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1、财务绩效考核指标 1 财务总监绩效考核表 月绩效考核表 被考核人:部门:职务:考核时间: 考评内容 出勤状况(天 /次) 10% 病假事假迟到早退培训奖励处罚 权 重 目标任务考核方法自评 主管 评分 财务资金筹划10% 资金使用成本低于银行利息,主要 业务资金不断流; 按要求完成10 分;资金不断流,但 资金使用成本与银行利息基本平5 分;资金断流或使成本高于银行利息 0 分; 融资管理10% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、 调控监管等,为企业增效创收 实现增效减耗10 分;无变化5 分; 有负面影响0 分; 经营绩效分析及财务分 析 10% 每月 3 日前组织经营专题分析会议, 提供建设
2、性指导意见,规避经营风 险 按要求完成10 分 按时提供分析,但采信度一般5 分 延时提供分析且不予采信0 分 财务预算管理10% 月度预算费用与实际费用误差率在 5%以内; 按要求完成10 分;制定预算,误差 率在 5%10%为 5 分; 误差率超 10% 或预算 0 分; 财务核算10% 每月 25 日前完成财务核算,无差错 按要求完成10 分;个别差错,不影 响整体数据5 分;严重差错0 分; 财务体系流程建设及培 训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上 10 分; 财务体系完善80%90%为 5 分;财 务体系完善度低于80%为 0 分; 财务信息管理10%
3、 资料齐全,无外泄按要求完成10 分; 资料丢失或外泄0 分; 财务专业人才培养10% 培养储蓄经理1 名,主管 1 名缺少一名扣3 分 清财 5% 1 级:不违反财务制度 2 级:没有任何财务问题,并主动接受监督 3 级:不因自身利益而破坏游戏规则 4 级:主动节省费用,并不影响工作质量 5 级:因为财务明磊,对其它成员产生影响 力与威慑力 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 承担责任 5% 1 级:承认结果,而不是强调愿望 2 级:承担责任,不推卸,不指责 3 级:着手解决问题,减少业务流程 4 级:举一反三,改进业务流程 5 级:做事有预见,有
4、防误设计 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 总分 总得分:分 (加权平均计算为原则) 考勤扣加分说明: 病假 /天:扣 1 分;事假 /天:扣 1 分;迟到 /次:扣 1 分;早退 /次:扣 1 分;旷工 /次:扣 2 分;奖励 /次:加 2 分;处罚 /次:扣 2 分; 未培训 /次:扣 2 分 评分 考核项目 财务绩效考核指标 2 财务部经理绩效考核表 月绩效考核表 被考核人:部门:职务:考核时间: 考评内容 出勤状况(天 /次) 10% 病假事假迟到早退培训奖励处罚 权 重 目标任务考核方法自评 主管 评分 财务报表审核报送10% 财务报表在
5、规定期限内报送,无差错 按要求完成10 分 报表延时或错报8 分 合理避税额5% 在法律范围内部高于同等规模水平 按要求完成5 分;纳税额高于同等规模、 行业企业水平, 未利用国家优惠政策0 分; 财务体系流程建设及培 训 5% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上;财务体系完 善 80%-90%为 5 分;财务体系完善度低于 80%为 3 分; 财务信息管理10% 资料齐全,无外泄按要求完成10 分;资料丢失或外泄0 分; 财务人才培养 10% 培养主管 2 名缺少一名扣5 分 协助融资30% 在领导安排之下协助融资资料提供,与银 行衔接 完成 30 分 完成其他临时工作情
6、况5% 完成上级领导交办的其他工作任务完成 5 分 清财10% 1 级:不违反财务制度 2 级:没有任何财务问题,主动接受监督 3 级:不因自身利益而破坏游戏规则 4 级:主动节省费用,并不影响工作质量 5 级:因为财务明磊, 对其它成员产生影响 力与威慑力 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 承担责任5% 1 级:承认结果,而不是强调愿望 2 级:承担责任,不推卸 3 级:着手解决问题,减少业务流程 4 级:做事有预见,有防误设计 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 5 分 领导力5% 1 级:任命员工合理 2 级:能正确评价员工付出与回报协调
