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1、在油田分公司“比学赶帮超”动员会上的讲话目录一，领会精神,提升认识,增强责任感和紧迫感二，创新载体,着力XX,找准联系点和切入点一是把“员工素质提升强化年”活动放进到“比学赶帮超”活动中来二是把党员“三带三保”实践活动贯穿到“比学赶帮超”活动中来三是把“保投产，立新功”竞赛活动溶入到“比学赶帮超”活动中来四是把“三基”工作与“比学赶帮超”活动一并考核三，创建体系,制订方案,推动“比学赶帮超”活动高效运作一要建立完善工作指标体系二要建立完善对标评价体系三要建立完善活动督导体系在油田分企业（公司）“比学赶帮超”动员会上的讲话同志们：今天,我们召开“比学赶帮超”活动动员会,旨在仔细贯彻落实集团企业（
2、公司）党组,局党委，勘探局，分企业（公司）印发的关于举办“比学赶帮超”活动的实施意见,把“比学赶帮超”活动,落实到职工队伍当中去,落实到厂投料试车的全过程,逐渐提升两级班子的凝聚力，战斗力和号召力,逐渐提升员工素质和职工队伍的执行力,又快又好地为我厂五，六汇同装置的投料试车以及前四套汇同装置的安全平稳运行铺好路，搭好桥.刚才,商厂长宣读了厂“比学赶帮超”活动实施方案,阐明了活动的指导思想，目的要求，活动内容和方法步骤.会后,各单位党政组织要仔细组织学习,深刻领会精神实质,实实在在把“比学赶帮超”活动落到实处,见到实效.,我对“比学赶帮超”活动讲几点意见：一，领会精神,提升认识,增强责任感和紧迫
3、感“比学赶帮超”活动,是集团企业（公司）党组在全系统举办的一项重要活动,也是油田今年的一项重点工作.月日,局党委，勘探局，分企业（公司）印发了关于举办“比学赶帮超”活动的实施意见,对这项活动进行了安排.为更加深切推动活动向纵深发展,迅速掀起“比学赶帮超”活动热潮.各单位党政组织要充分认识举办“比学赶帮超”活动的重要意义,统一思想,实实在在把这项活动摆上重要位置，作为大事来抓.，举办“比学赶帮超”活动是形势发展的需要.去年底,总经理在集团企业（公司）本年度工作会议上强调指出,要在全系统努力举办“比学赶帮超”活动,通过建标，对标，追标，创标,比出差距，比出方向,比出压力，比出干劲.这是集团企业（公
4、司）党组在深刻分析形势任务的基础上,着眼应对经济全球化，在新时期打造企业核心竞争力而作出的一项重要安排.今年以来,集团企业（公司）各个系统，各个板块，各个单位,依照党组的统一安排,迅速行动起来,联系各自实际举办了方式多样的活动.X油田是集团企业（公司）上游板块中人多油少，成本高，困难大的企业,主动响应党组号召,全部举办“比学赶帮超”活动,是X油田扭亏增盈，摆脱困境，再创辉煌的应有之举.气田的开发建设是油田三大主力板块之一.而我厂的全部投料试车成功是气田开发建设创效的落脚点,所以,我们肩上的担子很重,必须更加深切增强自觉性和主动性,增强责任感和紧迫感,把这项活动扎实地组织好，举办好.第二，举办“
5、比学赶帮超”活动,是继承和发扬石油石化行业优良传统的需要.“比学赶帮超”活动在石油石化系统由来已久,早在上世纪六十年代XX石油会战时就已经举办,并见到了实实在在的效果.会战初期,X进喜带着XXXX钻井队干部职工,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的精神,采用人拉肩扛的方式,将重达上百吨的钻井设备适时组织到位,并连续五天五夜不下井X.它已成为所有会战将士对比的标杆，学习的榜样，追赶超越的目标.现在,尽管时代和环境与过去相比都发生了较大变化,可是是“比学赶帮超”这一石油石化行业的优良传统,仍然是十分宝X的财富,我们仍然需要很好地继承，仔细地提炼，主动地发扬.第三，举办“比学赶帮超”活动,是
