管理制度安全生产双基建设管理规章制度

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1、管理制度安全生产双基建设管理规章 制度 管理制度安全生产双基建设管理规章 制度 安全管理规章制度安全管理规章制度 前 言 第一章 安全会议制度 一、安全办公会议制度 二、 “双基”建设例会制度 三、班组长例会制度 四、车间班前班后会议制度 第二章 安全检查制度 一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度 二、安全生产逐级检查制度 三、事故隐患排查治理及报告制度 四、车间自查、自纠、上报制度 四、车间自查、自纠、上报制度 六、副处级以上领导干部下现场、查“三违”管理制度 七、重大危险源登记监控制度 第三章 事故管理制度 一、安全事故报告、统计和分析处理制度 二、职工安全技术培训管理制度 第四章

2、 安全教育培训制度 一、安全事故调查与责任追究制度 二、安全三级教育培训制度 第五章 安全奖惩制度 一、年度/季度安全考核奖惩制度 二、安全奖惩制度 （一） 、安全管理奖惩制度 （二）追究主要领导奖惩制度 （三）领导干部下现场及抓“三违”奖惩制度 （四）安全信息管理奖惩制度 （五）劳动纪律奖惩制度 （六）现场安全纪律 （七）职工现场作业自主保安“六项权利”奖罚规定 三、安全生产奖惩制度 第六章 值班制度 一、领导干部 24 小时值班制度 二、车间管理干部值班制度 三、车间干部跟班盯岗管理制度 第七章 车间安全管理制度 一、车间安全活动日制度 二、安全互保联保制度 三、交接班制度 四、班组长选聘

3、制度 第八章 易燃易爆品安全管理制度 一、消防管理制度 二、氧气瓶/罐和乙炔的储存与管理制度 三、爆炸物品的储存管理制度 四、爆炸物品的运输管理制度 五、爆破器材领退制度 六、气瓶安全使用制度 七、气瓶安全储存制度 八、一炮三检制度 第九章 重点场所安全管理制度 一、仓库安全管理制度 二、油库安全管理制度 三、变电所安全管理制度 四、矿山边帮管理制度 第十章 机电设备安全管理制度 一、设备管理实施细则 （一）总则 （二）设备管理职责 （三）设备前期管理 （四）设备使用、维护保养和人员教育培训 （五）设备事故管理 （六）设备修理 （七）设备改造、更新与报废 （八）设备的基础管理 （八）奖 惩 二

4、、机电设备管理奖惩制度 三、生产车间设备管理职责 （一） 、机电副主任的职责 （二） 、车间机、电维修班组的任务 （三） 、车间生产班组设备管理任务 三、用风管理制度 四、用水管理制度 五、供用电管理规定 （一）总 则 （二）供用电系统名称及编号 （三）供用电系统隶属关系 （四）供用电技术管理 （五）供用电操作管理 （六）费用管理 （七）违章用电及窃电的规定 六、设备润滑管理制度 （一）适用范围及组织结构 （二）部门职责 七、设备大修管理制度 （一）总则 （二）基本要求 （三）设备大修计划的编制 （四）设备大修计划的实施 （五）对设备承修单位的要求 （六）设备大修费用的结算 （七）更换主要或价

5、值较大配件的管理 八、备件管理制度 九、机加工维修管理制度 十、停车检修挂牌制度 十一、设备检修试运行制度 十二、机电设备事故实时处理责任制度 十三、保护安全装置和防护设施制度 第十一章 特种设备安全管理制度 一、厂内机动车辆安全管理办法 二、锅炉安全管理办法 三、压力容器安全管理办法 第十二章 其他安全管理制度 一、安全生产目标管理制度 二、安全技术审批制度 三、安全设施竣工验收制度 四、安全信息管理制度 五、安监员绩效考核、淘汰调离制度 第十三章 安全管理网络 一、安全技术管理网络图 二、安全检查网络图 三、安全信息系统流程图 四、安 全 管 理 网 络 图 五、群监组织网络图 六、家属协

