，热闹非凡，没有空过一个摊位，真正体现了市场的功能。占道经营荡然无存。四是多措并举，治理“牛皮癣”。“牛皮癣”是影响城容镇貌的一大顽症，为攻克这一顽症，我们采取了“巡、抓、停、追、清、疏”六管齐下的整治措施。半年来，城管人员上街清理整治小广告2100余条，有效的遏制了这一顽症，美化了城镇。五是城管人员肩负着义务巡逻和消防职责。随着城区面积的扩大，城镇常驻人口和流动人口的不断增加，城区社会治安管理的难度大。为此，城管工作人员肩负了巡逻员的职责，进行义务巡逻，发现问题及时制止、处理和上报，有效地维护了社会治安的稳定，确保了居民生命、财产安全；我镇是山区，房屋起火、森林起火时有发生，只要哪里出现火警，城管人员无处不积极投入，半年至今，共义务扑火就有12次，大大减少了火灾造成的损失。 总之，半年来我镇城镇市容和环境卫生实行社会化有偿服务管理，取得了明显的成绩，但离上级的要求和市民的愿望还存在一定的差距：一是由于进城农民素质参差不齐，城市意识薄弱；二是我镇社会治安环境十分差；三是城镇管理经费十分短缺，给城镇管理工作增加较大的难度。不管困难再多，我们下半年的城镇管理工作绝不放松，因为我们坚信：只要思想不滑坡，方法总比困难多，一定尽最大的努力圆满完成城镇管理的各项工作任务，为城镇居民创造一个道畅、路洁、街美的生活、学习、工作环境而忘我工作。 模板,内容仅供参考