6、推动油田持续切实发展的内在要求,也是推动我厂全部投产的内在动力.现在和从今往后一个时期,是油田统筹三大板块协调共进，实现新发展的关键时期.今年油田确定提出了“建设东濮，内X三大油气生产基地,打造石油工程铁军,提升社会化服务保证能力,构建具有油田XX管理体系”的发展目标.我们要紧密围绕板块,应对每一种困难和挑战,抓住难得的机遇和优势,夺取我厂汇同装置的安全平稳运行和五，六汇同装置的投产成功,这是摆在我们面前的中心任务.所以,我们要依靠广大干部职工团结奋进，锐意进取，扎实工作,增强“争，当标兵，讲奉献”的意识,为我厂全部投料试车成功尽职尽责尽心尽力.第四，举办“比学赶帮超”活动,是提升管理水准的切
7、实途径.强化管理是企业发展的大致要求和永恒主题.为推动油田XXXX年完成万吨油气当量,我厂干部职工担负着油田万职工家属的重托,担负着气田板块的生产重任,我们必须凝心聚力,顺利完成六套汇同装置的投料试车工作.举办“比学赶帮超”活动的落脚点就是改善管理，打牢基础,推动生产任务的全部完成.我们要通过活动,引导各单位仔细梳理保投产，保试运工作中的难题,查找不足,分析原因,制订措施,各单位之间，干部之间，党员之间，职工之间比管理,抢节点,上水准,逐渐提升核心竞争力,为油田持续切实发展以及我厂全部完成投料试车任务,打下坚实的基础.二，创新载体,着力XX,找准联系点和切入点举办“比学赶帮超”活动对我厂来说,
8、在此之中心目的就是保投产成功,保装置安全平稳运行,创出最佳效益.要达到这一目的,就必须有一个作风硬，技术精的职工队伍.使用“双建”工程管理体系的方法,把厂党委正在举办的“员工素质提升强化年”活动，党员“三带三保”活动，“保投产，立新功”活动等放进到“比学赶帮超”活动中来,尽管提法不同,可是是目标一致.各级党政组织要正确处理好举办“比学赶帮超”活动与做好每一个工作的关系,理清思路,着力在保证联系，强化融合上下功夫.要把举办活动与本单位，本部门的工作紧密联系起来,尤其要与投料试车，生产管理等重点工作有机联系,切入到生产经营的全过程,用活动推动工作,用工作效果检验活动成果,实实在在做到举办活动与推动
9、工作两不误，两推动.一是把“员工素质提升强化年”活动放进到“比学赶帮超”活动中来.XXXX年提升员工素质仍然是我们队伍管理工作的重点,部分职工以及新到厂职工的技术水准还达不到厂里的要求和岗位的需要.所以,深切举办“六个一”员工素质提升活动,即“读一本好书,学一门技能,练一手 活,攻一道难题,创一项成果,提一条建议”很有必要.我们要使用“双建”工程管理体系XXXX的方法,解决“比，学，赶，帮，超”五个方面的问题,也就是说把“比学赶帮超”活动具体化，量化,制订出实实在在可行的实施方案,依照方案抓落实,抓运行,抓出效果.净化车间要举办“优化技术参数赛”“优化工艺流程赛”“优化技术方案赛”“活流程比赛
10、”“问不倒比赛”,其他车间也要举办切合本单位实际的“指标挑战赛”“技术能手对抗赛”“帮扶成果赛”等XX竞赛活动,达到学切实果，比有结果，赶有榜样，帮有对子，超有目标.这项活动举办的好坏,关键在于两级领导干部怎样抓,能否面向基层，深切基层，服务基层,能否深切到职工队伍当中去,能否依照干部履职承诺书仔细履行自己的职责.在干部队伍中,要持续努力提倡和推行“四五”工作法.即,党员干部进班组实地调研，进岗位亲身体验，进宿舍排查矛盾，进餐桌沟通交流;厂两级领导干部工作在一线，思路形成在一线，问题解决在一线，决策落实在一线，效果检验在一线.组织XX干部比实绩看谁业务水准高,比作风看谁过得硬,比素质看谁服务好
11、,比贡献看谁奉献精神强.要逐渐引导干部X密切联系群众之风,X求真务实之风,X艰苦奋斗之风,X批评和自身批评之风,使管理和服务工作更加贴近实际，贴近基层，贴近群众,使干部队伍的整体素质更高,工作作风更实,服务意识更优,履职能力更强.各级领导干部要以尊重人，理解人，关心人，凝聚人，激励人的思想政X工作理念激发职工的工作主动性和主动性,为厂投料试车打牢思想根基.领导干部要眼睛向内抓队伍,扑下身子干工作,促使活动见实绩,出效果.二是把党员“三带三保”实践活动贯穿到“比学赶帮超”活动中来.党员是职工队伍的先锋,扎实举办好“党员就是安全员”活动,使党员带动群众,人人讲安全,人人抓安全,实现“要我安全”为“