6、管组织网络图 七、青安岗员教育宣传网络图 八、安全监测装置布置图 九、厂区平面图 前 言前 言 为进一步贯彻执行国家安全生产方针、政策，搞好安全生产，保障职工的 健康安全，促进企业稳定发展，按照安全生产“双基” （基层、基础）建设标 准要求，结合厂生产实际情况，将历年来行之有效的安全管理规章制度，加以 修改、补充完善,并新增了部分安全管理规章制度,汇总成册。经厂研究，重新 颁布，望各单位认真贯彻执行。 麻柳湾碎石厂 2014 年 10 月 第一章 安全会议制度第一章 安全会议制度 一、安全办公会议制度一、安全办公会议制度 为加强厂安全管理，强化安全防范意识，杜绝安全事故发生，根据公司有 关规定

7、，特制定本制度。 1、会议由综合办公室负责召集，每月至少召开一次，遇有紧急情况可随 时召开。 2、会议由厂长主持，党政领导班子成员及各单位负责人参加。 3、安全办公会议主要任务： （1）学习贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、规定、指示，指令， 传达贯彻上级有关安全文件、会议精神，并结合本单位实际，制定贯彻落实意 见。 （2）传达公司安全工作指示精神和厂安全工作部署。 （3）通报上次会议提出问题的整改落实情况和当前安全生产工作存在的 问题。 （4）检查上次安全办公会议安排事项的落实情况，完成好的要表扬，不 好的要追究原因和责任。 （5）听取有关部门和安监部门关于落实安全技术措施和安全管理工作的

8、 情况汇报，分析研究存在的问题，提出解决的措施和办法，并落实到有关部门 和人员。 （6）对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论处理事故责任 者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的发生。 4、综合办公室负责做好会议记录，必要时，对会议决定事项印发会议纪 要。记录要整洁、规范、内容真实。 5、安全技术部要对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检查。 二、 “双基”建设例会制度二、 “双基”建设例会制度 为认真贯彻落实上级指示精神，搞好安全生产“双基”建设工作，特制定 本制度。 1、会议由厂“双基”建设领导小组成员参加，综合办公室负责召集，每 季至少召开一次，必要时，可与

9、安全办公会议同时召开。 2、会议由厂长主持召开，若厂长有事外出，由其委托生产副厂长主持召 开。 3、 “双基”建设例会的主要内容： （1）认真学习贯彻党和国家的有关安全生产的法律、法规、指示、指令、 文件和安全工作会议精神。 （2）座谈、总结本季度“双基”建设取得的成绩和存在的问题。 （3）督促各单位做好本单位的安全生产工作。 （4）听取各单位对安全工作的要求、建议和意见。 （5）研究、部署下季工作，并结合本厂实际制定下季度“双基”建设工 作意见。 （6） “双基”建设领导小组成员，必须按时参加例会。 4、综合办公室负责做好会议记录，必要时，对会议决定事项印发会议纪 要。记录要整洁、规范、内容

10、真实。 5、安全技术部要对“双基”建设例会决定事项的落实情况进行监督检查。 三、班组长例会制度三、班组长例会制度 为加强班组建设，把安全工作落到实处，特制定本制度。 1、会议由各班组长参加，综合办公室负责召集，每季至少召开一次。 2、会议由生产副厂长主持、相关领导参加。 3、班组长例会的主要内容： （1）学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。 （2）了解“三大规程”及有关安全生产方针、政策、法律、法规及指示 精神的落实和执行情况。 （3）听取班组长对当前安全生产状况提出的意见和建议。 （4）分析、研究及安排当前安全生产形势和任务。 4、安全技术部负责会议记录，记录要整洁、规范、内容真

11、实。 四四、车间班前班后会议制度车间班前班后会议制度 1、每天上班前必须由值班领导主持召开班前会，会议的第一项任务必须 强调、布置安全工作。 2、检查劳动防护用品佩戴情况，对佩戴不当或不全的予以纠正。 3、班前会上要明确分工，责任到人，强调班组长负责本班的安全生产工 作。 4、下班前开好班后会，总结当班的安全生产情况，表扬遵章守纪人员， 对违章人员进行批评教育。 5、当班出现的严重违章行为或幸免事故，认真分析发生的原因，并及时 向上级领导汇报。 6、值班领导负责班前班后会记录。记录要整洁、规范、内容真实、具体。 第二章 安全检查制度第二章 安全检查制度 一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理

