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1、项目规划设计流程说明,流程简述： 流程目的： 关键控制点（）： 规划设计方案的质量：对客户需求的满足程度和技术上的保证程度。 相关部门人员： 信息输入： 项目规划建议书、市场信息、行业动态等。 信息产出： 项目策划书、总体规划方案、初步及扩初设计方案、施工图、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。 版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。,项目规划设计流程（一）,规划 设计评审小组,高层领导,某某公司,开发部,外部活动,编制项目 规划建议书,进行 总体策划,设计单位 制作规划方案,项目策划书,总体 规划方案,审批,项目规划建议
2、书,包括总体、单 体、园林策划,最佳总体 规划方案,征求综合管网的意见,审批,审批,通过,修改,修改,预算合同部组织 进行设计方案招标,选择多家 设计公司,详见设计勘察招投标流程,报送,报送,通过,报送,通过,修改,修改,修改,注： 规划设计评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。参加由开发部组织的评审活动，负责提出专业意见。,修改,规划设计评审小组参与评审,规划设计评审小组参与评审,规划设计评审小组参与评审,组织评审,组织评审,组织评审,规划局、规划 院出具审批意见,详见勘察、设计招投标流程,设计单位 制作方案图纸,方案报批,预算合同部组织 进行设计单位招标,审批,项目规划设计流程（
3、二）,高层领导,某某公司,开发部,外部活动,过程管理,初步 设计方案,最佳初步 设计方案,设计院编制初步设计方案,详见勘察、设计招投标流程,人防、消防、交通部门审批；市规委审定,修改,修改,报送,通过,规划 设计评审小组,规划设计评审小组参与评审,组织评审,依据规划策划书及方案,报市规委 审定,获得建设用地规划许可证,办理土地评估土地出让手续,土地出让形式下,配合制作 六图二书,设计单位负责制作六图二书,组织编制 初步设计方案,审查 六图二书,勘察单位 出具初勘报告,预算合同部组织 进行勘察单位招标（与设计招投标同步进行）,获得 初勘报告,市政各部门 出具审批意见,某某公司参与评审,组织完善
4、规划方案,项目规划设计流程（三）,高层领导,某某公司,开发部,外部活动,工程 施工图送审,建研院进行强制性标准审查,设计单位 正式出施工图,审批通过,进行初审,工程部 接收图纸,施工图纸 管理与发放,规划 设计评审小组,设计院编制 扩初设计方案,组织进行 扩初设计,扩初设计方案,修改,通过,规划设计评审小组参与评审,组织评审,依据规划策划书及方案,相关部门 提供支持,设计院编制 施工图,协调组织 施工图设计,工程施工图,修改,通过,组织评审,相关部门 提供支持,勘察单位 出具详勘报告,按修改意见组织 设计院修改图纸,建研院进行强制性标准审查,进行复审,某某公司参与评审,获得建设 工程规划许可证,项目规划设计流程（四）,高层领导,某某公司,开发部,外部活动,设计单位规划 园林设计方案,园林设计方案,设计单位制作园林施工图,选定最佳 园林设计方案,详见设计勘察招投标流程,审批,园林局审批,组织园林 施工图设计,园林施工图,审批,设计单位正式 出园林施工图,修改,修改,报送,通过,通过,工程部 接收图纸,园林施工图纸 管理与发放,修改,修改,规划 设计评审小组,规划设计评审小组参与评审,规划设计评审小组参与评审,报送,组织评审,组织评审,预算合同部 组织园林设计单位、方案招标,依据规划策划书及方案,某某公司参与评审,个人收集整理，仅供交流学习！,