12、我要安全”“我会安全”的观念转变.广泛举办“党员就是一座钟”活动,党员走到哪里,安全环保的理念就传播到哪里,安全的警钟就敲响到哪里,人人树立安全环保发展的理念.深切举办“党员就是一盏灯”活动,党员带头钻研技术，带头攻坚克难，带头保证细节,在“急，难，险，重”任务面前冲在前，当先锋，做表率,达到“竖起一盏灯，四周无阴影”的效果.各单位要仔细落实“XXX”安全工作法,提升我厂XXX管理水准.要坚持全员参与,强化防范,从思想上找差距,从制度上找少洞,从管理上找原因,忆，摆，查，找组织运行，队伍建设，现场监管，基础工作和制度落实等方面存在的问题,保证整改,消除隐患,确保安全生产万无一失.更加深切强化安
13、全文化建设,推动安全文化进班子，进XX，进基层，进现场，进宿舍,形成人人关注安全，关注细节，关注防范的安全气氛.三是把“保投产，立新功”竞赛活动溶入到“比学赶帮超”活动中来.X月份,五，六汇同装置要开机试运,亿投产立功竞赛活动已进入最后的冲刺阶段,各单位要依照厂制订的“六一一”投产立功竞赛考核细则仔细组织实施,把投产立功竞赛活动中的典型人，典型事优选出来,把职工队伍中的“闪光点”挖掘出来,选拔一批,表彰一批,要使评出的先进人物登上光荣榜,走上领奖X,充分使用每一种宣传工具大X旗鼓地宣传典型人物事迹,浓郁“比学赶帮超”的气氛,宏扬队伍正气,增强队伍的战斗力.通过比管理，比质量，比技术，比效益，比
14、安全，比节能，比作风,逐渐提升我厂的生产能力和市场竞争实力.四是把“三基”工作与“比学赶帮超”活动一并考核.强化“基层建设，基础工作，大致功训练”是我厂管理上水准，技术上等级的大致保证.强化基层班子建设,创建“四好”班子，“四型”党组织和“五高”党员队伍,推动基层党建工作上水准,增强基层班子抓管理，带队伍，保稳定的能力.强化基层劳动组织建设,合理配制岗位人员,优化人员配置,优化队伍结构.强化基础工作,完善每一个规章制度,靠制度管人，管事，管思想.强化大致功训练,建立高技能人才引进机制,努力实施“基层人才集训”计划,统一组织核心技术集训，操作技能集训和关键岗位集训.坚持以考促学,着力案例教育和岗
15、位针对性教育,仔细保证全员集训,提升职工技术能力和综合素质,为我厂的长足发展搭建技术平X.三，创建体系,制订方案,推动“比学赶帮超”活动高效运作各级党政组织要依照厂活动实施方案,建立完善运作体系,确保活动有力有序向前推动.一要建立完善工作指标体系.要将这体系作为整个“比学赶帮超”活动的先导性，基础性工程,本着科学合理，完善配套，实实在在可行的原则,确定各单位工作指标.在建立完善工作指标体系过程中,凸出工作重点,抓住工作难点,确定符合各单位实际的指标,增强体系运作的目标性.二要建立完善对标评价体系.要将评价体系作为强化活动过程管理的主要抓手,完善全员对标工作评价机制,定期对追标，创标情形进行统计
16、排名和系统分析,努力实现对活动效果的实时监控.厂活动领导小组将依照运行方案中每一个评价指标,每季度对各单位追标，创标情形进行排名,依照X，X，X，X循环对各单位追标，创标情形进行全部分析,扶助查找凸出问题，制订整改措施;年底对业绩凸出，指标完成好的单位进行表彰奖励.三要建立完善活动督导体系.厂活动领导小组负责对活动的检查督导,协调解决工作中遇到的实际问题,组织举办“三不”抽查和定期检查,适时掌握活动进展情形,做好信息反馈，经验交流和总结提升等工作.为了推动“比学赶帮超”活动深切举办,小组成员深切车间，班组指导，督导活动的进展,要切合各单位的实际和XX.各单位要把活动中的典型标杆选准选好,发挥好先进典型的示范带动作用,营造你追我赶，人人争先的生动局面.同志们,举办“比学赶帮超”活动,意义重要，影响深远.大家从“比”X开始,认识自己,依照榜样找差距;在“学”X上下功夫,提升自己,依照职责查不足;在“
