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1、岗位职责工程项目部各部门岗位说 明 岗位职责工程项目部各部门岗位说 明 照制订，报项目部备案。 6、本办法由项目部负责解释，自 2009 年 6 月起执行。 二、总则二、总则 安全生产责任制度是项目部对各个部门、 各类人员至每个职 工所规定的在他们各自职责范围内， 对安全生产工作应负责任的 制度。 按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则， 将项目生产经营责任与安全责任相结合，全面推行一岗双责、岗 岗有责的安全生产责任制度。 项目经理部成立安全生产管理委员会和安全生产领导小组， 项目经理要对安全生产工作负总责；主管生产的副经理必须做到 管生产必须管安全，对安全生产工作负重要管理责任
2、；主管安全 生产工作的负责人统筹协调和综合管理安全生产工作， 对安全生 产工作负综合管理责任；其他负责人对自身主管范围内的安全工 作负领导责任；工程、设备、物资、办公室、经营、财务等部门 对安全生产负专业管理责任；安全环保部对安全生产负综合监督 管理责任。 项目部及工区各级生产经营部门和人员要做到“四个落实” ， 即： 1、落实第一负责人集中精力负起安全生产第一位责任，使 “安全第一”的思想和意识体现在各个部门、各个层次的日常工 作中，真正做到安全生产占首位、不移位、不动摇的超前意识； 2、落实“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是 保证”的管理思路，实现“以人为本、规范管理、强基达标、
3、有 序受控”的总体目标； 3、 落实安全生产的根本出路在于依靠技术进步和科学管理， 保证安全生产投入的有效实施； 4、落实以遵守劳动纪律，遵守作业规程和施工作业标准化 来减少事故率的控制措施。 三、各主要岗位安全工作细则三、各主要岗位安全工作细则 （一） 、项目经理安全工作细则（一） 、项目经理安全工作细则 1、责任定位和范围定位：1、责任定位和范围定位： （1） 是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总 责。 （2） 对项目副职的安全管理工作和职责履行负有监督检查 和连带责任。 2、安全本职工作：安全本职工作： （1） 组织和督促本工程项目贯彻执行国家和行业、上级的 有关安全生产、环境
4、保护等法律法规、规章制度，主持制定执行 规定和细则等。 （2） 组织制定落实本项目各部门、各岗位安全生产责任制 度。组织成立“横向到边、竖向到底”的安全管理机构，对安全 生产责任进行分工。组织制定安全生产责任制和考核奖罚制度； 组织对安全责任制的履行进行集体评议并考核兑现。 （3） 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。 （4） 足额确保现场安全生产措施费，督促安全生产费用的 有效使用。 （5） 组织本项目管理人员、技术人员和作业人员的安全培 训教育和考核。 （6） 组织编制实施本项目危险性较大工程专项施工方案和 安全措施。 （7） 组织进行安全生产检查和安全生产事故隐患排查治理， 对各部
5、门提出的安全事故隐患及时组织整改。 认真执行安全生产 “五同时” 。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。 （8） 组织制定、实施事故应急救援预案。 （9） 按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工。 （10） 及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过” 原则调查、分析、处理。 （11） 对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责 任。 对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责 任。 3、实施 1） 、整章建制1） 、整章建制 办公室负责制定规章制度和岗位职责及其执行规定、细则； 安保部制定安全生产职责、责任制度考核和应急救援预案、安全 生产事故隐患排查治理制度；经财部制定安全生产投入
