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1、2019 年人事工作个人年终述职范文3 篇 2019 年人事工作个人年终述职范文3篇 （篇一）尊敬的公司领导： 我于10 月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到 实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方 面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门 配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人 事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力
2、协助。 第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关 制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、 有法可依。因此根据公司实际情况制定了薪资制度、 资产管理制度 、 档案管理制度 、 会议制度 、 办公用 品管理制度 、 印章管理制度 、 建筑工程档案管理制度、 员工离职审批流程 、 企业文化用语 、 询价制度 、 车辆管理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟 通中充分领悟上级领导的意思，做好上、 下联络沟通工作，
3、及时向领导反映情况、反馈信息 ;搞好各部门间相互配合、 综合协调工作 ;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格 贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作 单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地 的市场价格。 我特地跑去市场多家询价，货比三家， 在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。 为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司
4、科室标牌，保 障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将 公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照资产管理制度每月进行一次资产抽查， 年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管 理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日 常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。 在接手工
5、作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理， 积极想办法降低各种成本费用。当好“管 家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。 人力资源管理工作1、人员配置与档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门 人员合理配置需求。在招聘工作中， 挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。 在原有一个招聘站的基础上， 扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22 号、 23 号参加了山西人才 举办的现场招聘会。截止目前为止， 虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。 相关岗位不需
6、要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。 除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管 理工作，提高办公效率。 2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略 性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规 模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所 需要的核心人员。 3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自
7、有的人脉关系和员工的努 力已基本完成了资料的准备工作。 后勤保障工作1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用 水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查 是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。 2、宿舍管理为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在 生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。 3、接待工作热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会 成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的
8、身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张 浪费。第二部分工作计划行政管理工作1、制度的推行实施规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保 障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领 带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。 2、档案文书管理工作所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史 数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作 用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定建筑工程档案管
9、理制度，并 按照执行。 人事管理工作1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的 员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四 月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。 2、完善企业内训建设团队精英根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、 技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推 动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。 重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人
10、，用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供 学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。 3、建设传播企业文化企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制 力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据 公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价 值观念以及道德规范。 4、建设绩效考评工作建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的 作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功
11、能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环 节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。 绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。 两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作 职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改 进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作， 以及严格实行和执行公司各项规章制度。可
12、以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋 地工作，努力为公司作出更大的贡献。 （篇二） 20 xx 年 7 月 14 日，带着一份热爱和激情我进入xx 公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时 间，但是却经历了xx 公司快速发展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是快乐的。 由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个“门外汉”，但是通过自己的努力、xxx 经理 的帮助、 xx 的培养和总部相关职能部门的指导，我现在能够熟练的掌握自己的本职工作，并且有能力也有信心做好 人事行政工作。 一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪
13、律、绩效管理、薪酬管理、 保险缴纳和培训等工作。 1、妥善办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套 具有 xx 特色的管理制度。使xx 公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。 2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公平、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律， 达到领导在与不在一个样的最高境界修养，做好团队建设的奠基石。 3、做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中 的有心人，记录员工平时工作表现、关心员工日常生活、协助领导公平公正的做好绩效工作，加强员工的归属感
14、。 4、薪酬管理人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。 在经历了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每 月准时发放，为出现大的差错。 5、加强梯队建设的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训计 划，二是参加对外的培训。在此期间，积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备工作，严格执行 公司的员工培训制度。 二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇集各个部门朝既定目标前进的中心。 面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有
15、的人面对困难迎刃而上，我属于后者。努力强化自我工作 意识、注重加大工作节奏、提高工作效率。 1、做好协调工作，作为办公协调的综合部门。提高管理效率，保证及时的上传下达，配合领导督促各部门的 工作，防止员工“窃取薪资”，时刻以公司利益为核心，使xx 公司在领导的英明领导下，成功实现扭亏为盈。 2、抓好公司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审批流程，积极组织落实办公用品和员工日常 用品的采购工作、联系办公设备维修管理等工作。 3、详细划分员工卫生区并责任到人，保持良好的站容站貌。 4、对于突发事情的处理。能够及时的“冲上去”，并在第一时间诉相关负责人。相信团队中一些人学习了、创 新了，一
16、定会带动一部分人行动起来。我说的都是工作的点和滴，办公室的工作仅仅是这样的琐和杂，但又是这样 的不可或缺。以上的成绩是与总部相关领导的支持分不开的，是与高总的正确指导分不开的，我要牢固树立“服务 到位、乐于奉献”的服务意识。 最后，我再次感谢公司领导给我发挥的平台，感谢高总对我的指导、批评和历练，让我一步一步成长。在接下 来的工作中，我要真正做到让领导舒服，员工舒服，家人舒服，政府舒服，用户舒服，争取更大的成功，交一份让 领导更满意的答卷，为安新公司的发展贡献自己的一份力量。 （篇三）时间过得很快，转眼间我们又要迎来20 xx 的农历新年了，回首过去一年的人事行政工作既有成绩也 有不足，为了让明年的工作能更好的开展下去，我们的确需要在这个新老交替的时间点上停下来好好思考一下，总 结过去，规划未来，把过去好的方面继续保留、传承下去，把过去的不足和经验教训充分吸收应用到明年的管理工 作来，通过这种承前启后、继往开来的自我修正的方式不断优化、提升本部门的服务和管理水平。人事行政部 是在公司总经办的领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头 万绪，
