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1、此文档来源于网络,如有重复请自行下载。2020年护士长工作计划17年护士长工作计划(一)一、三基培训及考核总目标:护理基本理论、基本技能操作合格率达 100%.1、培训和考核对象:45 岁以下护理人员2、三基理论基础知识培训及考核 由科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲。内容以护理基础 知识为主,具体安排如下(1)时间:每周安排一次科内业务学习(2)主讲人:各科护士长或有讲课能力的护士。(3)内 容 :继续教育计划(4)地 点:各科室(5)参加人员:全体科内护理人员(6)考核方法:每月进行一次三基理论考试 3、三基技能培训及考核 时间:每季度进行考核,根据护理部统一安排 方法 :首先组织
2、科内护理骨干进行培训,合格后对本科护理人员进行 技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核。二、各级护理人员培训计划对各级各类护理人员“三基三严”培训的目标及要求(一)第 1 年新护士的培训 1、培训目标(1)做好岗前教育,教导爱岗敬业(2)抓好“三基”(即基础理论、基本知识、基本技能)与临床实践相 结合。(3) 工作中要求掌握核心制度, 各班职责, 熟练掌握基础护理操作技术。(4)了解专科护理理论与技能。2、具体要求安排各科室轮转。护士长要经常组织召开新护士座谈会,了解其工作 情况及有何困难,并对其工作进行评议,以求不断克服缺点,尽快成长。(1)新入院护士进入工作岗位前,必须接受护理部组
3、织的“岗前培训” 和服务规范训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的 培训。(2)护士长应结合每个护士制定出具体培训计划。(3)须加强临床护理实践,以临床护理工作为主,三个月后再参加夜班 辅班工作。(4)参加所在科室及护理组织的各项业务学习。(5)新参加工作的护士应不断加强自身素质修养(包括思想素质、业务 素质和身体素质)。工作时,要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动 纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。(6)3 个月必须胜任护士工作(二)工作后 1-5 年护士的培训1、培训目标:(1)具有熟练的基础护理技能。(2)掌握护理基础理论及护理专业知识。(3)掌握
4、各专科治疗仪器(如心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液 泵等)的操作方法。(4)掌握各专科护理常规及护理技术(5)能规范化书写护理文书。2、培训方法(1)护理部结合医院情况定出轮转计划和培训内容(2)各科护士长根据护理部制订的轮转计划和培训内容医|学教育网收集整理,结合临床工作, 有计划地安排自学。(3)书写护理病历,不定期由护士长检查审核。(4)由护理部培训基础护理操作:如晨、晚间护理、口腔护理、表格书 写等操作。(5)组织考试:每季度按护理部的部署,组织基础护理操作考试、专科 理论知识与技能考试、护理学基础知识等。(6)出科前由轮转科室负责进行理论及操作技术的考核,并就其服务态 度和工作表
5、现作出鉴定17年护士长工作计划(二)又一个新的起点,又一轮努力的新开始,用新的希望,充满新一年的征程。计划也是新的突破:一、加强细节管理,培养良好的工作习惯。细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,2020年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。二、规范业务查房,提
6、高查房效果。改变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理计划,责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题,集思广义,提出解决问题的办法,达到提高业务水平,解决护理问题的目的。同时,讨论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的知识,规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性。三、加强业务学习,提高整体专业水平。加强专科业务知识学习,系统学习妇产科学,围产期知识,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,大家轮流备课,每月一次。并进行产科急证抢救演练,人人过关,提高应急能力及专科护理水平。四、设计使用专
7、科健康教育手册,加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁、明快的语言形式表达,设计清新的版面,吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成一体化健教内容,科室备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。五、申请护理科研项目,开展科研工作。已申请护理科研项目:中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究,进行统计学分析,撰写研究论文,上报申请材料。并要求全科参与科研项目,学习开展科研的知识,提高各类人员整体素质及专业水平。六、加强产房管理,完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实,2020年产房管理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。一年的开始,愿意付出努力来达到更高的目标,护理工作琐碎、重复,护理质量控制工作贯常日常工作每一天,愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展,用每一天的付出提高管理工作的规范实用,用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。4