6、和实施管 理办法；工程部负责制定实施本项目危险性较大工程专项施工方 案和安全措施；设物部负责制定设备、机具、电气方案、制度和 物资管理制度 ； 工区制定安全操作规程，经项目部专业部门审核 ； 经理审批后执行。 （如业主或其他方有要求， 则满足相关方要求。 ） 其他需要制定的制度。 2） 、安全教育培训：2） 、安全教育培训： 办公室负责制定安全教育培训计划， 经安全总监审核后报经 理审批后组织执行；工程、设物、安全部门参加工序以上和重点 施工部位的安全技术交底，进行作业人员专业操作、安全培训和 评价；办公室对安全培训工作的开展进行奖罚。 3） 、安全检查：3） 、安全检查： 至少每月一次组织对
7、项目施工现场、 安全管理过程资料和安 全生产责任制的履行进行检查。 定期或不定期地组织对重大危险 源的检查和辨识评价。 4） 、安全活动：4） 、安全活动：组织上级部门的各种安全检查；组织召开或 委托召开安全生产专题会议， 就阶段性安全生产重大事项做出决 议并要求实施。组织推动上级各种安全活动。 5） 、隐患整改：5） 、隐患整改：组织或委托月度检查或季节性检查，就检查 出的问题和隐患严格要求整改。 对于重大安全隐患和项目副职落 实的安全隐患整改情况进行跟踪、督促。负责签发重大安全隐患 整改通知书。 6） 、安全资料 ：6） 、安全资料 ： 督促各类安全管理制度、文件、通知的编制、 评议和下发
8、执行。办公室进行各类安全制度教育、宣传及培训工 作工程、 设物、 安全部门进行相应资料的收集、 整理、 归档工作。 7） 、应急预案：7） 、应急预案：组织编制并演练安全应急预案，支持并督促 安全应急设备、物资的储备。 8） 、事故调查处理：8） 、事故调查处理：组织对安全事故、险情和惯发隐患的调 查处理， 并制定从制度上、 管理上、 措施上、 思想上的保证措施。 对事故处理进行全面协调工作。 （二） 、项目（副）书记安全工作细则（二） 、项目（副）书记安全工作细则 1、责任定位和范围定位：1、责任定位和范围定位： 对项目安全生产的思想教育工作负责， 是项目党群系统管理 负责人 2、安全本职工
9、作：2、安全本职工作： （1） 负责组织分析安全生产政治思想工作，组织党员和青 年团员开展安全生产活动； （2） 把安全生产工作完成的好不好作为党建和政治思想工 作的一条重要标准。发生事故，本着“四不放过”的原则，认真 分析党建和政治思想工作中存在的问题，总结经验，找出差距， 制定措施，不断强化保证监督作用和政治思想工作。 （3） 积极宣传有关党的安全生产方针、政策，结合集团项 目实际情况，表彰先进典型，介绍先进经验和事故教训，提高全 员安全意识。 （4） 按照项目领导分工，负责指导和帮助项目部办公室的 安全生产职责的履行。 检查生活区的安全情况和督促办公室的安全职责履行情况。 （5） 及时发
10、现并对安全生产意识不强和责任履行不到位的 管理人员和作业人员进行批评教育。 （6） 对现场明显的违规、 违章行为， 有提示和制止的责任。对现场明显的违规、 违章行为， 有提示和制止的责任。 3、实施 1） 、安全教育：1） 、安全教育：参加项目部组织的安全教育培训，进行安全 意识教育。 2） 、安全检查：2） 、安全检查：参加项目部组织的安全检查活动。 3） 、安全活动：3） 、安全活动：坚持开展党员责任区活动，做到身边“三无” （无违章、无违纪、无事故） ，参加项目部组织的各项上级部门 检查工作。 4） 、安全资料：党组织活动相关记录4） 、安全资料：党组织活动相关记录 5） 、隐患整改：对
11、所分管工作的隐患整改负管理责任。5） 、隐患整改：对所分管工作的隐患整改负管理责任。 6） 、应急预案：6） 、应急预案：参与应急预案的编制和演练，负责应急响应 的后勤保障工作。 7） 、事故调查处理：7） 、事故调查处理：参与事故、险情和惯发安全隐患的分析 讨论。负责事故处理的人员抢救和善后工作。 （三） 、项目总工程师安全工作细则（三） 、项目总工程师安全工作细则 1、责任定位和范围定位：1、责任定位和范围定位： 对项目安全生产负技术管理责任。对项目经理负责，是项目 技术管理系统负责人。 对工程部长的安全管理工作和职责履行负 有监督检查和连带责任。 2、安全本职工作：2、安全本职工作： （
