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1、四大知名企业四大知名企业ERPERP失败案失败案例例北京市三露厂北京市三露厂在在1998年年3月月20日与联想集成日与联想集成(后来划归到神州后来划归到神州数码数码)签订了签订了ERP实施合同。合同中联想集成实施合同。合同中联想集成承诺承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按工，违约金按5来赔偿。来赔偿。ERP软件是联想集软件是联想集成独家代理瑞典成独家代理瑞典Intentia公司的公司的MOVEX。标致巨额投入搁浅标致巨额投入搁浅假如路子走对了，网络应该发展得很成熟。令人假如路子走对了，网络应该发展得很成熟。令人遗憾的是，广州标致公司的企业信息网
2、事实上已遗憾的是，广州标致公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。主系统十几个功能模块，陷入进退两难的境地。主系统十几个功能模块，已经启用的仅有非生产件的库存管理模块已经启用的仅有非生产件的库存管理模块MHF，不到该软件内涵的十分之一，不到该软件内涵的十分之一，1993年后就没有多年后就没有多大进展；大进展；MACH7财务系统仅完成凭证录入、过帐、财务系统仅完成凭证录入、过帐、对帐等功能，报表只能用微机处理；对帐等功能，报表只能用微机处理；PMS人事系人事系统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、删除功能删除功能(没有查询没有查询)，报表及各种统
3、计均靠微机进，报表及各种统计均靠微机进行。整个来看，投下巨额资金，网络的效益却与行。整个来看，投下巨额资金，网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。当初的宏图大略相去甚远。许继许继ERP项目被迫暂停项目被迫暂停1998年初，河南许继集团采用年初，河南许继集团采用Symix公司公司(现更名现更名Frontstep公司公司)的产品来实施的产品来实施ERP。从。从1998年初年初签单，到同年签单，到同年7月份，许继实施月份，许继实施ERP的进展都很顺的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算单的建立都很顺利
4、。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施功实施ERP企业的典范。企业的典范。许继许继ERP项目被迫暂停项目被迫暂停然而，计划赶不上变化。到了然而，计划赶不上变化。到了1998年年8月份，许继内部为了适应市场变化，开月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。但是许继高层始发生重大的机构调整。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的在调整
5、的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对显然没有认真考虑结构调整对ERP项目项目的影响。企业经营结构变了，而当时所的影响。企业经营结构变了，而当时所用的用的ERP软件流程却已经定死了，软件流程却已经定死了，许继许继ERP项目被迫暂停项目被迫暂停Symix厂商也似乎无能为力，想不出很厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了已经运行了5个月，但是继续运行显然个月，但是继续运行显然已经失去了意义。已经失去了意义。Symix的的ERP现在只现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。在运行。结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！13
