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1、2016 上半年班组建设工作总结 及下半年工作计划 2016 年*第一、二季度班组建设工作已告一段落,这 半年中我们在基础条件薄弱的情况下,抓基层、打基础稳步 推进班组建设工作,取得了明显的效果: 一、第一、二季度工作开展情况 为完成公司 2016 年安全生产目标,按照“抓基层、打 基础”的理念,提升班组长管理能力,提高班组成员技能水 平,深入开展班组建设工作,结合公司班组建设工作在起步 阶段的现状,我们开展的主要工作如下: (一)班组建设培训 *与北京*公司合作,组织班组建设专业培训。3 月 15-24 日开展中高层班组建设培训及现场辅导工作;4 月 1-12 日参加*的内涵式增长班组长培训
2、、4 月 19-20 日参 加*中层领导干部绩效与对标培训;5 月 19-20 日参加八九 点杭州班组建设高峰论坛。通过与专业机构合作,我们实践 请进来、走出去的办法,对提高企业班组建设水平起到至关 重要的推动作用。 (二)班组组织建设和制度建设 搞好班组的组织和制度建设,有利于企业增强竞争力, 改善现场环境,确保安全生产,提高职工素质和企业济效益,1,具有十分重要的意义。*在第一季度设立公司级班组建设 领导小组,公司、车间领导作为负责人,完成所有班组整合、 设立两长六大员等班组委员。 各子公司在第一季度制定班组十项班组制度,规范各岗 位工作同时制定并不断完善三级评优选先、现场 5S 管理、
3、员工奖惩等制度。 (三)班组文化建设 “企业千条线,班组一线牵”,班组是企业建设的最基 本单元,广大基层员工才是班组建设的主角,将企业文化根 植在员工心中,提升企业凝聚力是公司一直以来工作的重 心。 建立员工之家,为班组提供一个共同学习、休憩的场所, 自中泰接管以来,我们改造旧的场地、新建新的房屋,目前 所有的班组都已建立员工之家活动室。活动室软硬件设施齐 全,所有车间配备冰柜、微波炉、文件柜、桌椅、投影设备。 所有班组自己制定个性名称、愿景、口号,自己动手制 作员工之家看板、班组个性看板、风采墙等。有的员工自己 作曲创作班歌、有的自己设计绘制风采墙,发掘了一批有才 艺的员工。 第二季度各公司
4、通过安全、设备、工艺和综合四方面评 比,选出标杆车间、标杆班组,通过建标建模活动促进车间 之间、班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛,2,3,围。 (四)班组例会优化 第一季度我们制定班组例会制度,规范所有班组例会的 程序,会议必留痕形成规范的台账记录,车间领导干部必须 参加班组例会并做出评议。第二季度我们开展班组间、车间 间的交流观摩,促使所有班组作展示,能够互相学习取长补 短;员工在观摩会上得到锻炼,克服紧张情绪、个人素养得 到提升。 园区各公司开展班组建设观摩交流会,以班组例会为载 体,穿插一小课、案例分享、小竞赛等活动,灵活运用八大 机制、班组建设工具、方法论,展示班组日常工
5、作特点。公 司要求所有的班组都要参与展示,班组建设观摩会考评委员 会做观摩会的督导工作,对各分公司的开展情况进行督导, 促使班组建设观摩交流形成模式化长久运行。 (五)岗位练兵 公司在物力、财力上给予车间班组开展劳动竞赛创造有 力条件,各部门根据自己的岗位特点组织开展安全技能、岗 位操作等竞赛,通过灵活运用赛场机制,对提高员工技能水 平起到良好地推动作用。 (六)评先进、树标杆 目前各公司已树立班组建设工作标杆车间及标杆班组。 公司要求各车间、班组将自己的工作特点、创新理念等提练,4,总结并上报,经组织评选活动评出的标杆车间、班组,给予 表彰、予以推广,在工作上给予资金和组织的优先保障;当 选