12、制度一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度 1、为认真贯彻执行安全生产法 、 国务院关于进一步加强安全生产工 作的决定 ，结合水泥厂安全生产实际 ，进一步落实安全检查责任,强化安全 管理,保证安全目标的实现,特制定本办法。 2、安全检查的内容：凡涉及厂生产工艺、生产流程、设施设备、规章制 度、操作行为以及人员的安全意识、生产环境、劳动条件、使用的工具、生活 辅助等安全方面进行检查。 3、安全检查的方式：每月由生产厂长或安监处长组织三次正常性的安全 检查；每月由总工组织一次重大隐患排查。安全检查和重大隐患排查可以安排 同一时间进行,但总工必须参加。其他专项安全检查根据上级要求和厂季节性 生

13、产情况随时组织检查，专项安全检查由主要业务管理部门牵头组织。 4、安全检查的部门及职责： 参加安全检查的部门由安全技术部、机电动力车间、武装保卫部、工会、 团委、企管部、人资部、供应销售部、物业管理中心。 参加检查人员：安全技术部安监人员，参加安全检查部门的主要负责人。 每月底的安全检查，生产车间主任参加。 安全技术部职责：负责所有内容的安全检查；负责组织通知安全检查的人 员、时间、地点及相关工作；负责安全检查签到表的签名和归档；负责各安全 检查组记录的隐患整理、筛选、填表、下发；负责隐患整改表的收集和隐患整 改的复查；负责上次安全检查的隐患整改复查情况的通报；负责安全奖罚的事 务管理工作。

14、机电车间 ： 主要负责全厂及本车间管辖的机电设备、特种设备、压力容器、 仪器仪表的安全隐患检查。 保卫部：主要负责全厂消防器材的配备、检查校验和更换，负责消防隐患 的排查和治理。 人力资源部：主要负责岗位人员操作证及劳动保护用品穿戴的检查。 管理中心：主要负责生产和生活房屋设施的安全检查。 供应销售部：主要负责燃油、化学品、三防设施的安全检查。 其他部门配合以上部门的主要检查内容进行全面检查。 5、检查人员的管理 由安全技术部按照规定通知参检人员按时参加检查， 做到不迟到、 不早退、 有事请假。参检时穿戴好劳动保护，各检查人员按照分组分工进行检查，并做 好记录，现场检查结束后没有特殊安排，必须

15、参加碰头会，通报检查情况和结 果。 6、安全检查人员的奖罚 对于检查不认真、不仔细、迟到、早退、无故不参加的人员按“三违”处 理，每人次罚款 30 元。对认真履行职责，发现隐患经筛选后，被厂确定为安 全隐患，发整改表的，每月由安技部统计确认，月底公布，实行季度奖励。奖 励层次分三个标准：季度采纳 5 条以内的奖励 50 元；季度采纳 510 条的奖 励 100 元；季度采纳 10 条以上的奖励 200 元。安监人员季度内采纳 10 条以内 的奖励 50 元、1020 条的奖励 100 元、20 条以上的奖励 200 元。 7、隐患整改的管理规定 各隐患整改责任单位接到安技部下达的安全检查整改表

16、，按照整改表的要 求进行整改， 在规定的时间内单位主要负责人签字后把安全整改表返回安技部， 安技部按整改表进行复查予以确认。确有原因没有办法整改的，要以书面形式 加以说明是什么问题，什么原因没有整改，打算什么时间整改，采取什么措施， 厂分管领导签字确认后送安技部。 对于无故不整改的，超过整改时间返回或者根本没有整改且不返回的，复 查确认后每出现一条罚款 50 元，并责令五日内整改完毕。若再不整改，除加 倍处罚外，再追究单位负责人的安全责任。 8、奖罚资金的管理 奖励资金，原则上从安全隐患罚款中列支，不足额由厂补足。罚款由安全 技术部负责收缴管理，出据财务部使用的收据，建立奖罚台帐。 9、本制度未尽适宜按厂有关规定处理执行，与厂有抵触的规定按厂规定 执行。 二、安全生产逐级检查制度二、安全生产逐级检查制度 1、安全生产实行厂、车间、班组、个人四级检查制度。 2、厂每月三次安全检查，遇有季节性及上级要