12、1） 贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护 等法律法规、规章制度中有关技术安全标准和措施要求。组织落 实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程 专项施工方案的技术措施。 （2） 组织编制施工组织设计(含技术安全措施)、专项施工 方案、作业指导书，组织交底并监督实施。落实职业安全卫生设 施“三同时”制度。 （3） 审批专项施工方案、作业指导书交底资料，对技术交 底资料中的安全措施进行重点审查。 （4） 检查督促建立技术交底计划和管理台帐， （5） 督促分管部门认真履行工作范围内的安全管理职责， 协调重大事故隐患整治中的技术措施工作。 （6） 组织科学试验和推广新技术、新
13、工艺、新材料中相应 的安全技术措施的制订和实施。 （7） 负责督促超前地质预测预报、量测等工作实施。分析 地质情况，组织变更设计。 （8） 主动与生产副经理、安全总监进行横向工作联系。 （9） 检查工程部相关安全管理资料的合规性。对方案实施 进行奖罚考核。 （10） 对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责 任。 对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责 任。 3、实施 1） 、安全教育：安全教育：参加项目部组织的安全教育培训，检查督促 技术部门的工序、工艺操作技能和安全培训工作，审批技术部门 的培训资料；对技术部门的操作和安全教育培训效果进行验证。 2） 、安全检查：安全检查：对于技
14、术方案和交底的实施在新开工序前和 每周进行巡查；对技术部门的内业资料、施工日志和岗位职责的 履行每周进行检查；督促技术部门检查施工方案在现场的落实和 作业人员的操作；参加项目部组织的安全检查。 3） 、安全活动：3） 、安全活动：参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部 和上级组织的各项安全活动。 4） 、隐患整改：4） 、隐患整改：负责督促技术部门安全隐患整改；落实工程 部长不能落实的安全隐患事项的整改；对于需和各系统沟通的安 全隐患整改事项及时沟通解决；对于不能落实整改的安全隐患及 时向项目经理汇报。 5） 、安全资料：5） 、安全资料：填写检查记录时填写安全管理内容。 6） 、应急预案：6
15、） 、应急预案：参与应急预案的编制和演练，并负责技术保 证工作的落实。 7） 、事故调查处理 ：7） 、事故调查处理 ： 参与事故、险情和惯发隐患的调查处理， 提供技术保证。 （四） 、项目副经理安全工作细则（四） 、项目副经理安全工作细则 1、责任定位和范围定位：1、责任定位和范围定位： 对项目施工现场安全生产管理负分管责任；是施工生产组织 和指挥系统负责人。对项目经理负责；对工区主任、领工员和班 组长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。 2、安全本职工作：安全本职工作： （1） 布置检查国家和行业、上级有关安全生产、环境保护 等法律法规、规章制度在施工生产现场的贯彻执行。 （2
16、） 组织安全生产措施、工序组织、安全生产投入在施工 现场的具体实施。 （3） 组织对专项施工方案的资源调配，在安排生产时应对 重点部位、 重要工序或危险性较大部位和工序的安全状态进行确 认，其他部位应督促领工员进行安全确认。 （4） 检查督促施工场所的危险源是否受控，主动与项目总 工、安全总监进行横向工作联系。 （5） 检查交接班记录的合规性。 对安全生产有奖罚考核权。 （6） 督促分管部门认真履行工作范围内的安全生产管理职 责。 （7） 参与生产安全事故抢险救援工作和生产安全事故的调查 处理。 （8） 对现场明显的违规、 违章行为， 有提示和制止的责任。对现场明显的违规、 违章行为， 有提示和制止的责任。 3、实施3、实施 1） 、安全教育：1） 、安全教育：参加项目部组织的安全教育培训。检查督促 分管区域施工人员参加安全教育培训。现场验证安全培训效果。 2） 、安全检查 ：2） 、安全检查 ： 每日对施工现场进行安全巡查。监督领工员、 工班长对班组安全活动和班前安全讲话的实施情况。 3） 、安全活动：3） 、安全活动：组织参与或监督班前安全