6、标杆的部门领导写决心书以确保后续工作有效开展。 2016 年度标杆车间有:电石公司电石四车间、氯碱公 司氯乙烯车间、水泥公司质检中心、热电厂发电车间。 2016 年度园区标杆班组有:电石四车间 15#炉甲班、 电石原料二车间石灰乙班、电石电仪车间电工三班、氯碱聚 氯乙烯乙班、氯碱氯乙烯乙班、水泥烧成煤末班、热电发电 车间化验班,共七支班组。 通过建标建模的荣誉机制运用,希望标杆团队能够继续 保持先进,同时可以帮助和影响更多车间和班组,将好的作 法进行复制。未当选的团队要学习标杆的长处,强化自己的 特色,将班组建设的方法、工具结合工作不断创新,争取当 选标杆。 二、我们的改善 (一)实行 5S
7、管理 以前未园区未开展 5S 现场管理工作,员工工作生活环 境的面貌不尽人意。工作场所卫生难以保持、厂区积灰严重、 员工休息室环境差、园区缺少绿化,这都是我们面对的问题。 2016 年园区开展班组建设工作,首先要解决员工工作 生活环境这一问题。为所有班组新建、腾挪出员工之家场地, 并配齐桌椅、冰柜、空调等设施;制定 5S 管理规定,责任,5,到人卫生区域包干,解决工作、办公场所卫生保持难问题; 第二季度开始全园区范围绿化工作,公司为此投入大量人力 物力,将不适宜林木种植的旧土换掉、购买小叶白蜡紫穗槐 等树种,努力践行着集团公司“建设一个园区,绿化一片戈 壁”的理念。 (二)实行制度管理 “无规
8、矩不成方圆”,自推行班组建设工作以来,所有 班组在第一季度就制定了十项制度,并在每月民主生活会上 针对实际运用情况做调整。公司要求所有制度必须过会,经 全员签字生效,实践班组建设“三全”管理的要求。改变以 往班组长“一言堂,一肩挑”的粗放管理模式,做到依法管 理企业。 (三)班组例会优化 园区从开展班组建设工作以来就要求所有班组按照班 组建设模式开展班组例会,鼓舞士气和全员参与管理是我们 重点推进的内容。第二季度,各公司开展车间级班组例会交 流观摩活动,所有的班组都参与展示。通过持续推进此项工 作,员工的管理能力、沟通能力、集体荣誉感都得到了提高, “形象推实质”这是园区班组建设工作的推进办法
9、。 (四)开展岗位练兵 在未开展班组建设工作时,我们员工只能干好本岗位操 作,但是安全技能、相关岗位操作技能却没有相应的训练。,6,现在通过形式多样、内容丰富的岗位练兵劳动竞赛活动,员 工能够更好的掌握安全、操作技能,更好的实现集团公司“一 岗多能”的要求,公司对车间开展活动提供财力物力支持, 员工在提高自身技能水平的同时,也收获到荣誉和物质奖 励。 三、下半年要解决的不足 (一)少数民族员工学习力提升难 *身处托*,本地员工以少数民族同志为主,如电 石公司少数民族员工占比达 50%,部分车间达 70%以上, 汉语读写能力相对较弱,这就对我们开展生产管理工作造成 一定困难。在推进班组建设的同时
10、如何对汉语水平差的同事 进行帮扶教育,就是一个需要攻关的课题。 目前各公司都在开展少数民族员工汉语水平帮扶工作, 电石电仪车间开展“每日一句话”活动,汉族民族互相学习 一句相同意思的话;电石三车间实行汉族民族结对,相互学 习对方语言。这项工作是长期的,相信无论是汉族还是民族 同志都会收益良多。 (二)班组建设创新力不足 班组建设的形式很重要,如何将先进方法、工具为我所 用,真正做到“形象推实质”进而不断创新是目前要面对的 问题,八九点董事长江广营先生说过“把简单的事情认真做 100 遍就是不简单,这个时候再提出改良的办法,这个办法,7,就是创新”。今年是*班组建设工作开展的第一年,从无 到有走
11、的是将好的办法请进来路线,如何能走出去,就需要 自身有着过硬的基本功和经的起考验的创新。各公司要戒骄 戒躁,稳步按年度规划做好工作是目前的重点。 (三)整体水平良莠不齐 *是个大家庭,我们有原*干部职工,也有来自集 团各子公司的同事,面对班组建设工作的起点和高度是不一 样的。目前各公司也存在班建工作突出的车间和后进车间问 题,如何促进共同提高,提升*班组建设管理水平是接下 来管理者要面对的问题。树立标杆车间、标杆班组,促进公 司、车间间的对标学习,使标杆与普通单位结对是一个良好 抓手,各公司在第三第四季度要认真实践。 四、下半年工作计划 (一)班组达标升级 依照*2016 年班组建设推进实施方