7、性 3 级:对员工业绩与态度进行客观评价 5 级:影响力大, 员工自愿追随并付出贡献 1 级 1 分 2 级 3 分 3 级 5 分 总分: 表现突出加分: 总得分:分 (加权平均计算为原则) 考勤扣加分说明: 病假 /天:扣 1 分;事假 /天:扣 1 分;迟到 /次:扣 1 分;早退 /次:扣 1 分;旷工 /次:扣 2 分;奖励 /次:加 2 分;处罚 /次:扣 2 分;未 培训 /次:扣 2 分;表现突出的,可加分,加分比例为1100 分 评分 考核项目 财务绩效考核指标 3 出纳绩效考核表 月绩效考核表 被考核人:部门:职务:考核时间: 考评内容 出勤状况(天 /次) 10% 病假事
8、假迟到早退培训奖励处罚 权重目标任务 考核方法 自评 主管 评分 账表管理10% 凭证、 帐表准确率100%以上, 完整无缺 失 按要求完成10 分;个别差错,不影响 整体数据5 分;严重差错0 分; 现金管理10% 现金收付无差错、管理安全 按要求完成10 分;否则 0 分; 票据管理20% 发票、支票购买及时无延误,开具准确 率 95%以上 按要求完成20 分;个别差错,不影响 整体数据10 分;延误且严重差错0 分; 纳税申报10% 纳税申报无延误,准确率100% 按要求完成10 分;一项未达标5 分; 二项均未达标0 分; 费用报销20% 费用报销及时,无差错,无违法行为 按要求完成1
9、0 分;个别差错,不影响 整体数据,不违法10 分;延误且严重 差错或违法违规0 分; 财务信息管理10% 资料齐全,无外泄按要求完成10 分;资料丢失或外泄0 分; 清财5% 1 级:不违反财务制度 2 级:没有任何财务问题, 并主动接受监 督 3 级:不因自身利益而破坏游戏规则 4 级:主动节省费用,不影响工作质量 5 级:因为财务明磊, 对其它成员产生影 响力与威慑力 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 商业保密5% 1 级:明知商业技术及信息范围及要点 2 级:工作期间遵守单位保密协议 3 级:不进行商业性信息交易,不透露单 位发展技术及战略
10、 4 级:维护公司商业机密并有实际案例 5 级:影响他人做好商业机密,离职后五 年不脱密职业操守 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 总分 表现突出加分: 总得分:分 (加权平均计算为原则) 考勤扣加分说明: 病假 /天:扣 1 分;事假 /天:扣 1 分;迟到 /次:扣 1 分;早退 /次:扣 1 分;旷工 /次:扣 2 分;奖励 /次:加 2 分;处罚 /次:扣 2 分; 未 培训 /次:扣 2 分;表现突出的,可加分,加分比例为1100 分 评分 考核项目 财务绩效考核指标 4 会计绩效考核表 月绩效考核表 被考核人:部门:职务:考核时间: 考
11、评内容 出勤状况(天 /次) 10% 病假事假迟到早退培训奖励处罚 权 重 目标任务考核方法自评 主管 评分 财务核算15% 每月 10 日前完成上月财务核算,无差错, 节假日顺延 按要求完成15 分;凭证、帐表准确率98% 以上,完整无缺失; 财务体系流程建设及 培训 5% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上 5 分; 财务体 系完善 80%90%为 3 分;财务体系完善 度低于 80%为 0 分; 账务管理15% 凭证、帐表准确率100%,单据及手续齐全按要求完成15 分; 凭证、帐表准确率98%, 单据及手续齐全,12 分;凭证、帐表准确 率 95%, 单据及手续齐全,
12、 10分; 低于 95%, 0 分。 纳税申报10% 纳税申报无延误,准确率100% 按要求完成10 分 工作态度20% 认真积极工作态度认真积极 10 分,不认真积极0 分 完成其他临时工作情 况 10% 完成上级领导交办的其他工作任务完成 10 分 财务信息管理5% 资料齐全,无外泄 按要求完成5 分;资料丢失或外泄0 分 清财5% 1 级:不违反财务制度 2 级:没有任何财务问题,并主动接受监督 3 级:不因自身利益而破坏游戏规则 4 级:主动节省费用,并不影响工作质量 5 级:因为财务明磊,对其它成员产生影响 力与威慑力 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分
13、5 级 5 分 商业保密5% 1 级:明知商业技术及信息范围及要点 2 级:工作期间遵守单位保密协议 3 级:不进行商业性信息交易,不透露单位 发展技术及战略 4 级:维护公司商业机密并有实际案例 5 级:影响他人做好商业机密,离职后五年 不脱密的职业操守 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 总分 表现突出加分: 总得分:分 (加权平均计算为原则) 考勤扣加分说明: 病假 /天:扣 1 分;事假 /天:扣 1 分;迟到 /次:扣 1 分;早退 /次:扣 1 分;旷工 /次:扣 2 分;奖励 /次:加 2 分;处罚 /次:扣 2 分; 未培 训/次:扣 2 分;表现突出的,可加分,加分比例为1100 分 评分 考核项目