12、案部署,* 所有班组在 2016 年要完成班组达标升级工作。为更好地推 进北京八九公司班组建设工作进度,实现普通班组验收通过 率达到 50%以上的目标,现制定此方案,具体工作安排如下: 活动开展时间 2016 年 5 月 20 日至 2016 年 12 月 20 日 参与达标升级活动对象 *范围内所有班组,8,3.设立班组达标升级验收小组和考评委员会 由各车间安全、工艺、设备、综合管理人员组成 预计验收小组,车间主任为小组负责人。 园区各子公司人事企管、安全环保运营部、机动 处、生产技术处联合成立班组达标升级正式验收小组。 园区各子公司人事企管部长与班组建设专员联合 成立班组达标升级考评委员会
13、,负责班组达标升级正式验收 的管理和监督工作,向班组建设领导小组负责。 4.实施阶段 预验收阶段(6 月 1 日至 8 月 31 日) 1 由分公司各车间组织,对提交申请的班组开展预验收 工作。 2 验收内容依照各车间既定的普通班组验收标准执行。 3 开始预验收工作前车间要向分公司考评委员会报备, 委员会成员对验收内容和真实性负责。 正式验收阶段(9 月 1 日至 12 月 24 日) 1 由各分公司人事企管部牵头组织,分公司安环处、生 产技术处、机动处、人事企管部联合组成班组达标升级活动 验收小组,对提交达标申请的班组开展正式验收工作。 2 验收内容依照各车间既定的普通班组验收标准执行。 3
14、 开始验收工作前分公司人事企管部要向班组达标升级 考评委员会报备,考评委员会将对验收进行监督。,9,5.相关要求 根据公司要求,班组达标升级活动应严格按照验 收标准审查,班组所有员工对本岗应知应会内容如有不清楚 的,否决班组当月验收资格。 班组申请预验收评定,每月只能申请一次;通过 预验收的班组才有资格申请正式验收。 班组验收标准应严格从安全生产、工艺操作、设 备管理、综合管理四方面考核,总分 100 分,达到 80 分的 即通过验收,授予“普通达标班组”称号。 各分公司普通班组达标目标: 电石公司班组 100 个,目标 50 个 氯碱公司班组 46 个,目标 23 个 水泥公司班组 14 个
15、,目标 7 个 能源公司班组 18 个,目标 9 个 6.绩效考核 各分公司应积极推进班组达标升级活动的开展, 在规定的时间内完成达标验收工作。预验收阶段(6 月 1 日 至 8 月 31 日)不能完成所有班组预验收工作的公司,考核 500-2000 元;正式验收阶段(9 月 1 日至 12 月 24 日)不 能完成申报班组正式验收工作的公司,考核 500-2000 元。 本着成熟一个申报一个的原则,对于工作表现突 出、积极推动公司班组建设规范化运行的个人,视情况给予,10,200500 元奖励。 分公司完成班组达标 50%的目标,奖励所在分公 司 5000 元,在完成目标的基础上每超额“达标
16、”一个班组 奖励 1000 元。 对没有完成班组达标升级目标的公司,每差一个 班组考核 500 元。 (二)班组建设观摩交流会活动 根据班组建设二季度工作要求和公司领导指示,*各 子公司要在一季度班组例会基础上开展广泛的班组建设观 摩交流会活动,通过相互对标学习将班组建设工作落在实 处,提高员工综合素质。具体安排如下: 时间及活动对象: 2016 年 6 月 1 日至 2016 年 9 月 30 日,*所有班组 参加。 班组建设观摩会考评委员会 园区各子公司人事企管部联合成立班组建设观摩交流 考评委员会,向班组建设领导小组负责。 组长:* 副组长:*、*、*、* 成员 :* 委员会职责:监督检查各级观摩会开展执行情况;参与 观摩会并做出评议;根据观摩会开展情况灵活提出奖励、考 核意见,落实到当月绩效考核中。,11,3.实施阶段 (1)分公司级班组建设观摩会(6 月 1 日至 8 月 31 日) 由分公司人事企管部牵头组织,各车间评比出优秀班 组,再由这些优秀班组角